【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)培訓(xùn)類型及參訓(xùn)人員優(yōu)化培訓(xùn)場地選擇，讓培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員在一個輕松愉悅的氣氛傳道授業(yè)解惑，向著更利于講師發(fā)揮、更利于參訓(xùn)人員對所學(xué)知識的吸收和理解的方向深入研究。本次培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位及王教授的大力支持下使得培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。講師傾囊傳授，學(xué)員刻苦鉆研，雖然此次培訓(xùn)僅兩天，但相信這些理論知識在我們以后的管理工作中將逐漸發(fā)揮其不可替代的作用，同時也期望各層級管理人員能夠在工作中以“溫故而知新”的學(xué)習(xí)態(tài)度實踐培訓(xùn)理論，學(xué)以致用，以達(dá)到理論聯(lián)系實際的切實效果。本部培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室將按照公司總經(jīng)理、黨委書記鄒斌同志的培訓(xùn)總結(jié)重要講話精神繼續(xù)開展工作，協(xié)助改進(jìn)公司管理盲區(qū)，多角度深入思考，充實完善工作內(nèi)容，同時辦公室誠摯歡迎各部門及各經(jīng)營單位多為培訓(xùn)工作建言獻(xiàn)策。在以后的工作中，辦公室將組織更多此類培訓(xùn)，致力達(dá)到全員參與培訓(xùn)，員工全面發(fā)展的目標(biāo)。特此報告海南中遠(yuǎn)博鰲有限公司辦公室二零一二年五月十八日第三篇：精細(xì)化管理總結(jié)2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：一、常規(guī)性設(shè)備完善對二期4爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺帳進(jìn)行現(xiàn)場核對，共增加82套設(shè)備臺帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。二、特種設(shè)備檢測臺賬完善為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗部門進(jìn)行檢驗，或根據(jù)實際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報廢。（1）儲氣罐熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進(jìn)行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進(jìn)行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺。熱源二期8臺儲氣罐進(jìn)行檢驗及注冊登記。（2）起重機(jī)械熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺進(jìn)行檢驗及注冊登記。熱源二期電動單梁懸掛起重機(jī)1臺進(jìn)行檢驗，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規(guī)定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥熱源一期、二期共計58個安全閥進(jìn)行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐供暖季開始前，熱源二期3鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗。對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期4鍋爐已經(jīng)檢驗結(jié)束。三、熟悉雙獨立電源運行方式我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。2016年精細(xì)化管理目標(biāo)一、常規(guī)性設(shè)備完善完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。二、特種設(shè)備檢測臺賬完善2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內(nèi)部檢驗，安全閥進(jìn)行定期檢驗。進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳。三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。四、零星土建及設(shè)備維修管理針對零星土建及設(shè)備維修項目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項目施工及結(jié)算程序，解決目前項目管理混亂的現(xiàn)狀。五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日第四篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國際公館精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程2011年精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。項目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，項目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實現(xiàn)了項目管理的全面提升。項目部通過努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計劃提前半個月完成。一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點：熟悉合同內(nèi)容。嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。二、強(qiáng)化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)施工方案的精細(xì)化。做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。浙江省東陽第三建筑工程有限公司（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系。（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。（3）加強(qiáng)民工安全管理工作。（4）做好管線保護(hù)工作。從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。三、人員管理方面在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：民主管理，以理服人首先響應(yīng)公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的項目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念班組的