10第六章戰(zhàn)略指導文件(編輯修改稿)
2025-03-17 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料和舒適是我們最高的使命 ?公共形象 強生公司 —— 分擔社區(qū)乃至整個社會的責任 ?自我評價 英特爾公司 —— 我們非常在意自己對顧客和企業(yè)界留下的影響。對顧客作出的承諾是莊嚴的，如果不能履行，我們會感到不安。我們始終向企業(yè)界證明一件事：那就是我們在說明公司狀況時是誠信的。 167。 2. 企業(yè)目標 ?使命是不可度量的 ?企業(yè)目標將使命轉(zhuǎn)化為具體的標準和要求，以便實施和評價戰(zhàn)略 確定公司使命 制定目 標體系 確定公司遠景 制定戰(zhàn)略 167。 誰是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者？ ?董事會 ?高層管理者 ?中層管理者 ?戰(zhàn)略管理部門 ?智囊團 ?董事長 ? 執(zhí)行董事 ? 獨立董事 ? 董事會秘書 ?人員： 313名 一、董事會 ? 決定公司目標； ? 制定戰(zhàn)略，批準和監(jiān)督戰(zhàn)略計劃的實施； ? 決定資源調(diào)配； ? 保護股東利益； ? 任命高層管理人員，決定其報酬； ? 評價高層管理者業(yè)績。 董事會的主要職責 董事會在戰(zhàn)略管理中的作用 ?監(jiān)督： 通過各種與董事會相關的委員會，董事會能夠隨時了解公司內(nèi)外的情況。 ?評估與影響： 檢查或否定管理層的提議、決策與行動；給出建議，提出意見。 ?引導與決定： 董事會能夠描述公司的使命、甚至給管理層規(guī)定戰(zhàn)略選擇。 董事會參與戰(zhàn)略管理的程度分析 參與戰(zhàn)略 管理程度 低（被動） 高（主動） 有名 無實 橡皮 圖章 評審 參與 一般 參與 積極 參與 催化 劑 二、高級管理層 ? CEO, COO, 總裁，執(zhí)行副總裁 ? 對戰(zhàn)略管理負有重大
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