人力資源項(xiàng)目管理狀況分析(編輯修改稿)
2025-03-17 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中消研管理咨詢 經(jīng)營 管理 人才 資本 運(yùn)作 人才 三代 業(yè)務(wù) 人才 財(cái)務(wù) 管理 人才 法律和 公共事 務(wù)人才 科研 開發(fā) 人才 按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，網(wǎng)普公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才 未來需求 三代業(yè)務(wù)人才 管理 人才 財(cái)務(wù)及 其它綜 合部門人才 目前狀況 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 22 CHINACAE 中消研管理咨詢 對(duì)昆明網(wǎng)普 目前 HR的主要現(xiàn)象及問題分析表明： 人員素質(zhì)、績效考評(píng)及分配是最主要的三個(gè)問題 主要現(xiàn)象 問題 骨干流失 庸員沉淀 職責(zé)不清 效率低下 激勵(lì) 體系 培訓(xùn) 體系 人員 結(jié)構(gòu) 招聘 晉升 制度 薪酬 福利 績效 管理 溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人員結(jié)構(gòu) 績效考評(píng) 激勵(lì)體系 ? 資料來源：內(nèi)部訪談?wù)? 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 23 CHINACAE 中消研管理咨詢 目前昆明網(wǎng)普 員工缺乏凝聚力 1 5 4 3 2 多種用工形式造成同工不同酬 員工缺乏歸屬感 主業(yè)分流人員思想波動(dòng) 缺乏凝聚力 員工對(duì)昆明網(wǎng)普 的前途普遍擔(dān)憂 職能部門 工作程序不暢 工作效率不高 資料來源：內(nèi)部訪談?wù)? 外來人才 引進(jìn)困難 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 24 CHINACAE 中消研管理咨詢 人力資源 方面導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素 激勵(lì)不足 考評(píng)效果 不佳 薪酬與主業(yè)比有差距 培訓(xùn)不足 無職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 考評(píng)制度不健全 缺乏凝聚力 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 25 CHINACAE 中消研管理咨詢 獎(jiǎng)金分配制度與考評(píng)機(jī)制不合理導(dǎo)致激勵(lì)不足 ?沒有客觀的考評(píng)體系 ?分配上未拉開差距 ?激勵(lì)不足 管理層沒有可 量化的考評(píng)指標(biāo) 公司經(jīng)營層、子分公司 的分配未與績效掛鉤 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 26 CHINACAE 中消研管理咨詢 隨著公司集團(tuán)化架構(gòu)的建立，昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進(jìn)高素質(zhì)人才的渠道與機(jī)制，集團(tuán)化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。 內(nèi)部員工 外部優(yōu)秀人才 中高級(jí)別 甄選機(jī)制 能力、業(yè) 績?yōu)橹? 昆明網(wǎng)普 集團(tuán)公司 優(yōu) 秀 人 才 內(nèi)部員工 甄選標(biāo)準(zhǔn) 資歷為主 少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明網(wǎng)普 集團(tuán)公司 過去狀況 發(fā)展目標(biāo) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 27 CHINACAE 中消研管理咨詢 今后的培訓(xùn)工作重點(diǎn) 高層： 經(jīng)營理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層： 工作方法 管理實(shí)務(wù) 基層： 崗位操作技能、 工作流程 針對(duì)目昆明 網(wǎng)普公司的發(fā) 展需要和目前 的 員工素質(zhì)狀況， 需要建立多層次、 針對(duì)性的培訓(xùn)工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系 昆明網(wǎng)普 急需開展多層次的培訓(xùn)工作 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 28 CHINACAE 中消研管理咨詢 診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個(gè)方面 公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對(duì)核心競(jìng)爭力的提升不足 管理層級(jí)多，人浮于事，制度貫徹落實(shí)不足 亟待建立和完善現(xiàn)代 人力資源管理體系 高層管理者、職能部門的權(quán)責(zé) 與作用要加強(qiáng) ?大量重要的管理信息被分割 ?部門間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務(wù)性工作 ?決策滯后或低質(zhì)量 ?總部對(duì)下屬公司的支持、服務(wù)和管理難以到位 ?總部人員的職責(zé)和績效無法考核 ?下屬公司對(duì)職能部門的作用產(chǎn)生疑問。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 29 CHINACAE 中消研管理咨詢 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 30 CHINACAE 中消研管理咨詢 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 31 CHINACAE 中消研管理咨詢 解決昆明網(wǎng)普面臨的人力資源問題的步驟 ?確定集團(tuán) 發(fā)展方向 和實(shí)施戰(zhàn)略 ?組織架構(gòu) 重新設(shè)計(jì) ?明確部門 職能作用 ?定崗定編 ?競(jìng)爭上崗 ?職位說 明書 ?建立績效 考評(píng)體系 ?確定薪資 ?制訂獎(jiǎng)金 分配制度 ?分紅 ?股權(quán) ?期權(quán) ?制定培訓(xùn) 計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 人員安排 考評(píng) 薪酬 激勵(lì) 培訓(xùn) 戰(zhàn)略 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 32 CHINACAE 中消研管理咨詢 績效考評(píng)：為了加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)績考評(píng)
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