企業(yè)資源計(jì)劃erp之工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理(參考版)
2025-03-14 23:25本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 21分 17秒 23:21:1731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 21分 17秒 23:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:1723:21Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 21分 17秒 23:21:1731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :21:1723:21:17March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:1723:21Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 21分 17秒 23:21:1731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :21:1723:21:17March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :21:1723:21Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (10) 分析比較 4種典型制造方式的組織特點(diǎn) 。 (8) 分析比較流程式生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)的異同 。 (4) 分析說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的組織原則 。 (2) 分析說(shuō)明生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用 。在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，需要根據(jù)各種企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的有效管理，因此介紹了各種生產(chǎn)類型的分類與特點(diǎn)，并介紹了依制造目標(biāo)而劃分的定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)等 4種典型的生產(chǎn)銷售環(huán)境，以及整個(gè)生產(chǎn)管理活動(dòng)過(guò)程，以感性的實(shí)體環(huán)境知識(shí)為下一步理解 MRPⅡ /ERP的基本原理打下基礎(chǔ)。 本章介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及其生產(chǎn)管理基本活動(dòng)，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求和結(jié)構(gòu)特征要素，以此系統(tǒng)功能為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此 ， 現(xiàn)代管理對(duì)于我國(guó)制造業(yè)和眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)更具有現(xiàn)實(shí)意義 。 生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過(guò)最優(yōu)地組織生產(chǎn) ， 使企業(yè)高效 、 低耗 、 高質(zhì) 、 靈活 、 準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù) 。 3. 短期生產(chǎn)計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計(jì)劃，它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、交貨期等。 它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 ， 對(duì)有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向 、 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 、 技術(shù)發(fā)展水平 、 生產(chǎn)能力水平 、 新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策 。圖 23就是生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)圖。其中， 生產(chǎn)管理指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，它以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，使各種資源按計(jì)劃所規(guī)定的流程、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理配置與管理 。在一個(gè)企業(yè)中各種模式有可能同時(shí)并存。 企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期，在生命周期的不同階段銷售環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，銷售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。到產(chǎn)品成熟周期，需求大增，又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn) (MTS)環(huán)境。在產(chǎn)品開發(fā)初期，一般是針對(duì)某個(gè)用途或用戶設(shè)計(jì)的，屬于專項(xiàng)生產(chǎn)(ETO)性質(zhì)；產(chǎn)品逐漸發(fā)展，用戶也漸增，就進(jìn)入定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。 各種銷售環(huán)境的需求周期 (D)同生產(chǎn)周期 (P)的關(guān)系可用圖 22來(lái)說(shuō)明 。 另一種是從設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時(shí)期 ，稱為 生產(chǎn)周期 (production cycle， 用 P表示 )。 生產(chǎn)銷售環(huán)境受 兩種周期 的制約 。 在備貨生產(chǎn)中必須著眼于生產(chǎn)計(jì)劃 ， 著重于投入與產(chǎn)出的控制 ， 在機(jī)床安裝或設(shè)備方面能進(jìn)行較合理的安排 。 它提供多種產(chǎn)品 ， 具有多個(gè)地點(diǎn)的產(chǎn)成品庫(kù)存 ， 供客戶選擇 。 在這種情況下 ， 面向工程項(xiàng)目的企業(yè)通常給計(jì)劃者提供不變的積壓訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)日程的安排 。 它適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn) 。 這些零部件一般是通用的零部件 ， 并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉(cāng)庫(kù)的 ， 當(dāng)客戶需要時(shí) ， 將它們裝配起來(lái)就行了 。 2. 裝配生產(chǎn) (AssemblyToOrder， 簡(jiǎn)稱 ATO) 裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的一種特例 。它所運(yùn)行的訂單，由于需要更多的工程設(shè)計(jì)、機(jī)床安裝與監(jiān)督管理，所以不是頻繁出現(xiàn)的。因?yàn)樵谟嗀浬a(chǎn)中，大部分是新的訂單，重復(fù)作業(yè)的比率不高，所以迅速地報(bào)告問(wèn)題與更快地作出反應(yīng)，以解決機(jī)器安裝、物料計(jì)劃更改等問(wèn)題就變得非常重要了。訂貨生產(chǎn)的企業(yè) ， 由于產(chǎn)品生產(chǎn)的提前期較短 ， 所以交貨期也縮短 ， 能取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 而贏得服務(wù)的信譽(yù) 。這也就是制造業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境，它們提前期的長(zhǎng)短和工廠的制造配置方式是不同的，有時(shí)在一個(gè)公司里，同時(shí)混合存在著多種制造方法。反之，則 m可以少。 KF值是 m的倒數(shù)， KF＝ 1/m。 估算 m值適用于分析現(xiàn)行生產(chǎn)車間中工作地的生產(chǎn)類型。 如 KF值為 ，則表示工作地必須承擔(dān) 10種這樣的工件才能滿負(fù)荷 ， 這應(yīng)屬于成批生產(chǎn)類型 。 KF值表示該工件的加工勞動(dòng)量在工作地總負(fù)荷中所占的比重 ， 所以被稱作 “ 工作地負(fù)荷系數(shù) ” 。 劃分工作地的生產(chǎn)類型有兩種算法：一 種是分析工作地所承擔(dān)的工序數(shù) m； 另一種是計(jì)算工作地的負(fù)荷系數(shù) KF。 5. 劃分生產(chǎn)類型的定量方法 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性 、 重復(fù)性劃分類型 對(duì)決定生產(chǎn)管理的方式和方法有重要的作用 ， 特別對(duì)機(jī)械制造 、 電子設(shè)備制造等行業(yè)尤為明顯 ， 人們?cè)谶@方面的研究也較多 。 這類生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃編
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