做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果組織申報(bào)應(yīng)關(guān)注的若干問(wèn)題(參考版)
2025-01-17 13:07本頁(yè)面
【正文】 體會(huì) 管理創(chuàng)新成果是寫(xiě)出來(lái)的更是干出來(lái)的 ? 工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)和制度化有利于成果總結(jié)； ? 管理創(chuàng)新成果撰寫(xiě)是對(duì)實(shí)際工作的統(tǒng)籌分析和系統(tǒng)總結(jié)； ? 干得好卻沒(méi)有寫(xiě)好的最大原因是沒(méi)有分析清楚日常管理工作中的亮點(diǎn)。 主要做法部分的內(nèi)容和寫(xiě)法 ?中心內(nèi)容：回答怎樣做的 ?具體內(nèi)容： 指導(dǎo)思想與基本原則 總體部署，規(guī)劃、計(jì)劃 組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施過(guò)程（步驟、階段） 主要內(nèi)容、工作重點(diǎn) 所遇問(wèn)題、困難、矛盾 解決辦法 典型實(shí)例 ?因成果不同而有所不同 設(shè)置好文章框架，解決好 從幾個(gè)方面總結(jié) 創(chuàng)新成果的做法問(wèn)題，做 條理清楚 、 內(nèi)容系統(tǒng) 、 合乎邏輯 突出 重點(diǎn) 、突出 特點(diǎn) 、突出 亮點(diǎn) ，不要硬性求全 具體內(nèi)容 分層次 地一一 表述清楚 ，不要毛毛草草、一 個(gè)沒(méi)有說(shuō)清楚就轉(zhuǎn)入其它話(huà)題 要 站在讀者的立場(chǎng) 上想一想，這樣寫(xiě) 讀者能否看明 白 ，特別是 外行能否看明白 結(jié)合實(shí)例 ，生動(dòng)活潑 圖文并茂，形象具體 ，同時(shí)也可以壓縮文字 不勉強(qiáng)塞進(jìn)理論 主要做法部分的內(nèi)容和寫(xiě)法 主要做法部分的內(nèi)容和寫(xiě)法 提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理（框架一） 二、內(nèi)涵與主要做法 （一）敏捷型戰(zhàn)略： 在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策 （二） 敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系 （三）敏捷型設(shè)計(jì)：精益設(shè)計(jì)和可重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù) （四）敏捷型管理：不斷完善飛機(jī)研發(fā)信息化管理平臺(tái) 三、應(yīng)用實(shí)例 快速飛機(jī)方案設(shè)計(jì)、基于數(shù)字樣機(jī)的設(shè)計(jì)過(guò)程 ?? 共 6個(gè)實(shí)例 主要做法部分的內(nèi)容和寫(xiě)法 提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理（框架二） 二、 內(nèi)涵與主要做法 （一）注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策，提高戰(zhàn)略的敏捷性 （二）變革傳統(tǒng)的研發(fā)組織流程，提高組織的敏捷性 （三）采用可快速重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)，提高設(shè)計(jì)的敏捷性 （四）不斷完善數(shù)字化管理平臺(tái)，提高研發(fā)環(huán)境的敏捷性 （五）打造敏捷高效的研發(fā)文化，培養(yǎng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍 主要做法部分的內(nèi)容和寫(xiě)法 兩種寫(xiě)法的分析與比較 第二種寫(xiě)法比第一種寫(xiě)法全面， 表述更為清晰、準(zhǔn)確， 各個(gè)分段標(biāo)題風(fēng)格保持一致，都是兩段式，前面一段講做什么（如：注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策），后面一段指明這是解決敏捷管理哪一個(gè)側(cè)面的問(wèn)題。 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵（中國(guó)石化股份公司茂名分公司化工事業(yè)部） 以現(xiàn)代基礎(chǔ)管理作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和落實(shí)職能管理的落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)， 通過(guò)緊緊抓住基礎(chǔ)管理“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷提升基礎(chǔ)管理“六化水平”；堅(jiān)持以人為本，以高素質(zhì)員工隊(duì)伍保證和促進(jìn)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化；大力開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，以現(xiàn)代信息技術(shù)支撐基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新；改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理持續(xù)穩(wěn)定提升。 軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細(xì)化管理是指按照批生產(chǎn)能力建設(shè)指導(dǎo)思想， 形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運(yùn)作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開(kāi)放、多點(diǎn)激勵(lì)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)管理控制系統(tǒng)；在有效配置資源，著重做好頂層策劃的基礎(chǔ)上，前移人、財(cái)、物各要素的管理控制點(diǎn)，開(kāi)拓建設(shè)具有研究所特點(diǎn)的批生產(chǎn)組織形式；以按期完成武器裝備任務(wù)為綱，通過(guò)控制生產(chǎn)節(jié)拍的方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃按月和周甚至日通量滾動(dòng)均衡安排；充分發(fā)揮工藝技術(shù)在批生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，形成流水作業(yè)模式，保證既定生產(chǎn)節(jié)拍的有序?qū)嵤?；?shí)行看板管理，實(shí)時(shí)有效地公示生產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)任務(wù)壓力的逐級(jí)傳遞，量化每一個(gè)批生產(chǎn)相關(guān)人員的工作績(jī)效；實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，批生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及以“ 6s”為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法等管理激勵(lì)措施，完成管理閉環(huán)； 并最終實(shí)現(xiàn)研究所批生產(chǎn)能力的快速提升。 適應(yīng)什么要求，以什么為指導(dǎo)思想，按照什么指導(dǎo)原則等等 內(nèi)容。 針對(duì)實(shí)際、闡述清楚 ?“四要”“四不要” 要 緊緊地針對(duì)成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng)新， 不要離題 要 把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定邏輯關(guān)系， 不要寫(xiě)亂了 要 把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服， 不要匆匆忙忙 ，一條沒(méi)有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話(huà)題
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