【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “平臺(tái) /基地自主遴選、學(xué)校適度統(tǒng)籌調(diào)控 ” 原則，以服務(wù)建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，合理組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立 “競(jìng)爭(zhēng)、開放、流動(dòng) ”的組織模式。167。 項(xiàng) 目建 設(shè) 年度工作會(huì) 議 制度。 結(jié)合項(xiàng)目年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況和各單位年度實(shí)際工作，召開項(xiàng)目建設(shè)年度工作會(huì)議，交流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分析存在的主要問(wèn)題，同時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵效益數(shù)據(jù)網(wǎng)上公布展示（保密性數(shù)據(jù)除外）。二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè)167。 項(xiàng) 目建 設(shè)階 段（中期） 評(píng) 估制度。 每二年學(xué)校組織校內(nèi)外專家對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況、資金使用情況、投入產(chǎn)出效益、儀器設(shè)備使用管理情況等進(jìn)行階段（中期）評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果適度調(diào)整經(jīng)費(fèi)分配額度。擬建立項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)績(jī)效撥付制度。 每年撥付項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)的 80%，其余 20%建設(shè)經(jīng)費(fèi)與建設(shè)績(jī)效掛鉤，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果撥付。167。 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè)167。 項(xiàng) 目 終 期 驗(yàn) 收制度。 項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束，學(xué)校組織校內(nèi)外專家依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面驗(yàn)收和評(píng)估。并接受上級(jí)有關(guān)部門組織的驗(yàn)收評(píng)估。驗(yàn)收和評(píng)估結(jié)果將作為后續(xù)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入的重要依據(jù)之一。167。 項(xiàng) 目建 設(shè)經(jīng)費(fèi) 使用情況、 儀 器 設(shè)備購(gòu) 置及使用情況公示制度。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，提高建設(shè)資金使用效益。 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出情況要公開透明，適時(shí)適度予以公示。 此外，遵循 “服務(wù)目標(biāo)、合理配置、資源共享、注重效益 ”的原則，購(gòu)置、使用和管理儀器設(shè)備。對(duì)有關(guān)儀器設(shè)備的購(gòu)置和使用情況予以網(wǎng)上公示。167。 三、 強(qiáng) 化 “平臺(tái)－ 項(xiàng) 目－ 團(tuán)隊(duì) ”科技工作 組織 模式三、強(qiáng)化 “平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì) ”科技工作組織模式167。 依托現(xiàn)有平臺(tái)，發(fā)揮學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì)，不斷爭(zhēng)取國(guó)家重大科研項(xiàng)目，通過(guò)重大項(xiàng)目匯聚隊(duì)伍，組建大團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑大平臺(tái)，產(chǎn)出大成果。針對(duì)重大科研項(xiàng)目在跨學(xué)科組織、經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目管理上的特點(diǎn)，探索有利于承擔(dān)重大科研項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。 在管理體制機(jī)制、科研特區(qū)建設(shè)、科研用人制度 （如科研流動(dòng)編） 等方面大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。167。 三、強(qiáng)化 “平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì) ”科技工作組織模式學(xué) 部 擬組織的重大項(xiàng)目理學(xué)部 物質(zhì)制備及大材料科學(xué)、高亮度 X光綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、艾滋病疫苗、超高壓高溫裝置大科學(xué)工程等工學(xué)部 新能源汽車、工程仿生、高檔數(shù)控機(jī)床可靠性、多點(diǎn)數(shù)字化成形裝備等醫(yī)學(xué)部 重大疾病防控、干細(xì)胞研究、朝核安全問(wèn)題綜合研究（與地學(xué)部等交叉）等 ，謀劃重大項(xiàng)目 面向科學(xué)技術(shù)前沿與國(guó)家戰(zhàn)略需求，加強(qiáng)科研戰(zhàn)略研究，推進(jìn)學(xué)科交叉與合作，培養(yǎng)新的科研增長(zhǎng)點(diǎn)。