【總結(jié)】工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):1、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程(供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)2、其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):接受投資、對(duì)外投資、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)增減、所有者權(quán)益增減等第四章第四章工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算一、資金籌集業(yè)務(wù)核算二、供應(yīng)過(guò)程核算三、生產(chǎn)過(guò)程核算四、銷售過(guò)程及利潤(rùn)和利潤(rùn)分配核算五、資金調(diào)
2025-02-26 16:22
【總結(jié)】2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)運(yùn)作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略知識(shí)結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)作決策做準(zhǔn)備?遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-02-20 14:04
【總結(jié)】工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程29/291、??????????采購(gòu)原材料???借:原材料??????應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額貸:銀行存款??(應(yīng)
2025-04-17 03:21
【總結(jié)】第五章工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算第一節(jié)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?工業(yè)企業(yè)(制造業(yè)):產(chǎn)品制造企業(yè)一、資金投入中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)二、資金循環(huán)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)二、資金循環(huán)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)二、資金循環(huán)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)三、資金退出中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)三、資金退出中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)第二節(jié)資金籌集業(yè)務(wù)的核算企業(yè)籌集資金的方式:企業(yè)籌集資金的方式:?權(quán)益
2025-02-26 22:59
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃?第三節(jié)處理非均勻需求的策略?第四節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第五節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法一、企業(yè)計(jì)劃的層次
2025-02-08 23:05
【總結(jié)】第三章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的核算?主要內(nèi)容:第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的核算第二節(jié)歸集分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用第三節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的核算第四節(jié)廢品損失和停工損失第五節(jié)歸集分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用
2025-02-26 22:49
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十一講作業(yè)排序/現(xiàn)場(chǎng)管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計(jì)劃過(guò)程1.訂貨2.編入主生產(chǎn)計(jì)劃-數(shù)量與交貨日期3.粗能力計(jì)劃RCP,查定落實(shí)4.物料需求計(jì)劃MRP-零部件生產(chǎn)交貨計(jì)劃5.機(jī)器、生產(chǎn)線、工作中心的作業(yè)計(jì)劃3排序問(wèn)題?單個(gè)
2025-02-09 17:08
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理張友源【“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)暨國(guó)家職業(yè)資格生產(chǎn)運(yùn)作管理師”高級(jí)研修班】國(guó)家級(jí)管理咨詢師2023/2/271課程概要?您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位準(zhǔn)確嗎??能否找到合適的管理模式?生產(chǎn)運(yùn)作管理在實(shí)踐中的作用?生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作?生產(chǎn)運(yùn)作管理師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介2023/2/272
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement1要求:上課不能遲到、不能早退缺課3次不給本課程成績(jī)請(qǐng)假需有當(dāng)天請(qǐng)假條平時(shí)成績(jī)30%+期末成績(jī)70%平時(shí)成績(jī)包括:作業(yè)+討論+平時(shí)表現(xiàn)國(guó)
2025-02-09 17:01
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制作玉環(huán)電大陳潔生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制?生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型?綜合計(jì)劃的基本決策思路?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題?服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性?初始投資?資序號(hào)項(xiàng)目金額/元備注
2025-03-09 21:11
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人:熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”
2025-02-09 17:02
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement本書主線:?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃?運(yùn)行控制與改進(jìn)基于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)管理實(shí)踐,簡(jiǎn)明清晰地闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理基本理論與方法。楊建華老師010-82375472Email:
2025-02-09 16:41
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十講質(zhì)量管理—QM問(wèn)題的提出?“假設(shè)你是一家比較知名的針織品公司的生產(chǎn)主管。?某天,生產(chǎn)出了一批襪子,但有的襪子上有一些臟的痕跡,這些襪子一共有20箱。?對(duì)于這種情況,你準(zhǔn)備如何處理?本講內(nèi)容1.質(zhì)量管理2.TQM、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)證
【總結(jié)】納米氧化鋅清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)【2023年6月】1108of陜西中科納米材料股份有限公司清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)zknm92?清潔生產(chǎn)內(nèi)容概述1主要培訓(xùn)內(nèi)容?清潔生產(chǎn)工作審核of陜西中科納米材料股份有限公司清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)zknm92納米氧化鋅清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)2of陜西中科納米材料股份有限公司清潔
2025-03-12 23:02
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1