【總結】主講人:莊志敏原海爾集團營銷策劃總負責人2023年3月20日※北京莊志敏—2023《執(zhí)行營銷》系列課程2莊志敏簡介?中國實戰(zhàn)型營銷與品牌專家,企業(yè)實戰(zhàn)營銷策劃師。擁有十余年企業(yè)競爭實戰(zhàn)經(jīng)歷和多年咨詢、培訓經(jīng)驗?曾任海爾集團營銷策劃總負責人。現(xiàn)兼任:中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,青島大學MBA教育中
2025-03-04 19:00
【總結】銷售管理與銷售團隊建設KeyCompetencesforKeyPerson?銷售經(jīng)理管理技能提升課程介紹?銷售經(jīng)理的自我管理?區(qū)域市場管理?創(chuàng)建高績效銷售團隊引言:問題的發(fā)現(xiàn)——企業(yè)發(fā)展到一定階段會遇到什么?企業(yè)沒有遠景,沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務方向不明或經(jīng)
2025-03-05 14:14
【總結】CompanyLOGO建立高效能銷售主題?認清自我?銷售策劃?了解客戶需求?絕對成交認清自我1?知人者智、自知者明?思維決定行為?行為決定習慣?習慣決定命運溝通的最高境界——
2025-03-10 12:18
【總結】北方市場運營中心內(nèi)部資料90天現(xiàn)貨銷售團隊訓練系統(tǒng)創(chuàng)融商貿(mào)90天銷售團隊訓練系統(tǒng)?90天內(nèi)實現(xiàn)思想統(tǒng)一、上下同欲、業(yè)績倍增、自動運轉結合國內(nèi)外最先進的經(jīng)營理念,沉淀出來的一套實戰(zhàn)銷售訓練系統(tǒng),這套系統(tǒng)是一套集培訓式、體驗式、咨詢式于一體的實戰(zhàn)銷售訓練系統(tǒng),是生發(fā)銷售系統(tǒng)的系統(tǒng),是一套
2025-03-04 19:35
【總結】“鷹計劃”--系統(tǒng)培訓銷售團隊更多課程及視頻訪問:鷹計劃-課程綱要?企業(yè)銷售隊伍的訓練狀態(tài);?“入門期”銷售人員的訓練要點;?“成長期”銷售人員的訓練要點;?“成熟前期”銷售人員的訓練要點;?“成熟后期”銷售人員的訓練要點;?企業(yè)銷售隊伍培訓體系建設;能力、訓練與結果某企業(yè)銷售隊伍的技能狀況
2025-02-18 16:00
【總結】銷售團隊的績效管理課程內(nèi)容開篇故事:銷售業(yè)績評估?最近一位區(qū)域銷售總監(jiān)問一線銷售經(jīng)理:“你的銷售隊伍有多好?”?這位經(jīng)理快速回答道:“我們非常棒!”?區(qū)域總監(jiān)接著問:“你怎么知道呢?”?“因為我們連續(xù)三年都完成了銷售目標?!苯?jīng)理回答。問題:完成銷售目標就是好的銷售團隊??銷售人員可能抓住一些利潤低的項目來創(chuàng)造很高的銷
2025-03-04 18:55
【總結】卓越的銷售團隊管理1/21/20231為什么要參加這個管理培訓?1/21/20232銷售團隊中出現(xiàn)的問題?課程內(nèi)容:第一講.銷售經(jīng)理的角色與職責第二講.銷售團隊的定崗\定編\定員與招聘第三講.銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團隊建設第四講.銷售代表績效評
2025-01-27 03:42
【總結】銷售團隊建設與管理1目錄第一部分銷售隊伍建設第二部分銷售人員管理第三部分銷售隊伍筑建實務第四部分經(jīng)理人管理下屬的藝術2第一部分銷售隊伍建設3第一部分銷售隊伍建設第一章:確定銷售隊伍目標第二章:確定銷售隊伍戰(zhàn)略第三章:規(guī)劃銷售隊伍的結
2025-01-20 19:28
【總結】銷售團隊建設和管理一、銷售管理人員的領導藝術1、銷售管理的四種類型及特點2、現(xiàn)代銷售管理的角色轉變3、銷售管理的四個主要職能4、銷售管理的素質要求5、銷售管理的成長階段6、銷售管理的層面和實施7、銷售管理的主要工作1、銷售管理的四種管理類型?鉆頭?文書
2025-03-04 19:22
【總結】12一、團隊管理的兩大流行語二、銷售團隊成員的精神資本三、銷售團隊激勵的基本原則四、銷售團隊的激勵方法五、激勵管理的行動技巧六、銷售團隊管理的人性化目錄3上甘嶺戰(zhàn)役帶給我們什么樣的啟示?
2025-03-04 19:23
【總結】第一篇:醫(yī)藥銷售團隊管理培訓 中華醫(yī)院培訓網(wǎng)-醫(yī)藥銷售團隊管理培訓 培訓時間:2天 培訓講師:陳馨賢 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 培訓背景:醫(yī)藥銷售團隊管理培訓課程您將...
2024-11-09 01:49
【總結】銷售團隊管理?經(jīng)理和領導的角色??Controlling強調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責有限?
2025-03-04 03:44
【總結】金正大國際營銷渠道與團隊培訓1壹、渠道實戰(zhàn)1、渠道建設2、深度分銷貳、區(qū)域市場提升1、ARS區(qū)域滾動銷售法則2、PECR渠道伙伴計劃3、市場營銷力提升叁、團隊執(zhí)行力目錄2壹、渠道實戰(zhàn)31.渠道建設–渠道戰(zhàn)略相關概念–渠道進入關鍵要素評估法
2025-01-14 13:54
【總結】銷售團隊的管理王建軍一、銷售人員的招聘?看心態(tài)定位?看經(jīng)驗成本?看技能潛能招聘銷售人員技巧——量表(工具)測試法邁爾斯-布里格斯類型指標(MBTI)?精力支配:外向E—內(nèi)向I?認識世界:實感S—直覺N?
2025-01-18 22:32
【總結】銷售團隊的管理王建軍一、銷售人員的招聘?看心態(tài)定位?看經(jīng)驗成本?看技能潛能招聘銷售人員技巧——量表(工具)測試法邁爾斯-布里格斯類型指標(MBTI)?精力支配:外向E—內(nèi)向I?認識世界:實感S—直
2025-01-12 12:49