企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理建設(shè)狀況(編輯修改稿)
2025-01-30 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人可升遷，而且向社會(huì)開放。 資料說明 ?人才選拔機(jī)制由“相馬”轉(zhuǎn)向“賽馬”，反映了企業(yè)人才選拔機(jī)制的質(zhì)的改變，由感性走向理性，由人治走向法治。 ?賽馬機(jī)制的實(shí)施要求企業(yè)一方面提供賽馬場(chǎng)地 —— 員工職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，另一方面要求企業(yè)制定相應(yīng)的賽馬規(guī)則 —— 人才選拔機(jī)制。 18 ? 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 全體員工分為優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工（比例保持在 4： 5： 1），分別享受不同的三工待遇（包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換； ? 被淘汰的員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，接受培訓(xùn)、考核、新的就業(yè)機(jī)會(huì)； ? 臨時(shí)工發(fā)展之路：經(jīng)過五年以上的時(shí)間，根據(jù)業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，臨時(shí)工也可以進(jìn)入企業(yè)的中堅(jiān)層、骨干層。 資料說明 ?“ 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的關(guān)鍵在于真正實(shí)施“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，其核心要旨是三工分別享受不同的待遇（物質(zhì)與非物質(zhì)），其主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)。 19 現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別 成本 被動(dòng)反應(yīng)型 非生產(chǎn)非效益部門 執(zhí)行層 以事為中心 “進(jìn)、管、出 ” 資源 主動(dòng)開發(fā)型 直接帶來效益和效率的生產(chǎn)與效益部門 決策層 以人為中心 工作設(shè)計(jì)、人職匹配、人員開發(fā)、保留等 管理價(jià)值 管理活動(dòng) 部門性質(zhì) 管理地位 管理特點(diǎn) 管理功能 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代 HRM 20 ? 人力資源究竟是企業(yè)的資源還是企業(yè)的成本？ ? 大多數(shù)企業(yè)，一旦要削減成本支出，首先想到的就是裁員和減少勞動(dòng)報(bào)酬，許多企業(yè)人力資源管理的核心功能仍然是控制人工成本，而不是增加報(bào)酬支出，不是如何提高企業(yè)人力成本支出 /投資的回報(bào)率。 ? 從競(jìng)爭(zhēng)角度來看待企業(yè)的薪酬問題，高薪酬有助于吸納和留住優(yōu)秀人才，高工資所帶來的高生產(chǎn)率足以補(bǔ)償工資成本的增加，降低勞動(dòng)力成本并不一定提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，視薪酬支出為投資，而不僅僅是成本。 21 人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變 職能導(dǎo)向 被動(dòng)反應(yīng) 行政管理 互不信任 決策權(quán)力集中 戰(zhàn)略導(dǎo)向 主動(dòng)出擊 專業(yè)咨詢 合作伙伴 決策權(quán)力分散 從 到 22 人力資源部門的角色變化 資料說明 ?近些年來，企業(yè)人力資源部門的角色變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即一方面表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴地位的上升，以及人力資源產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)功能的加強(qiáng)；另一方面表現(xiàn)為傳統(tǒng)的人事檔案管理工作地位的下降。 ?這一變化要求我們高度重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行過程當(dāng)中的重要作用，并要求我們以市場(chǎng)營銷的觀念和做法來看待企業(yè)的人力資源管理工作，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)際上是一項(xiàng)營銷工作。 現(xiàn)在 5－ 7年前 戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴（ 5） 22％ 11％ 產(chǎn)品開發(fā)（ 4） 19％ 14％ 人力資源服務(wù)提供（ 3） 31％ 35％ 審核控制（ 2） 12％ 19％ 保持人事記錄（ 1） 15％ 22％ 15%22%12%19%31%35%19%14%22%11%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%12345現(xiàn)在 5－7年前23 如何思考企業(yè)的人力資源管理問題 —— 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考 績(jī)效管理與薪酬策略 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營策略 個(gè)人需求與輕重緩急 企業(yè)對(duì)員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價(jià)值觀 人力資源 管理技術(shù) 人力資源 管理制度 人力資源 管理機(jī)制 人力資源 管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略 24 ? 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)人力資源管理職能要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面當(dāng)中去。企業(yè)人力資源管理者如何參入到企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)中去呢？如何在這一過程中既考慮到與人有關(guān)的一些管理問題，同時(shí)又考慮到人力資源儲(chǔ)備是否具執(zhí)行某種戰(zhàn)略的能力？ ? 應(yīng)對(duì)措施之一：理解企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理提出的客觀要求，檢點(diǎn)企業(yè)企業(yè)的人力資源及其管理現(xiàn)狀，做出相應(yīng)的人力資源管理決策并付諸實(shí)施（被動(dòng)反應(yīng)型）； ? 應(yīng)對(duì)措施之二：檢點(diǎn)企業(yè)的人力資源及其管理現(xiàn)狀，進(jìn)行人力資源管理決策并采取切實(shí)措施加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要開發(fā)和儲(chǔ)備人才
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