企業(yè)營運與系統(tǒng)管理(編輯修改稿)
2025-05-05 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 TR, 2000(c) Womack, J. P., amp。 Jones, D. T., Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Free Press.顧問介紹 Program InstructorsDr. Richard MargolisDr. Richard Margolis 為享譽美國工業(yè)界及製造業(yè)的資深顧問，曾經(jīng)管理數(shù)間供應(yīng)高度精密產(chǎn)品的企業(yè)並推動跨國業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其在落實策略聯(lián)盟、技術(shù)移轉(zhuǎn)、與海外公司授權(quán)與合資等議題上，擁有豐富的實務(wù)經(jīng)驗。Dr. Margolis專精於策略性的成本管理、資訊系統(tǒng)之專案管理、平衡計分卡導(dǎo)入以及相關(guān)績效回報系統(tǒng)，幫助組織充分溝通並管理策略的執(zhí)行。 Dr. Margolis 亦曾協(xié)助美國ㄧ家軟體公司開發(fā)平衡計分卡與 ABC 會計制度的軟體，廣受市場歡迎。 經(jīng)歷 l 美國菲立普大學(xué)兼任教授 l KPMG 顧問公司資深經(jīng)理 l 基普瑞卡羅（ Keiper Recaro ）公司總裁 l HiLex 公司自動化副總裁 l Uniroyal 科技公司產(chǎn)品部門副總經(jīng)理 l 洛克威爾國際自動化公司專案計畫主持人 l PPG 工業(yè)玻璃纖維部門技術(shù)服務(wù)經(jīng)理 紀(jì)淑漪博士旅居美國二十多年，致力於企業(yè)高階管理人員之專業(yè)訓(xùn)練與發(fā)展。她與美國知名顧問及學(xué)者共同擔(dān)任國內(nèi)多家知名企業(yè)之顧問，協(xié)助他們培養(yǎng)接班團隊，使其邁向?qū)W習(xí)型與知識型組織。經(jīng)歷l 課程即席英語口譯教授l 現(xiàn)任美國加州管理學(xué)院首席執(zhí)行長Dr. April Chil 加州多明尼肯大學(xué)全面品質(zhì)管理教授l 美國加州專業(yè)心理大學(xué)認(rèn)證高階主管教練l 企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)之專業(yè)諮詢顧問l 加州大學(xué)柏克萊分校企業(yè)精英培訓(xùn)班教授 附錄一 ： 「ABC策略性作業(yè)成本管理制度」減少無附加價值的作業(yè)與成本，提高企業(yè)資源利用效率與獲利企業(yè)與組織營運最終的目的，即是創(chuàng)造顧客價值，以達(dá)到並維持高績效表現(xiàn)，但資源要如何運用、要做什麼事來達(dá)到策略性目標(biāo) ?現(xiàn)今企業(yè)與組織的複雜性，傳統(tǒng)的會計制度已不合時宜，它告訴我們花了多少錢，但看不出我們做了什麼真正有助於獲利的事?！窤BC策略性作業(yè)成本管理制度」則把焦點放在企業(yè)的流程以及日常的營運作業(yè)上，以詳細(xì)的分析來檢視重要的組織運作，將組織應(yīng)該創(chuàng)造的價值與應(yīng)該花費的有形與無形資源相互連結(jié)，改善策略性與與營運上的決策，增加成本的準(zhǔn)確度，成為強有力的管理工具。因此，「ABC策略性作業(yè)成本管理制度」不再限於會計部門，而是部門單位或組織領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的系統(tǒng)思考觀念?！窤BC策略性作業(yè)成本管理制度」的效益，在於：n 它告訴我們「做了什麼」以及「已經(jīng)做的事共花多少有形與無形的資源」?n 它找出我們做的「每件事」以及「完成事情需要的資源」兩者之間的關(guān)係。n 讓我們將知道「我們是否做對事情？」與「我們是否把對的事做對了？」n 幫助我們衡量與分辨獲利與無法獲利產(chǎn)品、服務(wù)、顧客，並維持、改善我們擅長事項的獲利能力、找出我們不擅長的事項並想辦法改進(jìn)。n 幫助我們找出組織中創(chuàng)造價值與利益的要素與項目，找出有獲利
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