學(xué)科、學(xué)術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)的若干問題(編輯修改稿)
2025-07-23 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè) : 共設(shè)計了 三類 24個 高水平學(xué)科及平臺 /基地建設(shè)項目 物質(zhì)制備科學(xué) 汽車與工程裝備 地質(zhì)資源保障與環(huán)境安全 高壓等極端條件下的物理科學(xué) 前沿數(shù)學(xué)理論與應(yīng)用 干細(xì)胞組織工程與重大疾病防治的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué) 工程仿生 集成光電子 軟件、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)與生物計算 生物大分子功能與人類生存健康 高性能材料與先進(jìn)加工技術(shù) 重要人獸共患病及動物重大疾病防控 “985 工程”科技創(chuàng)新平臺 （ 12個 ) 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 東北亞區(qū)域合作與長吉圖發(fā)展戰(zhàn)略 中國邊疆史地 中國經(jīng)濟(jì)預(yù)測與國家經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理 當(dāng)代中國法治 哲學(xué)基礎(chǔ)理論 中國國有經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展研究 社會公正與政府治理 中國人口老齡化研究 中國殘疾人社會保障與服務(wù)體系研究 中國新農(nóng)村建設(shè) 東北亞大陸演化與地質(zhì)資源經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 漢語國際推廣和中華文化軟實力建設(shè) “985 工程”重大理論和現(xiàn)實 問題交叉學(xué)科平臺 (5個 ) “ 985工程”哲學(xué)社會科學(xué) 創(chuàng)新基地 (7個 ) 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 總體建設(shè)目標(biāo) （ 20222020年 ） 部分學(xué)科達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平 ， 重點建設(shè)學(xué)科達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平 ， 若干學(xué)科領(lǐng)域達(dá)到世界一流水平 ， 成為國家高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng) 、 高水平科學(xué)研究和成果轉(zhuǎn)化 、 高層次決策咨詢的重要基地 ， 在國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有重要地位 ， 在國際上具有重要影響 。 2. 建設(shè)目標(biāo) 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 階段性建設(shè)目標(biāo) （ 20222022年 ） 重點建設(shè)以 一級學(xué)科 國家重點學(xué)科為核心的學(xué)科群和一批人文社會科學(xué)學(xué)科 ， 形成學(xué)科高地；加強若干 一級學(xué)科 國家重點培育學(xué)科和一批有潛質(zhì)的二級學(xué)科建設(shè) ， 到2022年爭取使一級學(xué)科國家重點學(xué)科數(shù)翻一番 ， 達(dá)到 8個左右 ， 二級學(xué)科重點學(xué)科數(shù)達(dá)到 60個左右 （ 含一級學(xué)科國家重點學(xué)科涵蓋的二級學(xué)科 ） ， 產(chǎn)生新興交叉學(xué)科 3～ 5個 。自然科學(xué)科研經(jīng)費力爭達(dá)到或接近 12億元 ， 科技論文等部分科技指標(biāo)力爭達(dá)到國內(nèi)高校前 8名 ， 5年累計獲國家級獎勵 10項左右 。 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 總體思路是 “ 動態(tài)管理 、 階段評估 、 滾動支持 、 績效激勵 ” 。 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 ， 制定我校新一輪 “ 985工程 ” 項目管理辦法 、 儀器設(shè)備購置和管理辦法 、 建設(shè)經(jīng)費使用和管理辦法等制度 ， 包括： 項目建設(shè)責(zé)任小組和專家委員會制度 。 充分發(fā)揮平臺 /基地責(zé)任專家和咨詢專家作用 ，各負(fù)其責(zé) ， 既相互獨立 ， 又相互協(xié)調(diào) 。 “ 985工程 ” 建設(shè)中的項目管理 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 開放的人才使用和管理制度 。 堅持 “ 平臺 /基地自主遴選 、 學(xué)校適度統(tǒng)籌調(diào)控 ” 原則 ， 以服務(wù)建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向 ， 合理組建創(chuàng)新團(tuán)隊 ， 建立 “ 競爭 、 開放 、 流動 ” 的組織模式 。 項目建設(shè)年度工作會議制度 。 結(jié)合項目年度工作計劃執(zhí)行情況和各單位年度實際工作 ， 召開項目建設(shè)年度工作會議 ， 交流建設(shè)經(jīng)驗和體會 ， 分析存在的主要問題 ， 同時將項目建設(shè)關(guān)鍵效益數(shù)據(jù)網(wǎng)上公布展示（ 保密性數(shù)據(jù)除外 ） 。 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 項目建設(shè)階段 （ 中期 ） 評估制度 。 每二年學(xué)校組織校內(nèi)外專家對各項目建設(shè)任務(wù)完成情況 、資金使用情況 、 投入產(chǎn)出效益 、 儀器設(shè)備使用管理情況等進(jìn)行階段 （ 中期 ） 評估 ， 依據(jù)評估結(jié)果適度調(diào)整經(jīng)費分配額度 。 擬建立項目建設(shè)經(jīng)費績效撥付制度 。 每年撥付項目建設(shè)經(jīng)費的 80%， 其余20%建設(shè)經(jīng)費與建設(shè)績效掛鉤 ， 依據(jù)績效考核結(jié)果撥付 。 二、學(xué)科平臺的體系化建設(shè) 項目終期驗收制度 。 項目建設(shè)結(jié)束 ， 學(xué)校組織校內(nèi)外專家依據(jù)項目可行性研究報告 ， 對項目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面驗收和評估 。 并接受上級有關(guān)部門組織的驗收評估 。 驗收和評估結(jié)果將作為后續(xù)建設(shè)經(jīng)費投入的重要依據(jù)之一 。 項目建設(shè)經(jīng)費使用情況 、 儀器設(shè)備購置及使用情況公示制度 。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度 ， 提高建設(shè)資金使用效益 。 項目建設(shè)經(jīng)費支出情況要公開透明 ， 適時適度予以公示 。 此外 ， 遵循 “ 服務(wù)目標(biāo) 、 合理配置 、 資源共享 、 注重效益 ” 的原則 ， 購置 、 使用和管理儀器設(shè)備 。 對有關(guān)儀器設(shè)備的購置和使用情況予以網(wǎng)上公示 。 三 、 強化 “ 平臺－項目－團(tuán)隊 ” 科技工作組織模式 三、強化“平臺－項目－團(tuán)隊”科技工作組織模式 依托現(xiàn)有平臺 ， 發(fā)揮學(xué)科綜合優(yōu)勢 ， 不斷爭取國家重大科研項目 ， 通過重大項目匯聚隊伍 ，組建大團(tuán)隊 ， 構(gòu)筑大平臺 ， 產(chǎn)出大成果 。 針對重大科研項目在跨學(xué)科組織 、 經(jīng)費管理 、 項目管理上的特點 ， 探索有利于承擔(dān)重大科研項目的考核評價機制 。 在管理體制機制
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