【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)格的條件 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 49 一級(jí)差別價(jià)格表明消費(fèi)者剩余已經(jīng)小到不能再小的地步，因?yàn)樯唐肪哂胁豢煞指钚?。如診所。 一級(jí)價(jià)格差別 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 50 對(duì)同一個(gè)顧客的不同的消費(fèi)量制定不同的價(jià)格 例，在某些市場(chǎng)中，各消費(fèi)者在任何給定的時(shí)期中都要購買許多單位貨物，而且隨著購買單位數(shù)的增加，其需求是下降的。如消費(fèi)者可能每月都要購買幾百度電，但隨著消費(fèi)量的增加，他們的支付意愿是下降的。（第一個(gè) 100度電可能對(duì)消費(fèi)者價(jià)值很高 —— 用以開動(dòng)電器和照明，而對(duì)額外的單位消費(fèi)者就變得更容易保守一些，并且價(jià)格很高時(shí)保守的可能是值得的）為此，有可能對(duì)相同的商品的不同消費(fèi)量或“ 區(qū)段”索取不同的價(jià)格。 二級(jí)差別價(jià)格 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 51 對(duì)不同的顧客收取不同的價(jià)格。 把商品分為不同類別，對(duì)不同買者收取不同的價(jià)格。企業(yè)根據(jù)不同的市場(chǎng)，不同的需求彈性制定不同的價(jià)格，以獲得利潤最大化，只要是不同市場(chǎng)，其價(jià)格彈性就有差異，企業(yè)就可制定不同的價(jià)格來獲得較多的利潤。 有這樣一個(gè)例子，一著名的釀酒公司有一種看起來似乎很奇怪的定價(jià)方法。該公司生產(chǎn)了一種它做廣告稱是最柔和和口感最好的酒。這種酒被稱為“三星金冠王”，大約賣 16美元一瓶?？墒窃摴具€是拿一部分同樣的酒加以“老桶”的名字裝瓶，大約賣 8美元一瓶。 三級(jí)價(jià)格歧視 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 52 自然壟斷是一種合理的壟斷 ,它說明整個(gè)市場(chǎng)需求只要有一個(gè)企業(yè)就能得到滿足 ,而不需要兩個(gè)或更多企業(yè)參與生產(chǎn) .盡管這種參與在技術(shù)上可行 ,但在成本上肯定不經(jīng)濟(jì) . 對(duì)自然壟斷的管理 : 防止新企業(yè)的盲目進(jìn)入； 限制自然壟斷企業(yè)的虛假利潤； 防止壟斷企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)。 自然壟斷 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 53 應(yīng)用：航空公司如何區(qū)分商務(wù)旅客和普通旅客？ 民航運(yùn)輸公司票價(jià)一般實(shí)行多種折扣制度，稱為“收益管理”。 提高客座率是所有交通運(yùn)輸行業(yè)賺錢的關(guān)鍵要素，而民航客座的特點(diǎn)是所謂“易腐性”，必須在起飛前把座位盡可能地賣出。甚至有低至 2折 3折的票價(jià)。但他們要保證只有普通旅客獲得這些機(jī)票。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 54 但其科學(xué)方法排除了商務(wù)旅客得到這些折扣的機(jī)會(huì)。因訂票需要具備條件，如： 雙程，至少在目的地停留 2周以上； 提前 3個(gè)月訂票； 這樣有效地將不同的市場(chǎng)區(qū)分開來。商務(wù)旅客的需求彈性比較小，要支付較高的價(jià)格；普通旅客需求彈性較大，支付較低的價(jià)格。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 55 對(duì)壟斷現(xiàn)象的討論 壟斷會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi) 產(chǎn)量的下降 社會(huì)福利的減少 因此，政府會(huì)設(shè)法限制壟斷的發(fā)展，促進(jìn)自由競(jìng)爭。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 56 反對(duì)限制壟斷的觀點(diǎn)： ，大多數(shù)廠商處于競(jìng)爭之中 ，必須使開發(fā)者的利益得到保護(hù)，才能保護(hù)創(chuàng)新。 。 第三節(jié) 寡頭壟斷市場(chǎng)的產(chǎn)量價(jià)格決策 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 58 在加拿大有一個(gè)小團(tuán)體，拒絕說英語，人們都不知道他們?cè)谡f什么。 他們被成為“分離主義者”。 在美國，也有一個(gè)同樣的團(tuán)體。 他們被成為“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 59 ，控制了這一行業(yè)的供給。 