做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果組織申報應(yīng)關(guān)注的若干問題-資料下載頁
2025-01-15 13:07本頁面
【正文】 二） 二、 內(nèi)涵與主要做法 （一）注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學決策，提高戰(zhàn)略的敏捷性 （二）變革傳統(tǒng)的研發(fā)組織流程，提高組織的敏捷性 （三）采用可快速重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)，提高設(shè)計的敏捷性 （四）不斷完善數(shù)字化管理平臺，提高研發(fā)環(huán)境的敏捷性 （五）打造敏捷高效的研發(fā)文化，培養(yǎng)設(shè)計師隊伍 主要做法部分的內(nèi)容和寫法 兩種寫法的分析與比較 第二種寫法比第一種寫法全面， 表述更為清晰、準確， 各個分段標題風格保持一致，都是兩段式，前面一段講做什么（如：注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學決策），后面一段指明這是解決敏捷管理哪一個側(cè)面的問題。（如：提高戰(zhàn)略的敏捷性） 主要做法部分的內(nèi)容和寫法 ? 概念和名詞含義要解釋清楚 ? 過程要描述清楚 ? 要結(jié)合實例說明 主要做法部分的內(nèi)容和寫法 運用圖表說明 快 速 提 升 能 力圓 滿 完 成 任 務(wù)科學調(diào)度均衡節(jié)拍合理計劃短線管理改進工藝裝備工藝隊伍建設(shè)優(yōu)化工藝流程完善工藝規(guī)程批 生 產(chǎn) 考 核 激 勵質(zhì)量獎懲規(guī)定現(xiàn)場管理考核獎懲基 于 面 向 批 生 產(chǎn) 全 過 程 的 信 息 化 平 臺 ,實 施 看 板 管 理 A B C D E軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理 關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化管理控制系統(tǒng) 主要做法部分的內(nèi)容和寫法 運用圖表說明 以快速反應(yīng)能力為核心的軍品項目風險管理 25所軍品項目主要風險全息圖 技 術(shù) 風 險 技 術(shù) 狀 態(tài) 變 化 風 險 費 用 風 險 進 度 風 險 質(zhì) 量 風 險技 術(shù) 成 熟 性技 術(shù) 復 雜 性可 靠 性 設(shè) 計 水 平 低可 生 產(chǎn) 性 不 高產(chǎn) 品 技 術(shù) 升 級產(chǎn) 品 技 術(shù) 更 改工 藝 設(shè) 計 狀 態(tài)外 協(xié) 件 技 術(shù) 狀 態(tài)軟 件 技 術(shù) 狀 態(tài)元 器 件 選 用 更 改人 力 資 源 成 本生 產(chǎn) 能 力 建 設(shè) 成 本計 劃 因 素資 源 因 素技 術(shù) 狀 態(tài) 變 化體 系 管 理職 責 不 清2 5 所 軍 品 項 目 主 要 風 險 全 息 圖可 行 性 設(shè) 計 、 方 案 論 證 研 制 階 段設(shè) 計 定 型 階 段工 藝 、 生 產(chǎn) 定 型 階 段生 產(chǎn) 階 段技 術(shù) 狀 態(tài) 管 理實施效果的內(nèi)容和寫法 ?內(nèi)容要緊扣成果題目，分成幾個方面； 社會效益、經(jīng)濟效益、管理效益等 ?用數(shù)據(jù)說話，不能空講效果； ?進行對比 附件的作用 ? 對主報告的有效補充 擴充主報告的內(nèi)容 ? 對主報告所述內(nèi)容的證明 真實、具體 圖表、作業(yè)文件、管理規(guī)定等 經(jīng)濟效益計算 ? 吃透成果，細化相關(guān)表格 ? 對職能部門提出明確要求，獲得有關(guān)數(shù)據(jù) ? 科學、真實 撰寫中的注意事項 ? 保密 事先要明確保密要求 寫作時盡可能避免泄密內(nèi)容 按程序進行保密審查 ? 真實 ? 圖表 直觀、清晰 檢驗個人思路 驗證邏輯關(guān)系 第五部分 管理創(chuàng)新成果申報實踐的感悟 體會 企業(yè)管理創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉是對本單位管理工作提升的一個牽引 ? 領(lǐng)導重視； ? 相關(guān)職能部門對日常工作成績的梳理和總結(jié)； ? 對個人深入思考工作中的成績和問題，甚至工作改進幫助極大。 體會 管理創(chuàng)新成果是寫出來的更是干出來的 ? 工作流程的嚴謹和制度化有利于成果總結(jié)； ? 管理創(chuàng)新成果撰寫是對實際工作的統(tǒng)籌分析和系統(tǒng)總結(jié)； ? 干得好卻沒有寫好的最大原因是沒有分析清楚日常管理工作中的亮點。 體會 撰寫管理創(chuàng)新成果主報告是一個創(chuàng)造的過程 ? 拋磚引玉 ? 獨特性和新穎性 ? 深入發(fā)掘、統(tǒng)籌整理 ? 越來越多、越來越精彩 致謝 ? 感謝航天科工企協(xié)的幫助和指導！ ? 感謝南京航天管理干部學院的幫助和指導！ ? 感謝二院管理改革辦公室及兄弟單位的幫助和指導！ 匯報結(jié)束！ 敬請指正！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1