erp企業(yè)資源計劃的核心原理-閱讀頁
2025-03-02 15:12本頁面
【正文】 計劃 人力 資源 物流 管理 分 銷 管 理 財務(wù) 會計 倉存 管理 管理 會計 銷 售 管 理 人事檔案 工資管理 采 購 管 理 協(xié)同計劃 協(xié)同市場 協(xié)同銷售 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同服務(wù) 協(xié)同設(shè)計 投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理 價值 管理 自助服務(wù) 計劃管理 設(shè)備管理 招聘管理 績效考核 行業(yè)特定的業(yè)務(wù)運營 技術(shù)數(shù)據(jù) 質(zhì)量管理 22 ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP ERP 系統(tǒng)分期推進方案 1 ? 符合 ERP 發(fā)展過程 ? 強調(diào)從基本生產(chǎn)系統(tǒng)入手 ? 98前，企業(yè)較多采用 特點： 23 ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 財務(wù)管理 基本業(yè)務(wù)規(guī)范（及與財務(wù)集成） MRP II 完整 ERP ERP 系統(tǒng)分期推進方案 2 ? 強調(diào)財務(wù)對整個系統(tǒng)的引導(dǎo)和控制 ? 先易后難，風(fēng)險小 ? 應(yīng)用基礎(chǔ)好 ? 符合中國情況 特點： 24 1 2 3 4 5 6 ERP系統(tǒng)的實施策略和方法 26 方法是人類最有價值的知識 ！ 27 項目實施的要訣： 1 策略 2 個月 3 張表 4 種人 5 大步 6 要點 系統(tǒng)的方向及目標 實施成果 實施具體工作 實施組織 實施步驟 按部就班 28 1 2 3 5 6 4 1套策略， 全局清楚 29 實施策略： ? 制定實施策略是一門技術(shù)， (計劃和關(guān)于計劃分析 ) ?。韩@得成功“實施策略”條件？ ? 執(zhí)行和控制實施策略是一門藝術(shù)！ ?。喝绾斡行У膱?zhí)行和控制？ 30 制定策略的依據(jù) ： ? 企業(yè)購買情況 ? 企業(yè)管理問題 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) ? 企業(yè)期望目標 ? 軟件產(chǎn)品情況 ? . . . . . . 31 策略制定的原則： ?產(chǎn)品功能 =\= 實施目標 ?實施目標 =\= 解決所有管理問題 ?抓住主流問題，把握正確方向和目標。 ?問題、基礎(chǔ)、方法、產(chǎn)品綜合考慮實施步驟 ?分清輕重緩急，有所為有所不為
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