erp企業(yè)資源計劃的核心原理(文件)
【正文】 ； 一路領(lǐng)先 ； 一定成功 ！ 54 ERP實施成功的關(guān)鍵策略： 誠 ！ 55 演講完畢，謝謝觀看！ 。1 怎樣才能成功實施ERP/MRPII 系統(tǒng) 2 ERP/MRPII 系統(tǒng)項目實施概論 ? 管理變革成功三要素 ? 什么是 ERP 項目實施 ? 項目前期工作的意義和目標(biāo) ? 項目前期主要工作內(nèi)容和工作流程 ? ERP項目實施的策略和方法 3 ERP 管理模式的特性 一體化集成 ERP 科學(xué)性、系統(tǒng)性 先進(jìn)性、成熟性 適應(yīng)性、現(xiàn)實性 4 ERP 在中國應(yīng)用 20年風(fēng)雨歷程 ? 不理解 ERP/MRP II 的 概念 (86年之前 ) ? 研究 并試點使用 (8590) ? 更多企業(yè)認(rèn)識到 ERP軟件 的作用 (9095) ? 許多企業(yè)購買 , 實施 ERP系統(tǒng) (9505) ? 成功率不足 30% 問題的癥結(jié)：實施的策略和方法！ 5 手段先進(jìn) 實施 得當(dāng) 方法科學(xué) 最佳業(yè)務(wù)實踐模型 項目實施成功三要訣 6 運 行 期 實 施 前 期 中國企業(yè) ERP實施中常見問題 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，或未獲共識； 教育和培訓(xùn)工作不夠 項目前期工作不得要領(lǐng)，決策被動； 不適當(dāng)?shù)捻椖繉嵤┎呗裕繕?biāo)、入手） 軟件功能與企業(yè)人員應(yīng)用水平的關(guān)系； 項目組織和管理不力，久戰(zhàn)無果 目標(biāo)太大、戰(zhàn)線太長，失去信心 不愿改變原來的思維方式和行為方式； 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使系統(tǒng)不可信任； 供應(yīng)商實施支持能力 7 什么是項目實施 成果： 導(dǎo)入一套科學(xué)、系統(tǒng)、先進(jìn)的管理模式 實施： 企業(yè)實現(xiàn) ERP管理飛躍的過程 觀念的變革， 管理的創(chuàng)新 方法的突破， 手段的更新 資源： 技術(shù)、資金、 知識、人員、時間 8 ? 掌握系統(tǒng)功能 ? 與企業(yè)業(yè)務(wù)的解決方案 ? 基本業(yè)務(wù)主體內(nèi)容完成切換 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)全部完成切換 ? 持續(xù)不斷的改進(jìn) 項目規(guī)劃（論證） 項目實施 運行管理及系統(tǒng)優(yōu)化 ? 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 的需求報告 ? 投資效益分析報告 項目實施 ： ERP 系統(tǒng)實施的進(jìn)程 教育和培訓(xùn) 做正確的事！ Doing the right things. 正確地做事！ Doing things right.
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