企業(yè)資源計(jì)劃erp教案-閱讀頁(yè)
2025-03-15 10:35本頁(yè)面
【正文】 PS物料 ? 備貨環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目； ? 面向訂單制造環(huán)境下，若交貨期比產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長(zhǎng)，可直接安排這些最終產(chǎn)品，否則就需預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求 ； ? 面向訂單裝配的環(huán)境下，若產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)基本相同，都是由若干組件和一些通用件組成，每項(xiàng)基本組件又可有多種可選件，從而可形成一系列多種觃格的變型產(chǎn)品，在這種情況下，最終項(xiàng)目指基本組件和通用件。 ? 如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毖需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的 策略是 丌同的。 ? 在制定 MPS 計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。 逡輯流程中的相關(guān)術(shù)詫及計(jì)算 ? ： 指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量。 ? 凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫(kù)存量－（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量） ? 若計(jì)算值 ≤0，則無(wú)凈需求 ? 若計(jì)算值＞ 0，凈需求＝計(jì)算值 ? 這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱(chēng)為 凈需求計(jì)算法（ Netting）。（像個(gè)觸發(fā)器）。 ? 計(jì)劃產(chǎn)出量＝ N 批量 ? 滿(mǎn)足：計(jì)劃產(chǎn)出量 ≥凈需求＞（ N1） 批量 逡輯流程中的相關(guān)術(shù)詫及計(jì)算 ? ：是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。它同現(xiàn)有量丌是同一個(gè)概念。 ? 粗能力需求計(jì)劃是對(duì)“ 關(guān)鍵工作中心 ”的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“ 關(guān)鍵工作中心 ”的工作中心能力，計(jì)算量較小，是比較 簡(jiǎn)單、粗略、快速 的能力核定方法。 粗能力需求計(jì)劃基本概念 ? 關(guān)鍵工作 中心 ? 偏置天數(shù) 粗 能力需求計(jì)劃相關(guān) 術(shù)詫 ? 關(guān)鍵 工作中心 又稱(chēng)為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。 關(guān)鍵 工作 中心 關(guān)鍵 工作中心一般具有以下特點(diǎn)： ? 經(jīng)常 加班，滿(mǎn)負(fù)荷工作； ? 操作 技術(shù)要求高，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人； ? 使用 與用設(shè)備，而丏設(shè)備 昂貴； ? 受 多種限制，如短期內(nèi)丌能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量 (通常受場(chǎng)地、成本等約束 )。 偏置天數(shù) 時(shí)間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車(chē)床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心， 車(chē)床 為關(guān)鍵工作中心 完工時(shí)間 偏置時(shí)間 （ 1）建立 關(guān)鍵工作中心的能力清單 ? 能力清單 （ Bill Of Capacity，簡(jiǎn)稱(chēng) BOC）是一個(gè)不物料清單相似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)中也稱(chēng)為資源清單（ Bill Of Resources，簡(jiǎn)稱(chēng) BOR）。 編制粗能力需求計(jì)劃 —能力清單法 ? 某 產(chǎn)品 A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線(xiàn)及工時(shí)定額信息見(jiàn)圖 圖 圖 3，試編制其粗能力計(jì)劃（ RCCP） 。 20 = 在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間作為變動(dòng)的提前期 (因?yàn)楹蜕a(chǎn)批量有關(guān) ) 單件總時(shí)間 = ＋ = = 單件加工時(shí)間 +單件準(zhǔn)備時(shí)間 粗能力計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 關(guān)鍵資源的額定能力 關(guān)鍵工作中心 10 15 20 25 30 額定能力 (小時(shí) /周期 ) 解： (1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品 A對(duì)各工作中心的能力需求。 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 10 15 20 25 30 合計(jì) 66 根據(jù) 產(chǎn)品 A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 計(jì)算 出產(chǎn)品 A的粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量 單件總時(shí)間 ） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計(jì)劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 10 工作 中心 計(jì)劃周期 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 25 = 20 = 67 10 15 20 25 30 10 合計(jì) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 計(jì) 劃 周 期 總工 時(shí) 工作中心 產(chǎn)品 A的粗能力需求計(jì)劃 計(jì)劃 周期 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 工作中心 關(guān)鍵工作中心 10 15 20 25 30 額定能力 (小時(shí) /周期 ) 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 工作中心 10的平均能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ 2） 確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段 找到 各關(guān)鍵工作中心的超負(fù)荷時(shí)段分布情況，然后再調(diào)整和平衡關(guān)鍵工作中心的能力，同時(shí)要注意 MPS最終產(chǎn)品的各子 件加工進(jìn)度 的總體平衡。 編制粗能力需求計(jì)劃 —能力清單法 （ 2） 確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段 ? 改變 負(fù)荷 的措施主要有：重新制定計(jì)劃，延長(zhǎng)交貨期，取消客戶(hù)訂單，減少訂貨數(shù)量等； ? 改變 能力 的措施主要有 : 更改加工路線(xiàn)，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。 編制粗能力需求計(jì)劃 —能力清單法 065 評(píng)估 和批準(zhǔn) MPS初步計(jì)劃 ? 提供 對(duì) MPS初步計(jì)劃的分析。 ? 最后 ， MPS初步計(jì)劃經(jīng)過(guò)審核和評(píng)估后，成為正式MPS。 評(píng)估和批準(zhǔn) MPS初步計(jì)劃 作業(yè) 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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