。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 60 寡頭壟斷的例子 美國 石油行業(yè)中八大公司擁有 60%的煉油能力。如美孚石油公司提價(jià)必須考慮其它公司的反應(yīng)。汽車行業(yè)的寡頭：通用汽車、福特和克萊斯勒。電氣行業(yè)許多部門被通用電氣和西屋電子所壟斷。 英國 糖果行業(yè)三大寡頭：雀巢、瑪氏、加德布里 .希威皮斯；銀行業(yè)三大寡頭： , , 中國 移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)：中國移動(dòng)，中國聯(lián)通；銀行業(yè)：五大專業(yè)銀行 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 61 為什么會(huì)形成寡頭壟斷？ ，幾家寡頭控制了要害資源 ，如電信、郵政、電視廣播業(yè) ，特別是對(duì)那些需要大量初始投入的行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是進(jìn)入障礙之一 ：橫向兼并、縱向兼并、混合兼并 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 62 （策略性行為） 寡頭們發(fā)現(xiàn)，他們之間的競(jìng)爭往往造成兩敗俱傷，進(jìn)行合作上獲取高利潤的捷徑。這即卡特爾。但寡頭之間的公開協(xié)議上被法律禁止的，于是他們之間就必須通過默契進(jìn)行合作。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 63 勾結(jié) 卡特爾尋求通過限制產(chǎn)量來把價(jià)格抬高到邊際成本之上，但卡特爾面臨的主要困難是如果防止相互欺騙。例如，其他成員限產(chǎn)保價(jià)，一家秘密搭便車，不限制自己的產(chǎn)量，從而從其他成員限產(chǎn)中得利。如 80年代的石油卡特爾就是這樣破產(chǎn)的。 而且，公開的勾結(jié)行為受到各個(gè)國家的反壟斷法的限制（美國的反托拉斯法，中國的反不正當(dāng)競(jìng)爭法） 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 64 囚犯困境 ，還取決于別人對(duì)這種決策的反應(yīng)。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 65 博弈論（ ）又名對(duì)策論，是一門研究互動(dòng)關(guān)系的游戲中參與者各自選擇策略的科學(xué)，換言之，是研究機(jī)智而理性的決策者之間沖突及合作的學(xué)科。博奕論把這些復(fù)雜關(guān)系理論化，以便分析其中的邏輯和規(guī)律，并對(duì)實(shí)際決策提供指導(dǎo)或借鑒。 博弈：囚犯困境與寡頭廠商勾結(jié) 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 66 戰(zhàn)國時(shí)的齊國大將田忌很喜歡賽馬。有一次他和齊威王約定，在賽馬中把各自的馬分成上，中，下三等，對(duì)等比賽。由于齊威王每個(gè)等級(jí)的馬都要強(qiáng)悍，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。這時(shí)，孫臏給他出了一個(gè)主意：在新的比賽中，以下等馬對(duì)齊威王的上等馬，以上等馬對(duì)齊威王的中等馬，再以中等馬對(duì)齊威王的下等馬，結(jié)果以三比二取勝。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 67 ?博弈至少需要三個(gè)要素 ?（ 1）博弈或游戲參加者。博奕論分析假定參與者都是機(jī)智而理性的。 ?（ 2）行動(dòng)或策略空間。博奕參與者必須知道他自己及其對(duì)手伙伴的策略選擇范圍，并了解各種策略之間的因果關(guān)系。 ?（ 3）有可評(píng)價(jià)優(yōu)劣高下的決策行為結(jié)果。博弈論用數(shù)字表示這類結(jié)果，并稱之為支付（ ).上述 3部分描述了一個(gè)博弈的規(guī)則或結(jié)構(gòu)。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 68 博弈：囚徒困境（合作還是對(duì)抗） 上面支付矩陣表示著名的“囚徒的困境（’ )”游戲。囚犯 A， B來說，無論對(duì)方如何選擇，“坦白”都是各自的最優(yōu)選擇。雖然從兩名囚犯共同利益看，最好的選擇是合作，即同時(shí)選擇保持沉默，然而，由于猜忌，試圖獲得更大好處（ 1年刑期）等競(jìng)爭性動(dòng)機(jī)阻礙了它們達(dá)到更好的互利選擇，它們面臨“囚徒的困境”。寡頭壟斷廠商經(jīng)常面臨類似的困境。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 69 博弈：寡頭廠商定價(jià)的困境 1200, 1200 2023, 400 400, 2023 1600, 1600 廠商 A 4美元 6