erp企業(yè)資源計(jì)劃的核心原理(參考版)
2025-02-22 15:12本頁面
【正文】 共識(shí) 計(jì)劃順利執(zhí)行、進(jìn)度可控的前提！ 32 領(lǐng)導(dǎo)小組組長 生產(chǎn) /倉庫 銷售 /市場 財(cái)務(wù) 采購 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理 銷售管理 小組 倉庫管理 小組 采購管理 小組 財(cái)務(wù)管理 小組 核心項(xiàng)目小組 實(shí)施顧問 實(shí)施技術(shù)支持 生產(chǎn)管理 小組 信息技術(shù) 小組 …… 副組長 33 顧問實(shí)施工作的推進(jìn)方式： 檢 查 指導(dǎo)、咨 詢 計(jì) 劃 服務(wù)的特征 ? 無形性 ? 差異性 ? 不可分離性 ? 不可存儲(chǔ)性 ? 高參與性 顧 問 、 客 戶 互 動(dòng) 環(huán) 34 關(guān)鍵工作內(nèi)容： ? 制定正確的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 充分的溝通，以達(dá)成共識(shí) 系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行順利、進(jìn)度可控的前提！ 35 2 月努力，初見成效 1 2 3 5 6 4 36 實(shí)施周期有多長 ? 一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間長短決定于 : ? 產(chǎn)品系列及品種的多少 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜程度 ? 內(nèi)部資源可利用率 ? 高層管理人員的參與程度 ? 項(xiàng)目小組的技術(shù)和工作的投入 這些工作一般需要 26 個(gè)月 37 3 表先行，奠定基礎(chǔ) 1 2 3 5 6 4 38 三張表 ? 系 統(tǒng) 編 碼 表 ? 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 表 ? 動(dòng) 態(tài) 業(yè) 務(wù) 表 1 2 3 5 6 4 39 系統(tǒng)編碼表 ? 物料 ? 倉庫 ? 庫位 ? 計(jì)量單位 ? …… ?客戶 ?供應(yīng)商 ?BOM ?工藝路線 ?…… ?會(huì)計(jì)科目 ?幣別 ?結(jié)算方式 ?…… 40 靜態(tài)數(shù)據(jù)表 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 物料基本信息定義 ? 物資存放地點(diǎn)定義 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義 ? 供應(yīng)商基本信息定義 ? 客戶基本信息定義 ? 總帳組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ? 總帳會(huì)計(jì)科目設(shè)置 ? 成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置 ? . . . . . . . 41 例：物料基礎(chǔ)信息定義 ? 物料號(hào) ? 物料描述 ? 計(jì)量單位 ? 物料屬類 ( 自制、外購 、委外加工 ) ? 狀態(tài) (A:現(xiàn)用 P:停用 O:作廢 ) ? 批號(hào) / 序列號(hào) ? 檢驗(yàn)方式 ? …… 42 動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)表
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