三、強(qiáng)化 “平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì) ”科技工作組織模式學(xué) 部 擬組織的重大項(xiàng)目地球科學(xué)學(xué)部油頁(yè)巖開發(fā)利用產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新試點(diǎn)、地球深部探測(cè)技術(shù)、儀器重大專項(xiàng)、東北油氣勘探、環(huán)境安全與核安全綜合研究、地震相關(guān)研究等信息科學(xué)學(xué)部 超精細(xì)激光加工的前沿國(guó)防應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全與網(wǎng)絡(luò)軟件等農(nóng)學(xué)部 人獸共患疾?。ㄅc醫(yī)學(xué)部交叉）、動(dòng)物轉(zhuǎn)基因等國(guó)防 086重大科技專項(xiàng)等三、強(qiáng)化 “平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì) ”科技工作組織模式167。 加大 對(duì) 97 86自然科學(xué)基金重大、重點(diǎn) 項(xiàng) 目及國(guó)家重大 專項(xiàng) 的 組織 圍繞國(guó)家 “ 十二五 ” 科技規(guī)劃， 組織謀劃若干重大項(xiàng)目 。充分發(fā)揮基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)的作用，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)和跨學(xué)科組織，突破原有學(xué)科界限，推進(jìn)學(xué)科交叉與融合，培養(yǎng)新的科研增長(zhǎng)點(diǎn)。著力在化學(xué)、數(shù)理、材料、汽車、地學(xué)、電子信息、生命及醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)等領(lǐng)域組織謀劃若干國(guó)家 “973”項(xiàng)目（ 2023年有 2項(xiàng) 973項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)）和國(guó)家自然科學(xué)基金委重大、重點(diǎn)培育項(xiàng)目。三、強(qiáng)化 “平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì) ”科技工作組織模式167。 在知 識(shí)創(chuàng) 新體系建 設(shè) 中， 重點(diǎn)加強(qiáng)新增國(guó)家級(jí)研究基地的申報(bào)組織工作，積極培育新的國(guó)家基地增長(zhǎng)點(diǎn)。著力培育工程仿生、人獸共患病等 45個(gè)國(guó)家級(jí)研究基地預(yù)備平臺(tái)，并在地學(xué)部、醫(yī)學(xué)部組織力量謀劃建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。167。 在技 術(shù)創(chuàng) 新體系建 設(shè) 中， 在化學(xué)、汽車、地質(zhì)資源、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等領(lǐng)域獨(dú)立或與企業(yè)共同申報(bào)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程（技術(shù)）研究中心。，加強(qiáng)重要科技平臺(tái)建設(shè)三、強(qiáng)化 “平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì) ”科技工作組織模式167。 與企 業(yè) 共建技 術(shù)創(chuàng) 新服 務(wù) 平臺(tái) 。 充分發(fā)揮學(xué)校的綜合學(xué)科優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的進(jìn)一步深化和發(fā)展。 與一汽共同建立第一汽車吉林大學(xué)汽車工程研究院，與濰柴動(dòng)力共同建設(shè)濰柴動(dòng)力吉林大學(xué)汽車動(dòng)力工程研究院， 與大慶油田共建吉林大學(xué)油氣資源研究院等。167。 建 設(shè) 公共服 務(wù) 平臺(tái)體系。 重點(diǎn)建設(shè)好圖書館信息服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)、高性能計(jì)算中心、與省共建高亮度 X光光源綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心（醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心）、儀器設(shè)備共享 6個(gè)公共平臺(tái)。三、強(qiáng)化 “平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì) ”科技工作組織模式167。 以重大項(xiàng)目為依托，以我?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)支持的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)資助建設(shè) 10余個(gè)自然科學(xué)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。167。 在科技管理體制機(jī)制、用人制度改革等方面進(jìn)行探索和創(chuàng)新。 建立非事業(yè)流動(dòng)編的合同聘用制用人機(jī)制 ；鼓勵(lì)教師通過(guò)科研項(xiàng)目吸納畢業(yè)生擔(dān)任科研助理。4．建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，改革科研項(xiàng)目用人機(jī)制167。四、提升服務(wù)能力，促進(jìn)開放發(fā)展四、提升服務(wù)能力，促進(jìn)開放發(fā)展167。 省政府于 7月 15日召開主題會(huì)議，研究推進(jìn) 《 計(jì)劃 》 。成立了省政府分管副秘書長(zhǎng)為組長(zhǎng)、省科技廳、發(fā)改委、工