決策講義課件(ppt68頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 04:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)造力和想象力。能產(chǎn)生更多的想法和建議。耗時(shí)少，成本低。 缺點(diǎn)：對(duì)決策的執(zhí)行不一定有利。 德爾菲法 德爾菲法（ Delphi technique）是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。這是因?yàn)榈聽柗品◤牟辉试S群體成員面對(duì)面在一起開會(huì)。 優(yōu)點(diǎn)： 是匿名性。德爾菲法隔絕了群體成員間過(guò)度的相互影響。它無(wú)須參與者到場(chǎng)。這樣做避免了召集主管人的花費(fèi)，又獲得了來(lái)自各方面的信息。有價(jià)值性及決策結(jié)果的可統(tǒng)計(jì)性。 缺點(diǎn)：它太耗費(fèi)時(shí)間了。當(dāng)需要進(jìn)行一個(gè)快速?zèng)Q策時(shí)，這種方法通常行不通。也不能提出豐富的設(shè)想和方案。還受專家組的主觀制約，決策的正確性受影響，缺乏嚴(yán)格的論證。 電子會(huì)議 最新的群體決策方法是將名義群體法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的電子會(huì)議（ Electronic meeting）。 優(yōu)點(diǎn)： 匿名、誠(chéng)實(shí)和快速。 缺點(diǎn)： 那些打字快的人使得那些口才雖好但打字慢的人相形見絀；再有，這一過(guò)程缺乏面對(duì)面的口頭交流所傳遞的豐富信息。 決策方法 關(guān)于活動(dòng)方向 ? 有關(guān) 活動(dòng)方向 的決策方法 :經(jīng)營(yíng)單位組合分析法和政策指導(dǎo)矩陣 – 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 ? 美國(guó)波士頓咨詢公司 假設(shè)前提 ：企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)。 基本思想 ：大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)有兩項(xiàng)以上的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向應(yīng)該立足于企業(yè)全局角度加以確定。使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠在現(xiàn)金需要和來(lái)源方面形成相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的良性循環(huán)局面 考慮因素： ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 :市場(chǎng)占有率 體現(xiàn) ：企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 ：最近兩年平均銷售增長(zhǎng)率 體現(xiàn) ：決定投資機(jī)會(huì)的大小 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合圖（波士頓矩陣） 金牛 瘦狗 幼童 明星 高 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 低 高 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 低 ? 荷蘭殼牌公司 ? 兩個(gè)角度： – 市場(chǎng)前景（贏利能力、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)質(zhì)量、法規(guī)限制）； – 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力（市場(chǎng)上的地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究、開發(fā)） 政策指導(dǎo)矩陣 優(yōu)先 1 優(yōu)先 4 7提供資金 2提高 5隨市場(chǎng)發(fā)展 8緩慢放棄 3發(fā)展或淘汰 6放棄 9放棄 經(jīng) 營(yíng) 單 位 的 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 市 場(chǎng) 前 景 強(qiáng) 強(qiáng) 弱 中 弱 中 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 – 確定型決策方法 ? 線性規(guī)劃 ? 量本利分析法 – 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 決策樹法 – 不確定型決策方法 ? 小中取大法 ? 大中取大法 ? 最小最大后悔值法 （ 1）確定型決策方法 ? 在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí)，如果未來(lái)情況只有一種并為管理者所知，則須采用確定型決策方法。 ? 條件： – 存在決策者希望達(dá)到的決策目標(biāo) – 只存在一個(gè)確定自然狀態(tài) – 存在著可供決策的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案 – 不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來(lái) ? 方法： 線性規(guī)劃和量本利分析法等。 – 線性規(guī)劃：是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 – 量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量 (或銷售量 )、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。 這是一個(gè)典型的線性規(guī)劃問(wèn)題 例 8—1 某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：桌子和椅子，它們都要經(jīng)過(guò)制造和裝配兩道工序，有關(guān)資料如表所示。假設(shè)市場(chǎng)狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都能賣出去，試問(wèn)何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤(rùn)最大 ? 桌子 椅子 工序可利用時(shí)間（小時(shí)） 在制造工序上的時(shí)間（小時(shí)） 2 4 48 在裝配工序上的時(shí)間（小時(shí)） 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 8 6 － 線性規(guī)劃方法 解：第一步，確定影響目標(biāo)大小的變量。在本例中，目標(biāo)是利潤(rùn)，影響利潤(rùn)的變量是桌子數(shù)量 T和椅子數(shù)量 C。 第二步，列出目標(biāo)函數(shù)方程： π＝ 8T+6C。 第三步，找出約束條件。在本例中，兩種產(chǎn)品在一道工序上的總時(shí)間不能超過(guò)該道工序的可利用時(shí)間，即 制造工序： 2T十 4C≤48 裝配工序： 4T十 2C≤60 除此之外，還有兩個(gè)約束條件，即非負(fù)約束： T≥0 C≥O 從而線性規(guī)劃問(wèn)題成為，如何選取 T和 C，使 π在上述四個(gè)約束條件下達(dá)到最大。 第四步，求出最優(yōu)解 ——最優(yōu)產(chǎn)品組合。通過(guò)圖解法，求出上述線性規(guī)劃問(wèn)題的解為 T＝ 12和 C＝ 6，即生產(chǎn) 12張桌子和 6把椅子使企業(yè)的利潤(rùn)最大。 線性規(guī)劃的圖解法 用 量 本 利 方 法 解 此 題 例 8—2 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60
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