工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-28 19:09本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 7時 8分 6秒 19:08:0617 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時 8分 6秒 19:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:0619:08Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 7時 8分 6秒 19:08:0617 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :08:0619:08:06March 17, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:0619:08Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 7時 8分 6秒 19:08:0617 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :08:0619:08:06March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:0619:08Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (10) 分析比較 4種典型制造方式的組織特點 。 (8) 分析比較流程式生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)的異同 。 (4) 分析說明生產(chǎn)過程的組織原則 。 (2) 分析說明生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用 。在生產(chǎn)實踐活動中，需要根據(jù)各種企業(yè)生產(chǎn)類型的特點進(jìn)行針對性的有效管理，因此介紹了各種生產(chǎn)類型的分類與特點，并介紹了依制造目標(biāo)而劃分的定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)等 4種典型的生產(chǎn)銷售環(huán)境，以及整個生產(chǎn)管理活動過程，以感性的實體環(huán)境知識為下一步理解 MRPⅡ /ERP的基本原理打下基礎(chǔ)。 本章介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及其生產(chǎn)管理基本活動，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求和結(jié)構(gòu)特征要素，以此系統(tǒng)功能為目標(biāo)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。 因此 ， 現(xiàn)代管理對于我國制造業(yè)和眾多企業(yè)來說更具有現(xiàn)實意義 。 生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過最優(yōu)地組織生產(chǎn) ， 使企業(yè)高效 、 低耗 、 高質(zhì) 、 靈活 、 準(zhǔn)時地生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)。 3. 短期生產(chǎn)計劃 短期生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計劃，它具體確定日常生產(chǎn)運作活動的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計劃、銷售計劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計劃年度內(nèi)實現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。 它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求 ， 對有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向 、 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 、 技術(shù)發(fā)展水平 、 生產(chǎn)能力水平 、 新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策 。圖 23就是生產(chǎn)計劃的一般結(jié)構(gòu)圖。其中，生產(chǎn)管理指對生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織與控制，它以生產(chǎn)計劃為主線，使各種資源按計劃所規(guī)定的流程、時間和地點進(jìn)行合理配置與管理。在一個企業(yè)中各種模式有可能同時并存。因此，企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期，在生命周期的不同階段銷售環(huán)境會發(fā)生變化，銷售策略和計劃方法也要隨之變化。到產(chǎn)品成熟周期，需求大增，又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn) (MTS)環(huán)境。在產(chǎn)品開發(fā)初期，一般是針對某個用途或用戶設(shè)計的，屬于專項生產(chǎn) (ETO)性質(zhì)；產(chǎn)品逐漸發(fā)展，用戶也漸增，就進(jìn)入定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。 各種銷售環(huán)境的需求周期 (D)同生產(chǎn)周期 (P)的關(guān)系可用圖 22來說明 。 另一種是從設(shè)計 、 生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時期 ， 稱為生產(chǎn)周期 (production cycle， 用 P表示 )。 生產(chǎn)銷售環(huán)境受兩種周期的制約 。 在備貨生產(chǎn)中必須著眼于生產(chǎn)計劃 ， 著重于投入與產(chǎn)出的控制 ， 在機(jī)床安裝或設(shè)備方面能進(jìn)行較合理的安排 。 它提供多種產(chǎn)品 ， 具有多個地點的產(chǎn)成品庫存 ， 供客戶選擇 。 在這種情況下 ， 面向工程項目的企業(yè)通常給計劃者提供不變的積壓訂單來進(jìn)行生產(chǎn)日程的安排 。 它適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn) 。 這些零部件一般是通用的零部件 ， 并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉庫的 ， 當(dāng)客戶需要時 ， 將它們裝配起來就行了 。 2. 裝配生產(chǎn) (AssemblyToOrder， 簡稱 ATO) 裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的一種特例 。它所運行的訂單，由于需要更多的工程設(shè)計、機(jī)床安裝與監(jiān)督管理，所以不是頻繁出現(xiàn)的。因為在訂貨生產(chǎn)中，大部分是新的訂單，重復(fù)作業(yè)的比率不高，所以迅速地報告問題與更快地作出反應(yīng)，以解決機(jī)器安裝、物料計劃更改等問題就變得非常重要了。 訂貨生產(chǎn)的企業(yè) ， 由于產(chǎn)品生產(chǎn)的提前期較短， 所以交貨期也縮短 ， 能取得較大的競爭優(yōu)勢 ， 而贏得服務(wù)的信譽 。這也就是制造業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境，它們提前期的長短和工廠的制造配置方式是不同的，有時在一個公司里，同時混合存在著多種制造方法。反之，則 m可以少。 KF值是m的倒數(shù)， KF＝ 1/m。估算 m值適用于分析現(xiàn)行生產(chǎn)車間中工作地的生產(chǎn)類型。 如 KF值為 ， 則表示工作地必須承擔(dān) 10種這樣的工件才能滿負(fù)荷 ， 這應(yīng)屬于成批生產(chǎn)類型 。 KF值表示該工件的加工勞動量在工作地總負(fù)荷中所占的比重， 所以被稱作 “ 工作地負(fù)荷系數(shù) ” 。 劃分工作地的生產(chǎn)類型有兩種算法：一種是分析工作地所承擔(dān)的工序數(shù) m； 另一種是計算工作地的負(fù)荷系數(shù) KF。 5. 劃分生產(chǎn)類型的定量方法 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性 、 重復(fù)性劃分類型對決定生產(chǎn)管理的方式和方法有重要的作用 ， 特別對機(jī)械制造 、 電子設(shè)備制造等行業(yè)尤為明顯 ， 人們在這方面
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