生產(chǎn)現(xiàn)場管理的若干問題-資料下載頁
2025-01-20 16:16本頁面
【正文】 （ 3） 手柄 （ 4） 握把 （ 5） 活塞 （ 9） 銷子 （ 10） 壓力墊 （ 11） 球型紐 （ 12） 墊圈（ 2只） （ 13） 六角螺絲（ 2個） （ 6） 六角螺絲 （ 7） 固定環(huán) （ 8） 頂蓋 （ 14） SA1 SA2 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 貼膠紙 油漆 裝配偏心 桿于底座上 裝活塞、銷子、 壓力墊于底座上 將球型紐裝 于底座上 裝配固定環(huán)與頂 蓋于總配件上 檢查 去油 噴漆 包裝以備裝運 規(guī)制時間 為達成生產(chǎn)計劃所要求的產(chǎn)量，規(guī)定并限制于多撒時間內(nèi)必須生 產(chǎn)一件產(chǎn)品，這種時間稱為規(guī)制時間（ Tact Time）。 生產(chǎn)線的規(guī)制時間，一般以正常過程的實質(zhì)時間（ Net Time）為 基礎來訂定，效率最高。 規(guī)制時間（ Tact Time） = 實勤時間 生產(chǎn)線嫁動率 生產(chǎn)臺數(shù) 規(guī)制時間 = 實勤時間 生產(chǎn)線嫁動率 生產(chǎn)臺數(shù) /（ 1不良率） （考慮不良率） 生產(chǎn)線平衡實例 3 4 5 4 2 ●每小時至多生產(chǎn) ●每小時至少生產(chǎn) 生產(chǎn)線平衡評價計算 平衡系數(shù) = 各工作站合計工時 瓶頸站工時 工作站數(shù) 平衡系數(shù) = ∑（瓶頸站工時 各工作站工時） 瓶頸站工時 工作站數(shù) MRP物料需求計劃 MRP（ Material Requirement Planning)物料需求計劃是一種以電腦為基 礎的資訊系統(tǒng)設計，用來處理相依需求存貨的訂購與日程安排。 ● 存量管制方法 ● 日程安排方法 MRP回答 ? 需求什么 ? 需求多少 ? 何時需求 存貨 記錄 BOM MPS MRP ?訂單日程 ?發(fā)出訂單 ?變更 ?績效控制報告 ?計劃報告 ?例外報告 ?存貨交易 快速換模實施要領 PM生產(chǎn)保養(yǎng) 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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