工業(yè)企業(yè)分生產(chǎn)運作(參考版)
2025-02-28 19:07本頁面
【正文】 下午 7時 6分 34秒 下午 7時 6分 19:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 6分 :06March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:3419:06:34March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:06:3419:06:3419:06Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 19:06:3419:06:3419:063/17/2023 7:06:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 6分 34秒 下午 7時 6分 19:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 6分 :06March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時 6分 34秒 19:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:06:3419:06:3419:06Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:06:3419:06:3419:063/17/2023 7:06:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 6分 34秒 下午 7時 6分 19:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 6分 :06March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 下午 7時 6分 34秒 19:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:06:3419:06:3419:06Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:06:3419:06:3419:063/17/2023 7:06:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 思考練習(xí)題 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (9) 分析比較定貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)的異同點 。 (5) 生產(chǎn)過程的空間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點 ？ (6) 生產(chǎn)過程的時間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點 ？ (7) 分析比較大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的特點和劃分方法 。 (3) 分析說明生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素與功能特征之間的關(guān)系 。 本 章 小 結(jié) (1) 分析說明制造業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的地位和作用 。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運作，生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組織原則、組織方式和運行機制。 我國 863計劃的計算機集成制造系統(tǒng) (CIMS)應(yīng)用工程實踐中 ， 正是由于強調(diào)了抓 CIMS集成思想和 CIMS管理技術(shù) ， 而不是盲目學(xué)國外追求高自動化水平 ，使我國 CIMS應(yīng)用工程取得了成功 。 現(xiàn)代管理技術(shù)不僅可以適應(yīng)工廠先進制造的需求 ， 最優(yōu)地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部自動化技術(shù)要素 ， 提高制造系統(tǒng)的整體效益；即使在生產(chǎn)工藝裝備自動化水平不高的情況下 ， 也能通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 、 生產(chǎn)組織 、 產(chǎn)品過程優(yōu)化 、 質(zhì)量工程等 ， 在一定程度上提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益 。 通過生產(chǎn)管理 ， 可使合同項目的要求與企業(yè)資源有機地結(jié)合 ， 既滿足顧客及合同要求 ， 又使企業(yè)資源得到合理利用 。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計劃大綱、總體能力計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 2. 中期生產(chǎn)計劃 中期生產(chǎn)計劃又稱為年度生產(chǎn)計劃，是企業(yè)中層管理部門制定的計劃。 生 產(chǎn) 管 理 1. 長期生產(chǎn)計劃 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分 ， 是由企業(yè)最高決策層制定的計劃 ， 計劃期一般為 3～ 5年 。 從系統(tǒng)的觀點來看，生產(chǎn)計劃是一個遞階系統(tǒng)，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃 3種類型，而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層 3個計劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。 企業(yè)管理范疇涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財務(wù)、人員等。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計劃方法外，也影響安全庫存和批量規(guī)則的設(shè)定。待產(chǎn)品進入衰減期，需求減少，少量定貨又可能回到定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。產(chǎn)品再進一步發(fā)展并形成系列，可滿足市場多方面的需求，又將形成選擇裝配 (ATO)環(huán)境。 組裝 不同制造環(huán)境生產(chǎn)管理特點 (P69) 制 造 環(huán) 境 管 理 依 據(jù) 舉 例 備 貨 生 產(chǎn)(MTS) 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品 ,主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫待銷， 要進行促銷活動 日用消費品 、 家用電器等 訂 貨 生 產(chǎn)(MTO) 多品種小批量生產(chǎn) ， 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品 ,根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn) 電子設(shè)備 、 醫(yī)療設(shè)備 、 數(shù)控機床等 訂 貨 組 裝(ATO) 小批量生產(chǎn) ， 產(chǎn)品成系列 ， 有各種變型 ， 根據(jù)合同選擇裝配 飛機 、 精密機床 、 計算機、 船舶等 專 項 生 產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計 ,單件或小批生產(chǎn) 豪華游艇 、 生產(chǎn)線設(shè)備 、建筑工程 表 34 產(chǎn)品計劃依據(jù)的銷售環(huán)境 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，某些產(chǎn)品銷售環(huán)境的表現(xiàn)形式可能不同。 兩種周期之比稱為 P/D值 。 一種是從客戶簽訂銷售合同開始 ， 到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止的時期 ， 稱之為需求周期 (demand cycle， 用 D表示 )， 也稱客戶交貨提前期(customer delivery lead time， 簡稱 CDL)。 通過觀察備貨零件的需求 ， 在生成個別訂單之
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