【正文】 目的企業(yè)通常給計(jì)劃者提供不變的積壓訂單來進(jìn)行生產(chǎn)日程的安排 。 在備貨生產(chǎn)中必須著眼于生產(chǎn)計(jì)劃 ， 著重于投入與產(chǎn)出的控制 ， 在機(jī)床安裝或設(shè)備方面能進(jìn)行較合理的安排 。 另一種是從設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時(shí)期 ， 稱為生產(chǎn)周期(production cycle， 用 P表示 )。在產(chǎn)品開發(fā)初期，一般是針對(duì)某個(gè)用途或用戶設(shè)計(jì)的，屬于專項(xiàng)生產(chǎn)(ETO)性質(zhì)；產(chǎn)品逐漸發(fā)展，用戶也漸增，就進(jìn)入定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。因此，企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期，在生命周期的不同階段銷售環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，銷售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。其中，生產(chǎn)管理指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，它以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，使各種資源按計(jì)劃所規(guī)定的流程、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理配置與管理。 它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求 ， 對(duì)有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向 、 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 、 技術(shù)發(fā)展水平 、 生產(chǎn)能力水平 、 新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策 。 3. 短期生產(chǎn)計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計(jì)劃，它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。因此 ， 現(xiàn)代管理對(duì)于我國制造業(yè)和眾多企業(yè)來說更具有現(xiàn)實(shí)意義 。在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，需要根據(jù)各種企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的有效管理，因此介紹了各種生產(chǎn)類型的分類與特點(diǎn)，并介紹了依制造目標(biāo)而劃分的定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)等 4種典型的生產(chǎn)銷售環(huán)境，以及整個(gè)生產(chǎn)管理活動(dòng)過程，以感性的實(shí)體環(huán)境知識(shí)為下一步理解 MRPⅡ /ERP的基本原理打下基礎(chǔ)。 (4) 分析說明生產(chǎn)過程的組織原則 。 (10) 分析比較 4種典型制造方式的組織特點(diǎn) 。 (8) 分析比較流程式生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)的異同 。 (2) 分析說明生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的地位和作用 。 本章介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及其生產(chǎn)管理基本活動(dòng)，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求和結(jié)構(gòu)特征要素，以此系統(tǒng)功能為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。 生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過最優(yōu)地組織生產(chǎn) ， 使企業(yè)高效 、 低耗 、 高質(zhì) 、 靈活 、 準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù) 。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。圖 23就是生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)圖。在一個(gè)企業(yè)中各種模式有可能同時(shí)并存。到產(chǎn)品成熟周期，需求大增，又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn) (MTS)環(huán)境。 各種銷售環(huán)境的需求周期 (D)同生產(chǎn)周期 (P)的關(guān)系可用圖 22來說明。 生產(chǎn)銷售環(huán)境受兩種周期的制約 。 它提供多種產(chǎn)品 ， 具有多個(gè)地點(diǎn)的產(chǎn)成品庫存 ， 供客戶選擇 。 它適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn) 。 2. 裝配生產(chǎn) (AssemblyToOrder， 簡(jiǎn)稱 ATO) 裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的一種特例 。因?yàn)樵谟嗀浬a(chǎn)中，大部分是新的訂單，重復(fù)作業(yè)的比率不高，所以迅速地報(bào)告問題與更快地作出反應(yīng)，以解決機(jī)器安裝、物料計(jì)劃更改等問題就變得非常重要了。這也就是制造業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境，它們提前期的長(zhǎng)短和工廠的制造配置方式是不同的，有時(shí)在一個(gè)公司里，同時(shí)混合存在著多種制造方法。 KF值是 m的倒數(shù)， KF＝ 1/m。 如 KF值為 ， 則表示工作地必須承擔(dān) 10種這樣的工件才能滿負(fù)荷 ， 這應(yīng)屬于成批生產(chǎn)類型 。 劃分工作地的生產(chǎn)類型有兩種算法：一種是分析工作地所承擔(dān)的工序數(shù) m； 另一種是計(jì)算工作地的負(fù)荷系數(shù) KF。 這類生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù) ， 用訂單編制 、 發(fā)放和監(jiān)控來組織車間生產(chǎn) ， 訂單是按一定的期量標(biāo)準(zhǔn) 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單及庫存狀況制定的 。 例如建筑業(yè) 、 造船業(yè)等的產(chǎn)品都具有工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn) 。 另外 ， 如果在生產(chǎn)進(jìn)度上不能按時(shí)成套 ， 那么由于少數(shù)零件的生產(chǎn)進(jìn)度拖期 ， 必然會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 ， 以至延誤產(chǎn)品的交貨期 ， 還要蒙受大量在制品積壓和生產(chǎn)資金積壓的損失 。 離散式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：它的產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的 ， 各零件的加工裝配過程彼此是獨(dú)立的 ， 所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的 ， 制成的零件通過部件裝配和總裝配 ， 最后成為成品 。 化工 、 煉油 、 造紙 、 制糖 、 水泥等是流程生產(chǎn)型的典型 。 2. 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征分類 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征出發(fā)，可以考慮產(chǎn)品的三化程度，即產(chǎn)品的系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 1. 生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì) 2. 生產(chǎn)人員的組織和管理 3. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 4. 生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng) 5. 生產(chǎn)考核制度 生產(chǎn)過程的運(yùn)行機(jī)制 工業(yè)部門各行各業(yè)的生產(chǎn)過程千差萬別，根據(jù)劃分生產(chǎn)類型的目的，采用能反映生產(chǎn)過程主要特征的那些因素，例如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征、使用功能、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模等等，來作為分類標(biāo)志，應(yīng)用成組技術(shù)原理，把不同的生產(chǎn)過程按相似性進(jìn)行分類。 這種方式指每批零件在一道工序上連續(xù)加工沒有停頓 ， 零件在各道工序的加工盡量做到平行 。 這樣 ， 一批零件在各道工序上形成平行作業(yè) 。 其優(yōu)點(diǎn)是一批零件連續(xù)加工 ， 設(shè)備不