學(xué)科、學(xué)術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)的若干問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-07-23 22:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè) : 共設(shè)計(jì)了 三類 24個(gè) 高水平學(xué)科及平臺(tái) /基地建設(shè)項(xiàng)目 物質(zhì)制備科學(xué) 汽車與工程裝備 地質(zhì)資源保障與環(huán)境安全 高壓等極端條件下的物理科學(xué) 前沿?cái)?shù)學(xué)理論與應(yīng)用 干細(xì)胞組織工程與重大疾病防治的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué) 工程仿生 集成光電子 軟件、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)與生物計(jì)算 生物大分子功能與人類生存健康 高性能材料與先進(jìn)加工技術(shù) 重要人獸共患病及動(dòng)物重大疾病防控 “985 工程”科技創(chuàng)新平臺(tái) （ 12個(gè) ) 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 東北亞區(qū)域合作與長(zhǎng)吉圖發(fā)展戰(zhàn)略 中國(guó)邊疆史地 中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理 當(dāng)代中國(guó)法治 哲學(xué)基礎(chǔ)理論 中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展研究 社會(huì)公正與政府治理 中國(guó)人口老齡化研究 中國(guó)殘疾人社會(huì)保障與服務(wù)體系研究 中國(guó)新農(nóng)村建設(shè) 東北亞大陸演化與地質(zhì)資源經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 漢語(yǔ)國(guó)際推廣和中華文化軟實(shí)力建設(shè) “985 工程”重大理論和現(xiàn)實(shí) 問(wèn)題交叉學(xué)科平臺(tái) (5個(gè) ) “ 985工程”哲學(xué)社會(huì)科學(xué) 創(chuàng)新基地 (7個(gè) ) 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 總體建設(shè)目標(biāo) （ 20222020年 ） 部分學(xué)科達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 ， 重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平 ， 若干學(xué)科領(lǐng)域達(dá)到世界一流水平 ， 成為國(guó)家高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng) 、 高水平科學(xué)研究和成果轉(zhuǎn)化 、 高層次決策咨詢的重要基地 ， 在國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位 ， 在國(guó)際上具有重要影響 。 2. 建設(shè)目標(biāo) 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 階段性建設(shè)目標(biāo) （ 20222022年 ） 重點(diǎn)建設(shè)以 一級(jí)學(xué)科 國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科為核心的學(xué)科群和一批人文社會(huì)科學(xué)學(xué)科 ， 形成學(xué)科高地；加強(qiáng)若干 一級(jí)學(xué)科 國(guó)家重點(diǎn)培育學(xué)科和一批有潛質(zhì)的二級(jí)學(xué)科建設(shè) ， 到2022年?duì)幦∈挂患?jí)學(xué)科國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科數(shù)翻一番 ， 達(dá)到 8個(gè)左右 ， 二級(jí)學(xué)科重點(diǎn)學(xué)科數(shù)達(dá)到 60個(gè)左右 （ 含一級(jí)學(xué)科國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科涵蓋的二級(jí)學(xué)科 ） ， 產(chǎn)生新興交叉學(xué)科 3～ 5個(gè) 。自然科學(xué)科研經(jīng)費(fèi)力爭(zhēng)達(dá)到或接近 12億元 ， 科技論文等部分科技指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)高校前 8名 ， 5年累計(jì)獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 10項(xiàng)左右 。 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 總體思路是 “ 動(dòng)態(tài)管理 、 階段評(píng)估 、 滾動(dòng)支持 、 績(jī)效激勵(lì) ” 。 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 ， 制定我校新一輪 “ 985工程 ” 項(xiàng)目管理辦法 、 儀器設(shè)備購(gòu)置和管理辦法 、 建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法等制度 ， 包括： 項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任小組和專家委員會(huì)制度 。 充分發(fā)揮平臺(tái) /基地責(zé)任專家和咨詢專家作用 ，各負(fù)其責(zé) ， 既相互獨(dú)立 ， 又相互協(xié)調(diào) 。 “ 985工程 ” 建設(shè)中的項(xiàng)目管理 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 開(kāi)放的人才使用和管理制度 。 堅(jiān)持 “ 平臺(tái) /基地自主遴選 、 學(xué)校適度統(tǒng)籌調(diào)控 ” 原則 ， 以服務(wù)建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向 ， 合理組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ， 建立 “ 競(jìng)爭(zhēng) 、 開(kāi)放 、 流動(dòng) ” 的組織模式 。 項(xiàng)目建設(shè)年度工作會(huì)議制度 。 結(jié)合項(xiàng)目年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況和各單位年度實(shí)際工作 ， 召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)年度工作會(huì)議 ， 交流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì) ， 分析存在的主要問(wèn)題 ， 同時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵效益數(shù)據(jù)網(wǎng)上公布展示（ 保密性數(shù)據(jù)除外 ） 。 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 項(xiàng)目建設(shè)階段 （ 中期 ） 評(píng)估制度 。 每二年學(xué)校組織校內(nèi)外專家對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況 、資金使用情況 、 投入產(chǎn)出效益 、 儀器設(shè)備使用管理情況等進(jìn)行階段 （ 中期 ） 評(píng)估 ， 依據(jù)評(píng)估結(jié)果適度調(diào)整經(jīng)費(fèi)分配額度 。 擬建立項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)績(jī)效撥付制度 。 每年撥付項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)的 80%， 其余20%建設(shè)經(jīng)費(fèi)與建設(shè)績(jī)效掛鉤 ， 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果撥付 。 二、學(xué)科平臺(tái)的體系化建設(shè) 項(xiàng)目終期驗(yàn)收制度 。 項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束 ， 學(xué)校組織校內(nèi)外專家依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面驗(yàn)收和評(píng)估 。 并接受上級(jí)有關(guān)部門組織的驗(yàn)收評(píng)估 。 驗(yàn)收和評(píng)估結(jié)果將作為后續(xù)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入的重要依據(jù)之一 。 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用情況 、 儀器設(shè)備購(gòu)置及使用情況公示制度 。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度 ， 提高建設(shè)資金使用效益 。 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出情況要公開(kāi)透明 ， 適時(shí)適度予以公示 。 此外 ， 遵循 “ 服務(wù)目標(biāo) 、 合理配置 、 資源共享 、 注重效益 ” 的原則 ， 購(gòu)置 、 使用和管理儀器設(shè)備 。 對(duì)有關(guān)儀器設(shè)備的購(gòu)置和使用情況予以網(wǎng)上公示 。 三 、 強(qiáng)化 “ 平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì) ” 科技工作組織模式 三、強(qiáng)化“平臺(tái)－項(xiàng)目－團(tuán)隊(duì)”科技工作組織模式 依托現(xiàn)有平臺(tái) ， 發(fā)揮學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì) ， 不斷爭(zhēng)取國(guó)家重大科研項(xiàng)目 ， 通過(guò)重大項(xiàng)目匯聚隊(duì)伍 ，組建大團(tuán)隊(duì) ， 構(gòu)筑大平臺(tái) ， 產(chǎn)出大成果 。 針對(duì)重大科研項(xiàng)目在跨學(xué)科組織 、 經(jīng)費(fèi)管理 、 項(xiàng)目管理上的特點(diǎn) ， 探索有利于承擔(dān)重大科研項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)機(jī)制 。 在管理體制機(jī)制
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