做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果組織申報(bào)應(yīng)關(guān)注的若干問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-02-02 13:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)行看板管理 ， 實(shí)時(shí)有效地公示生產(chǎn)信息 ， 實(shí)現(xiàn)任務(wù)壓力的逐級(jí)傳遞 ， 量化每一個(gè)批生產(chǎn)相關(guān)人員的工作績(jī)效；實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲 ， 批生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及以 “ 6s” 為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法等管理激勵(lì)措施 ， 完成管理閉環(huán)；并最終實(shí)現(xiàn)研究所批生產(chǎn)能力的快速提升 。 統(tǒng)籌兼顧，充分辨識(shí)、評(píng)估軍品項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素，梳理、歸類為“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險(xiǎn)，并以此為對(duì)象，構(gòu)建軍品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范、控制系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制；以技術(shù)狀態(tài)變化風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，前端延伸到研制階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，后端作用到應(yīng)急批產(chǎn)狀態(tài)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理；形成組織應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，將“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險(xiǎn)因素控制在可接受的水平，實(shí)現(xiàn)研究所核心競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)、快速增長(zhǎng)。 第四部分 撰寫主報(bào)告應(yīng)把握的要點(diǎn) 撰寫主報(bào)告 ?主報(bào)告的撰寫要求 ?撰寫主報(bào)告的準(zhǔn)備 ?主報(bào)告基本構(gòu)成 ?附件的作用 ?經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算 ?撰寫中的注意事項(xiàng) ?主報(bào)告的修改 撰寫主報(bào)告 —— 主報(bào)告的撰寫要求 ?主報(bào)告應(yīng)控制在 1萬(wàn)字左右，最多不超過(guò) 萬(wàn)字。報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充。 ?主報(bào)告應(yīng)以第三人稱或企業(yè)簡(jiǎn)稱敘述。 ?主報(bào)告應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新、如何有效實(shí)施、實(shí)施后取得了哪些變化及效益來(lái)撰寫。 撰寫主報(bào)告 —— 主報(bào)告的撰寫要求 ?主報(bào)告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。 ?企業(yè)管理創(chuàng)新成果來(lái)源于實(shí)踐，要體現(xiàn)對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容的認(rèn)知已經(jīng)從感性提高到理性，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。 ?要圍繞主題，突出創(chuàng)新點(diǎn)，不要面面俱到，不要寫成空泛的學(xué)術(shù)論文。 撰寫主報(bào)告 —— 主報(bào)告的撰寫要求 ?主報(bào)告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，對(duì)過(guò)于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語(yǔ)要做出解釋。 ?主報(bào)告中應(yīng)輔以必要的實(shí)例和數(shù)據(jù)、圖表。 撰寫主報(bào)告 —— 撰寫主報(bào)告的準(zhǔn)備 ?收集并整理實(shí)際工作中的第一手材料，以工作策劃、工作總結(jié)、階段報(bào)告等為佳。 ?整理相關(guān)作業(yè)文件和表格。 ?學(xué)習(xí)相關(guān)的背景知識(shí)。 撰寫主報(bào)告 —— 主報(bào)告基本構(gòu)成 ?成果命名（題目） ?成果產(chǎn)生背景 ?基本內(nèi)涵 ?主要做法 ?實(shí)施效果 ?明確行業(yè)企業(yè)特征 ?精髓兩段法 明確特色 、 指明目標(biāo) 成果命名的方法 成都飛機(jī) 大型軍工企業(yè) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的 組織變革與流程優(yōu)化 中油國(guó)際 大型石油公司 跨國(guó)并購(gòu)后的 整合管理 大慶石油 大型油氣田 立體化 節(jié)能減排管理 中國(guó)移動(dòng) 電信企業(yè) 提升運(yùn)營(yíng)效率的 集中化管理變革 山東電力 工程咨詢?cè)? 知識(shí)型企業(yè) 多元長(zhǎng)效的 員工激勵(lì)體系建設(shè) 航天 25所 軍工研究所 快速提升批生產(chǎn)能力的 精細(xì)化管理 成果命名的方法 ?四個(gè)部分的內(nèi)容必須都有 ?全文具體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)該依據(jù)實(shí) 際情況和寫作需要，靈活處理 四個(gè)基本部分的具體安排 四個(gè)基本部分的具體安排 上海移動(dòng)通訊有限責(zé)任公司 “提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理” 提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的背景 提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的內(nèi)涵 提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的主要做法 實(shí)施提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的效果 四個(gè)基本部分的具體安排 一航集團(tuán)六一八研究所 “基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革” 業(yè)務(wù)流程再造和組織變革背景 業(yè)務(wù)流程再造和組織變革內(nèi)涵與做法 業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的實(shí)施效果 四個(gè)基本部分的具體安排 中興通訊股份有限公司 “戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理” 六西格瑪管理引入的背景 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理內(nèi)涵 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實(shí)施重點(diǎn) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理主要做法 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實(shí)施效果 成果產(chǎn)生背景的內(nèi)容和寫法 ?中心內(nèi)容是回答為什么。 針對(duì)實(shí)際、闡述清楚 ?“四要”“四不要” 要 緊緊地針對(duì)成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng)新， 不要
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