目視精細(xì)化管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-26 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）單位或個(gè)人生產(chǎn)效率 ? （ 3）單位或個(gè)人出勤狀況 ? （ 4）會(huì)議出席狀況 ? （ 5）檔案管理 ? （ 6）卷宗管理 ? （ 7）表單管理 ? （ 8）進(jìn)度管理 ? （ 9）品質(zhì)管理 ? （ 10）活動(dòng)績(jī)效 五、顏色管理手法 ? （一）顏色優(yōu)劣法 ? 綠色優(yōu)于藍(lán)色 ? 藍(lán)色優(yōu)于黃色 ? 黃色優(yōu)于紅色 具體應(yīng)用 ? 生產(chǎn)管制 ? 綠燈：準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 藍(lán)燈：延時(shí)已挽回 ? 黃燈：延遲一天以上未滿兩天 ? 紅燈：延遲兩天以上 品質(zhì)管理 ? 綠色：合格 95%以上 ? 藍(lán)色：合格 90%94% ? 藍(lán)色：合格 85%89% ? 紅色：合格 85%以下 三、開發(fā)管理 ? 依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較，個(gè)別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意進(jìn)度 。 外協(xié)廠評(píng)估 ? 對(duì)外協(xié)廠評(píng)估，以顏色來表示。不同顏色表明不同效果。 安全生產(chǎn) ? 用顏色表示安全生產(chǎn)狀況： ? 綠色：無傷害 ? 藍(lán)色：極微傷 ? 黃色：輕傷 ? 紅色：重傷 用工績(jī)效管理 ? 依據(jù)員工的綜合效率，以不同顏色表示，使員工提升士氣。 費(fèi)用管理 ? 把費(fèi)用與預(yù)算作比較，用不同顏色顯示其差異度。 開會(huì)管理 ? 對(duì)開會(huì)管理用顏色來表示。 宿舍管理 ? 每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生狀況等以不同顏色表示，以確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 （二）顏色層別法 ? 只有掌握色彩的慣用型、色彩鮮明性及其對(duì)應(yīng)實(shí)用意義，在不重復(fù)的情況下既能發(fā)揮顏色管理的效果。 重要零件的管理 ? 每月進(jìn)貨用不同的顏色表示。根據(jù)不同的顏色控制先進(jìn)先出。并可以調(diào)整安全存量及提醒處理呆滯品、 油料處理 ? 依據(jù)不同顏色來區(qū)分不同的油料，避免濫用和誤用。 管路管理 ? 不同的管路上用不同的顏色來區(qū)分和識(shí)別，用以維修和保養(yǎng)。 人員管理 ? 不同工種和不同職位分別用不同的頭巾、帽子、肩章，易于辨認(rèn)和識(shí)別管理人員的頻繁走動(dòng)。 模具管理 ? 按不同的客戶類別漆上不同的顏色，以示區(qū)別。 卷宗管理 ? 依據(jù)不同的顏色來對(duì)卷宗進(jìn)行不同的分類，便于管理。 進(jìn)度管理 ? 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況予以不同顏色來區(qū)分。 （三）顏色心理法 ? 依據(jù)人們對(duì)顏色的注視性、調(diào)和性、聯(lián)想性、和偏好性來營造出心理愉悅和獨(dú)特感覺來管理。 ? 人事 ? 營銷 ? 生產(chǎn) 第五節(jié) 識(shí)別管理 范圍： 人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。 一、人員識(shí)別 ? 一般通過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)分。 （一）識(shí)別項(xiàng)目 ? 主要有：內(nèi)部人員與外部人員；新員工與老員工；職務(wù)與資格；不同職位與工種。 ?●紅牌 —— 訓(xùn)練中員工 ?●黃牌 —— 非熟練工 ?●綠牌 —— 熟練工 ?●藍(lán)牌 —— 技術(shù)工 （二）工種識(shí)別 ? 通過穿著不同的服裝來區(qū)別不同的工種，同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有統(tǒng)一的差別規(guī)定。 ?● 灰色工衣 —— 辦公室員工 ?●藍(lán)色工衣 —— 生產(chǎn)一線員工 ?●粉紅色工衣 —— 品質(zhì)檢驗(yàn)人員 ?●黑色工衣 —— 維修人員 ?●藍(lán)色頭巾 /工帽 —— 生產(chǎn)一線員工 ?●粉紅色頭巾 /工帽 —— 品質(zhì)檢驗(yàn)人員 （三）職務(wù)識(shí)別 ? ●無肩章 ——普通員工 ? ●紅色肩章 ——班組長(zhǎng) ? ●粉紅色肩章 ——辦公室職員 ? ●黃色肩章 ——課長(zhǎng) ? ●綠色肩章 ——部長(zhǎng) ? ●深藍(lán)色肩章 ——廠長(zhǎng) ? ●黑色肩章 ——總經(jīng)理 二、物料識(shí)別 （一）物料識(shí)別項(xiàng)目 ? 通過品名、編號(hào)、數(shù)量、來歷、狀態(tài)的識(shí)別；良品與不良品的識(shí)別；保管條件的識(shí)別。 （二）識(shí)別方法 ? 在外包裝上或?qū)嵨锉旧?，用文字或帶有顏色的?biāo)貼紙來識(shí)別。 ? 托載工具上識(shí)別（如箱子、托盤、臺(tái)車等）。 ? 在材料的 “合格證”上標(biāo)記或注明。 ? “移動(dòng)管理卡”添加在實(shí)物上，以示識(shí)別。 責(zé)任人 日期 品名 編號(hào) 移動(dòng)順序 起始部門 項(xiàng)目 內(nèi)容 備注 ?移動(dòng)管理卡 ? 分區(qū)擺放 ? 物料最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同的物料擺放在同一貨架上時(shí)，必須做區(qū)分。大的、重的、不以拿的擺在下面，每一層要有明確的標(biāo)識(shí)。 三、設(shè)備識(shí)別 ? （一）識(shí)別項(xiàng)目 ? 通過名稱、管理編號(hào)、精度校正、操作人員、維護(hù)人員、動(dòng)作狀態(tài)、設(shè)備位置；安全逃生、生命救急裝
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