management_01(管理學(xué)1)(編輯修改稿)
2025-03-17 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具，而且沒(méi)有任何協(xié)會(huì)或組織 ?? 為了補(bǔ)救這種情況，不能單只求助于‘生意人’或辦事員、會(huì)計(jì)師，而應(yīng)該由那些由于訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)而能從兩個(gè)方面 (機(jī)械方面和文書(shū)方面 )了解有關(guān)重要問(wèn)題的人去辦，應(yīng)該由工程師來(lái)發(fā)起 ！” 二、外國(guó)早期管理思想 ?1891年 《 勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案 》 Frederick A. Halsey 的獎(jiǎng)金方案 ? 當(dāng)時(shí)普遍使用的三種報(bào)酬制度的弊端： ? 計(jì)時(shí)制 (日工資制 )：不是以刺激原則為依據(jù)的； ? 計(jì)件制：工人常認(rèn)為，每當(dāng)工人在產(chǎn)量上有大幅度的提高，雇主就會(huì)壓低工資率； ? 收益分享制：對(duì)工人的報(bào)酬卻不區(qū)分工效高的工人與工效低的工人。 ? 勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案” ? 該方案是按每個(gè)工人來(lái)設(shè)計(jì)的： ? 以工人過(guò)去的通常業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)； ? 對(duì)工人一定量的工作付給日或小時(shí)工資； ? 對(duì)工人增加的產(chǎn)量付給獎(jiǎng)金； ? 獎(jiǎng)金額約為雇主按日工資或小時(shí)工資計(jì)算的 1/2到 1/3。 內(nèi) 容 小 結(jié) ?中國(guó)早期管理思想 ? 順道、重人、人和、守信 ? 利器、求實(shí)、對(duì)策、節(jié)儉、法治 ?外國(guó)早期管理思想 ? 亞當(dāng) ?斯密、小瓦特和博爾頓、 羅伯特 ?歐文、 查理 ?巴貝奇、亨利 ?湯、哈爾西等人的管理思想，以及馬薩諸塞車與所有權(quán)和管理權(quán)的分離 管理學(xué) Management 第一章 管理活動(dòng)與管理理論 第三節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展 第三節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展 古典管理理論 1 行為管理理論 2 數(shù)量管理理論 3 第三節(jié) 主要內(nèi)容 系 統(tǒng) 管理理 論 4 權(quán)變管理理論 5 全面質(zhì)量管理 6 20世紀(jì) 70年代的管理理論新發(fā)展 7 一、古典管理理論 ? 科學(xué)管理理論 ? 泰羅（ Frederick W. Taylor)的貢獻(xiàn) ? 其他人的貢獻(xiàn) ? 吉爾布雷斯夫婦（ Frank B. Gilbreth, Lillian M. Gilbreth) ? 甘特（ Henry L. Gantt) ? 組織管理理論 ? 亨利 ?法約爾（ Henry Fayol) ? 馬克斯 ?韋伯（ Max Webber) ? 切斯特 ?Z ?巴納德（ Chester Z. Barnard) 一、古典管理理論 科學(xué)管理理論 ? 泰羅其人 泰羅的貢獻(xiàn) ? 當(dāng)時(shí)普遍科學(xué)管理的實(shí)質(zhì) ? “雙方（企業(yè)管理當(dāng)局和工人）都必須不再把盈利的分割作為頭等重要的事，而一齊把注意力轉(zhuǎn)向盈余的擴(kuò)大?！? ? “雙方都必須認(rèn)識(shí)到，至關(guān)重要的是，在所有同企業(yè)中所做工作有關(guān)的一切事務(wù)中，用科學(xué)的精確調(diào)查和知識(shí)來(lái)代替原有的個(gè)人判斷和意見(jiàn)（不論是工人的或老板的）。” 一、古典管理理論 科學(xué)管理理論 泰羅的貢獻(xiàn) ? 泰羅制的影響 ? 對(duì)泰羅制的評(píng)價(jià) ? 泰羅制的基本內(nèi)容 ? 工作定額。時(shí)間和動(dòng)作研究 ? 標(biāo)準(zhǔn)化。操作方法，工具、機(jī)器和材料，作業(yè)環(huán)境 ? 能力與工作相適應(yīng) ? 差別計(jì)件工資制 ? 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離 一、古典管理理論 科學(xué)管理理論 其他人的貢獻(xiàn) ? 甘特 ? 甘特圖 ? 計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制 ? 吉爾布雷斯夫婦的動(dòng)作研究 ? 通過(guò)拍攝相片來(lái)記錄工人的操作動(dòng)作 ? 分析哪些動(dòng)作是合理的、應(yīng)該保留的，哪些工作是多余的、可以省掉的，哪些動(dòng)作需要加快速度，哪些動(dòng)作應(yīng)該改變次序 ? 制訂標(biāo)準(zhǔn)的操作程序。 一、古典管理理論 組織管理理論 ? 法約爾其人 法約爾的貢獻(xiàn) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六種職能 ■ 技術(shù) ■ 商業(yè) ■ 財(cái)務(wù) ■ 安全 ■ 會(huì)計(jì) ■ 管理 ? 管理的五要素 ■ 計(jì)劃 ■ 組織 ■ 指揮
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