企業(yè)資源計劃erp之工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理-wenkub.com
2025-03-10 23:25 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 11時 21分 :21March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:21:1723:21:1723:21Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 21分 17秒 下午 11時 21分 23:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 21分 17秒 23:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:21:1723:21:1723:213/31/2023 11:21:17 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 21分 :21March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 23:21:1723:21:1723:21Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 思考練習(xí)題 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (5) 生產(chǎn)過程的空間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點 ？ (6) 生產(chǎn)過程的時間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點 ？ (7) 分析比較大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的特點和劃分方法 。 本 章 小 結(jié) (1) 分析說明制造業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 。 我國 863計劃的計算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIMS)應(yīng)用工程實踐中 ， 正是由于強(qiáng)調(diào)了抓 CIMS集成思想和 CIMS管理技術(shù) ， 而不是盲目學(xué)國外追求高自動化水平 ， 使我國 CIMS應(yīng)用工程取得了成功 。 通過生產(chǎn)管理 ， 可使合同項目的要求與企業(yè)資源有機(jī)地結(jié)合 ， 既滿足顧客及合同要求 ， 又使企業(yè)資源得到合理利用 。 2. 中期生產(chǎn)計劃 中期生產(chǎn)計劃又稱為年度生產(chǎn)計劃，是企業(yè)中層管理部門制定的計劃。 從系統(tǒng)的觀點來看，生產(chǎn)計劃是一個 遞階系統(tǒng) ，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃 3種類型，而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層 3個計劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計劃方法外，也影響安全庫存和批量規(guī)則的設(shè)定 。產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展并形成系列，可滿足市場多方面的需求，又將形成選擇裝配 (ATO)環(huán)境。 兩種周期之比稱為P/D值 。 通過觀察備貨零件的需求 ， 在生成個別訂單之前 ， 就計劃好機(jī)床安裝 、 機(jī)器能力等 ， 它的庫存又為需求與供應(yīng)的變化提供了緩沖 ， 客戶服務(wù)可得到相當(dāng)大的改善 ， 生產(chǎn)計劃將更加有效 。 4. 備貨生產(chǎn) (MakeToStock， 簡稱 MTS) 備貨生產(chǎn)是在接受訂單之前 ， 就開始組織生產(chǎn) 。 3. 工程生產(chǎn) (EngineerToOrder， 簡稱 ETO) 工程生產(chǎn)是以工程項目來組織生產(chǎn)的 ， 如電梯 、 鍋爐 、 造船等生產(chǎn) 。因此，人們?nèi)魧€別工作不那么熟悉，制造時問題就可能會多一點，這就要求有良好的反饋，以便于調(diào)整。 訂貨生產(chǎn) 企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)計劃與控制 。 表 22 確定工作地生產(chǎn)類型 \m和 KF數(shù)值表 工作地所承擔(dān)的工序數(shù) m 工作地負(fù)荷系數(shù) KF 大量生產(chǎn)類型 1～ 2 成批 生產(chǎn)類型 大批 2～ 10 ～ 中批 10～ 20 ～ 小批 20～ 40 ～ 單件小批生產(chǎn)類型 40以上 制造業(yè)的制造活動是多樣的，根據(jù)生產(chǎn)制造的目的和前提，制造環(huán)境可以分為定貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)、工程生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)等 4種制造方法。計算 KF則一般用于設(shè)計新生產(chǎn)系統(tǒng)時判斷所分析的工作地屬于哪一種生產(chǎn)類型。 KF值接近 l表示工作地承擔(dān)這一種工件的加工已經(jīng)滿負(fù)荷 ， 這種工作地加工的品種單一 ， 顯然屬于大量生產(chǎn)類型 。 在實際應(yīng)用方面下述方法是劃分大量 、 成批 、 單件小批生產(chǎn)類型常用的定量計算方法 。 例如機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品， 一般都屬車間任務(wù)型生產(chǎn) 。 它的特點是：生產(chǎn)人員 、 生產(chǎn)所需的物料及工藝裝備等均放置在產(chǎn)品要加工制造的位置 ， 而且一個企業(yè)的大部分資源都投入某單項工程 。 因為在生產(chǎn)的品種 、 數(shù)量上不成套 ， 只要缺少一種零件就無法裝配出成品來 。 由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對穩(wěn)定 ， 有條件采用各種自動化裝置實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控 。 流程式生產(chǎn) 的特點是：工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的 ， 不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的 ， 生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；勞動對象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品 。 生 產(chǎn) 類 型 1. 按產(chǎn)品的使用性能分類 以產(chǎn)品的使用性能做分類標(biāo)志，則任何一個生產(chǎn)過程所生產(chǎn)的產(chǎn)品都可以分為通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品兩大類。 從生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)出發(fā) ， 制訂生產(chǎn)人員的組織和管理規(guī)則 ， 指導(dǎo)生產(chǎn)過程運(yùn)行的計劃系統(tǒng) 、 生產(chǎn)過程運(yùn)行的監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核制度 ， 以有效的運(yùn)行機(jī)制保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。 ● 平行順序移動方式 。 這種方式是一批零件在一道工序加工完一個零件后 ， 立即將這個零件送到下一道工序進(jìn)行加工 。 這種方式是一批零件在一道工序全部加工完畢后 ， 整批送到下一道工序進(jìn)行加工 。 2. 生產(chǎn)過程的時間組織 研究生產(chǎn)過程的時間組織 ， 歸結(jié)到研究物流的距離與速度。 (1) 生產(chǎn)工藝專業(yè)化 。 1. 生產(chǎn)過程的空間組織 為了使生產(chǎn)過程達(dá)到連續(xù)性 、 協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性的要求 ， 必須在空間上把生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)合理地組織起來 ， 使它們密切配合 ，協(xié)調(diào)一致 ， 這是合理組織生產(chǎn)過程的重要內(nèi)容 。 節(jié)奏性的概念與均衡性基本相同 ， 只是它的時間間隔取得較小。 3. 生產(chǎn)過程的比例性 生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例 ， 使其與承擔(dān)生
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