【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 5S 檢查改進(jìn)流程 ———————————————————— ———————————— 75 7通報(bào)表彰、處分流程 —————————————————————————————— 76 7體系內(nèi)審流程 ————————————————————————————————— 77 7人員增補(bǔ)流程 ————————————————————————————————— 78 7人員轉(zhuǎn)正定級(jí)流程 ——————————————————————————————— 79 7進(jìn)出車(chē)輛及人員管理流程 ———————————————————————————— 80 5 制造中心主生產(chǎn)計(jì)劃流程 做好訂單的消化、分解、轉(zhuǎn)化、錄入工作 計(jì)劃部接單當(dāng)日編制“生產(chǎn)計(jì)劃單”下達(dá)有關(guān)制造事業(yè)部和中泉公司 按“生產(chǎn)計(jì)劃單”確定的交貨期編制“周成品交貨（預(yù)交）計(jì)劃表” 作業(yè)計(jì)劃員根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度將“流轉(zhuǎn)卡”下達(dá)到工位流轉(zhuǎn)。 根據(jù)平衡結(jié)果編制“流轉(zhuǎn)卡”和“裝配任務(wù)單” 車(chē)間（工段）按“周制造（預(yù)排）計(jì)劃”及納入其中的“流轉(zhuǎn)卡”編制“周作業(yè)計(jì)劃”并由工段作業(yè)計(jì)劃員分解下達(dá)到個(gè)人 計(jì)劃部 各制造事業(yè)部 生產(chǎn)調(diào)度（組） 有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間（工段） 按計(jì)劃跟蹤、催交外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及時(shí)到貨 將有特殊規(guī)格和要求的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)到有關(guān)制造事業(yè)部技術(shù)部 技術(shù)部按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，將圖紙交制造事業(yè)部。 按“生產(chǎn)計(jì)劃單”進(jìn)行半成品、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件庫(kù)存和 需求量平衡 編制外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)供應(yīng)中心 按成品入庫(kù)情況，統(tǒng)計(jì)實(shí)際入庫(kù)率、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率，報(bào)制造中心進(jìn)行考核。 將外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件已催交到貨的“流轉(zhuǎn)卡”、 “裝配任務(wù)單”和根據(jù) “周成品交貨（預(yù)交）計(jì)劃表編制的“周制造（預(yù)排）計(jì)劃，下達(dá)到生產(chǎn)工段。 接受評(píng)審部下達(dá)的合格訂單及相關(guān)技術(shù)資料 按作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的投入產(chǎn)出時(shí)間和“流轉(zhuǎn)卡”完成零件生產(chǎn)任務(wù)。 制造事業(yè)部按“周生產(chǎn)計(jì)劃”檢查生產(chǎn)進(jìn)度，按周做好“未完成周計(jì)劃追溯表”，對(duì)調(diào)度、工段長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)際入庫(kù)率、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率考核。 成品入庫(kù) 按“裝配任務(wù)單”完成成品裝配計(jì)劃。 制造中心（監(jiān)控考核協(xié)調(diào)服務(wù)） 6 制造中心生產(chǎn)管理流程 建立和完善成品交貨計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃和工序作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃體制，對(duì)各事業(yè)部交貨完成情況進(jìn)行檢查、考核。 監(jiān)督 、協(xié)調(diào)、落實(shí) 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量、安全、設(shè)備、節(jié)能、環(huán)保、 5S等管理職能，為生產(chǎn)提供保障。 協(xié)調(diào)、監(jiān)控各制造事業(yè)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)工作，確保開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。 按技術(shù)中心制定總裁批準(zhǔn)下發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制過(guò)程中相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 分析、跟蹤周成品交貨（預(yù)交）計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)影響計(jì)劃完成的情況進(jìn)行檢查、處理和考核。 組織召開(kāi)每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)各制造事業(yè)部周生產(chǎn)交貨計(jì)劃完成情況，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確定解決方案，限期完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)指令并進(jìn)行跟蹤考核。 對(duì)由于外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、工藝加工等原因影響按時(shí)交貨，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 按成品入庫(kù)考核指標(biāo)， 做好成品實(shí)際入庫(kù)率、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率的統(tǒng)計(jì)，提出考核意見(jiàn)，經(jīng)制造中心總監(jiān)審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 檢查各制造事業(yè)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度、結(jié)果及相關(guān)責(zé)任提出考核意見(jiàn)。 督促抓好工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量改進(jìn)工作，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任， 堅(jiān)持安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全管理制度和日常的安全監(jiān)督檢查和考核，組織安全事故調(diào)查處理，杜絕重大安全事故發(fā)生。 加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備部和各制造事業(yè)部的設(shè)備管理職能，抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢和故障修理，提高設(shè)備完好率和清潔度。 以提高職工素養(yǎng)為核心，加強(qiáng) 5S 的日常管理及節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 制造中心在生產(chǎn)副總裁的 領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“三管三抓”（即管目標(biāo)抓監(jiān)控、管結(jié)果抓考核、管服務(wù)抓協(xié)調(diào)）的管理模式，加強(qiáng)各制造事業(yè)部的管理，組織開(kāi)發(fā)（研制、改進(jìn)）市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品期、量和質(zhì)的要求。 實(shí)現(xiàn)公司“緊貼市場(chǎng)、 自主創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)）、強(qiáng)管理，降成本、增效益、創(chuàng)品牌、創(chuàng)一流 ”的方針和把生產(chǎn)規(guī)模做大，把產(chǎn)品做專(zhuān)做精的目標(biāo)。 7 計(jì)劃部計(jì)劃受訂下單流程 按產(chǎn)品分工將分公司編制的“生產(chǎn)計(jì)劃單” 經(jīng)消化、轉(zhuǎn)化、錄入，分解為民建泵、化工泵、工業(yè)泵、市政泵、屏蔽泵、電氣、成套 、閥門(mén)制造事業(yè)部和中泉 九個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 授受單位 計(jì)劃部按授受單位將“生產(chǎn)計(jì)劃單”錄入 ERP 并下達(dá) 計(jì)劃 授受單位執(zhí)行 生產(chǎn)計(jì)劃授受的各制造事業(yè)部及中