年度人力資源狀況分析報告文案(編輯修改稿)
2025-05-24 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司組織架構(gòu)圖第二部分 人力資源管理現(xiàn)狀診斷 人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應(yīng)該是所有中高層的一項日常性工作，但目前公司管理層對此認(rèn)識不足。 缺乏人才市場觀、競爭觀 對于公司所需要的經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)人員和項目管理人員在人事政策規(guī)劃、薪酬福利政策規(guī)劃方面未按人才市場競爭規(guī)律奉行傾斜性政策，致使公司在相關(guān)人才的獲取、保留方面缺乏競爭力。 缺少評估和反饋環(huán)節(jié)：由于公司沒有建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系，在一個培訓(xùn)周期或培訓(xùn)項目結(jié)束后，就無法對培訓(xùn)的效果進行科學(xué)的評估和跟蹤，致使不能客觀、全面地評價培訓(xùn)的真正作用。另外，缺少反饋環(huán)節(jié)，對今后開展培訓(xùn)工作缺乏借鑒意義。第三部分 建 議降低員工流動率1）八分人才，九分使用，十分待遇?！熬欧质褂谩闭f的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃?！笆执觥本褪侵腹降男匠旰土己玫母＠?，在可能的情況下，需要對公司的整體薪酬重新梳理，前提是結(jié)合市場薪酬水平開展，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力。2）提前儲備才能失之不慌 盡管員工流失對企業(yè)來說不是利好消息，但員工流失不可避免。當(dāng)然，完全不流動也未必是好事。 既然，“總有人要走”是一種客觀存在，我們不妨認(rèn)清事實，對關(guān)鍵崗位給予人才梯隊建設(shè)，人員配置給予一定幅度的
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