如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理完整版(編輯修改稿)
2025-03-16 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 登峰教授 東西方人格構成差異 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (1) 功高蓋主 ? 不服從 ? 研究其本人的特征 ? 經(jīng)常溝通 ? 分派一些需要團隊合作和領導輔導的工作給他 ? 領導自我反省 ? 變更業(yè)務范圍 ? 服從 ? 不潑冷水，學會贊揚，不要吝嗇你的夸獎 ? 不要企圖掠奪其功勞，甚至將功勞讓給他，讓其享受成功的喜悅 ? 鞭打快牛，用更高的目標去激勵 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (2)管理完美主義的員工 ? 要知道他們是敏感而且容易受傷 ? 提出周到有條不紊的辦法 ? 具體實踐諾言 ? 更細致、更精確、更理智 ? 從問題的正反兩個方面討論 ? 務實 ? 不越軌，遵循規(guī)章制度辦事 ? 注意個人及工作環(huán)境的整潔 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (3)管理“老黃?！钡膯T工 ? 尊重對方的性格特點 ? 耐心，切記不要過分熱情 ? 找共同點：象我，投其所好 ? 談話時先多問封閉式問題 ? 不用經(jīng)常追問事情進行得怎么樣 ? 把目標定明確 ? 引導其嘗試新鮮事物，組織豐富多彩的活動 ? 稱贊 ? 培訓，讓其掌握說出其自身感受的技巧 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (4) 標新立異 ? 管理方式 ? 尊重特點，不要放棄對他們的希望 ? 試著爭取他們的信任，而不是給他們下馬威 ? 為其創(chuàng)造良好的交往氛圍 ? 適才適崗 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (5) 有靠山 ? 管理方式 ? 讓他們的自信更多地展現(xiàn)在工作崗位上 ? 深入談話，不要回避有關其身份的問題 ? 表揚要適度，批評要公正 ? 發(fā)揚團隊精神，相互關心榮辱與共來吸引他們 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (6) 推諉責任 ? 解決方案 ? 上司先樹立勇于承擔責任的榜樣 ? SMART目標 ? 成功授權 —— 你來做你負責 ? 更多培訓 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (7) 業(yè)績平平 ? 管理方式 ? 重視他們的意見，超出他們的想象范圍 ? 加強一些感情上的交流 (小禮品 ) ? 為他們制定個人發(fā)展計劃，讓其感到公司的需要 ? 定期總結，讓他們看到自己的進步 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (8) 挑剔愛找碴兒 ? 解決方案 ? 事先與其商量，讓他有參與感，盡量用“咱們” ? 先尋得別的同事的支持，運用同事間的壓力 ? 看優(yōu)點，強調(diào)整體的利益 ? 不能接受時，充分表達你的感受 ? 不要妥協(xié)，而是反將一軍 ? 不做人身攻擊以免兩敗俱傷 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (9) 夸夸其談 ? 管理辦法 ? 對那些有能力卻缺乏工作意愿的員工，應設法給他提供發(fā)揮潛能的機會 ? 將高難度的工作給他 ? 當內(nèi)訓師 ? 目標管理 ? 檢查公司的激勵政策是否有效 ? 激發(fā)行動力 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (10) 敏感脾氣暴躁 ? 解決方案 ? 暫時回避 ? 故意低一些聲音，運用音樂 ? 同理心 ? 表揚他們工作中做得好的部分 ? 建議他們將你不滿意的部分做得更好 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (11) 消極悲觀 ? 如何快樂起來 ? 找到事情真相，不要僅憑借想象 ? 明確地寫出心中的憂慮，了解事情最壞的情況 ? 認識到成功需要時間和過程，并開始行動 ? 去做自己害怕的事情 ? 認識到一切會過去 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 (12) 小人 ? 對付方法 ? 以其人之道還治其人之身 ? 殺雞給猴看 ? 以柔克剛 ? 分而治之 ? 調(diào)虎離山 ? 化敵為友 優(yōu)秀的部門經(jīng)理 提高部屬工作成效的方法 ? 簡單鼓勵的言語 ? 良好的人際關系 ? 個性的發(fā)揮 ? 逐漸積累起的工作經(jīng)驗 ? 指導后進 (責任感 /榮譽心 /滿足感 /喜悅感 /優(yōu)越感 ) ? 混合編制 ? 想做的、喜歡做的事情
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