執(zhí)行力和精細化管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同 領(lǐng)導(dǎo)能力和魄力的體現(xiàn) 信息傳遞不走樣、不衰減 團隊和個人執(zhí)行行力和到位 ?內(nèi)涵 —— 細致，把工作做細，把管理做細 ?分清輕重主次 —— 核心內(nèi)容，關(guān)鍵部位要細 —— 可操作、可掌控，細而不煩 —— 并非越細越好，要適度 ?經(jīng)典案例： —— 泰勒的動作 /工時研究 —— 海爾的 OEC —— 豐田的精益生產(chǎn) —— 麥當(dāng)勞 二、精細化管理的基本特征 精細化管理四大特征之三： 細 二、 精細化管理的基本特征 精細化管理四大特征之四： 嚴 ?內(nèi)涵 —— 使精細化變?yōu)槭聦嵉年P(guān)鍵性條件 —— 嚴格等于精細化 —— 體現(xiàn)為執(zhí)行過程之中和監(jiān)督檢查的力度 ?精、準、細、嚴 囊括了管理過程的各個環(huán)節(jié)： —— 精是目標，追求最好 —— 準是信息決策，準確無誤 —— 細是執(zhí)行細化，重視細節(jié) —— 嚴是嚴格控制偏差，認真和到位 注 意 把握精細化管理的“四化” ?專業(yè)化：唯有專業(yè)或可精細 —— 專業(yè)化是精細化的前提 “民營企業(yè)應(yīng)該走精細化發(fā)展的路子” —— 專業(yè)化與多元化的關(guān)系 三、精細化管理的前提和原則 案例： 可口可樂 20世紀 80年代退出葡萄酒行業(yè)， 90年代 奔馳退出飛機、交通業(yè)。魯冠球認為萬向常勝不衰的 奧秘之一就是緊緊咬住汽車零部件主業(yè)做強做大。 情 理 法 把握精細化管理的“四化” ?系統(tǒng)化：成功取決于系統(tǒng) —— 管理是一項系統(tǒng)工程 —— 學(xué)會系統(tǒng)地觀察和思考 —— 建立一套高效運行的系統(tǒng) —— 理念優(yōu)先于制度 ,制度重于技術(shù) —— 僵化、優(yōu)化、固化： 保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性 —— 執(zhí)行中避免人情化傾向（中西文化對比） 三、精細化管理的前提和原則 把握精細化管理的“四化” ?數(shù)據(jù)化：精細見于數(shù)據(jù) —— 標準數(shù)據(jù)化 —— MBO目標分解四要素 三、精細化管理的前提和原則 明確目標 參與決策 規(guī)定期限 反饋績效 把握精細化管理的“四化” ?數(shù)據(jù)化：精細見于數(shù)據(jù) —— MBO目標分解 三、精細化管理的前提和原則 企業(yè) 目標 個人 目標 部門 目標 大目標 體現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略 體現(xiàn)局部 階段性的規(guī)劃 體現(xiàn)為個人的工作任務(wù) 把握精細化管理的“四化” ?信息化：精細離不開高科技（美軍、體驗ＧＰＳ） —— 決策與調(diào)度的高效化 科學(xué)決策離不開全面及時和正確的信息 —— 溝通與監(jiān)控的實時化 沃爾瑪有 5個專用的衛(wèi)星頻道和 1個專用衛(wèi)星 —— 存儲與檢索的條理化 三、精細化管理的前提和原則 信息專家預(yù)言： ERP是所有企業(yè)的必由之路 精細化管理的三個前提 ?堅持與市場相鏈接 —— 體現(xiàn)一切為市場服務(wù)的觀念 —— 組織機構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程 —— 駱駝和兔子需要不同的管理方式 ?立足于財務(wù)報告 —— 財務(wù)是經(jīng)營成果的科學(xué)反映 —— 財務(wù)是具體管理活動的重要組成部分 —— 財務(wù)是為管理者提供決策數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng) 三、精細化管理的前提和原則 精細化管理的三個前提 ?立足于素質(zhì)訓(xùn)練 —— 管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練 —— 工資是費用，訓(xùn)練是投資 —— 訓(xùn)練講究套路，套路講究細節(jié) 三、精細化管理的前提和原則 就學(xué)習(xí)型組織提出的論斷： 企業(yè)教育化經(jīng)營，員工學(xué)習(xí)化生存 精細化管理的四個原則 ?數(shù)據(jù)化原則 —— 做人要寬容，做事要嚴謹 （ 嚴謹來自于數(shù)據(jù)） —— 四個強調(diào) A、用數(shù)據(jù)說話 B、用數(shù)據(jù)分析 C、用數(shù)據(jù)要求 D、用數(shù)據(jù)檢驗 —— 舉例：年薪最低 100萬美元的精算師 （保險、金融、博彩等行業(yè)） 三、精細化管理的前提和原則 —— 數(shù)據(jù)化的作用在精細化管理中的八個表現(xiàn) A、用數(shù)據(jù)明確要求，讓員工知道怎樣做是正確的； B、用數(shù)據(jù)明確標準，知道做到什么程度是正確的； C、用數(shù)據(jù)明確目標，讓團隊知道任務(wù)的高度； D、用數(shù)據(jù)明確計劃，讓團隊知道分配的資源裝備； E、用數(shù)據(jù)掃描環(huán)境，知道競爭者和我們的差距； F、用數(shù)據(jù)檢討執(zhí)行，查找執(zhí)行與計劃的距離不足； G、用數(shù)據(jù)推演數(shù)據(jù)，精算師的功能，內(nèi)部推演； H、用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)彼此相關(guān)聯(lián)。 三、精細化管理的前提和原則 精細化管理的四個原則 ?操作性原則 —— 流程要具有可操作性 —— 規(guī)章制度要具有可執(zhí)行性 三、精細化管理的前提和原則 沈陽飛龍的姜偉在總結(jié)自己企業(yè)管理的 21大失誤時， 得出的教訓(xùn)之一是 “管理規(guī)章不實不細”： —— 規(guī)則的制定僅僅是第一步，其后必須增加兩方 面的內(nèi)容，即規(guī)則實施細則和實施檢查細則。 精細化管理的四個原則 ?底線原則 —— 細化并非越細越好 —— 細化程度把握兩個要點： A、可不可以再細分 B、需不需要再細分 —— 底線有時是紅線（最大
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