企業(yè)調(diào)薪策略與實(shí)操流程講義(編輯修改稿)
2025-03-16 16:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ________元，現(xiàn)有 職級(jí)為 ____________ 調(diào)整后薪酬為 ________元，調(diào)整后職級(jí)為 ____________，增加（降低） _________元 申請(qǐng)人 ____________________部，簽名： ______________ _______年 ______月 ______日 人力資源部審核 請(qǐng)參考： ①該員工的績(jī)效水平 ②該職位的社會(huì)薪酬 ③上次調(diào)薪與此次調(diào)薪時(shí)間 如果不能通過(guò)，請(qǐng)與申請(qǐng)部門(mén)溝通，以達(dá)成一致意見(jiàn) _______年 ______月 ______日 總經(jīng)理審批 _______年 ______月 ______日 員工調(diào)薪申請(qǐng)表 人力部審核 ? 除了總經(jīng)理的薪酬由董事會(huì)確定外 ? 公司內(nèi)任何人的調(diào)薪都必須要經(jīng)過(guò)人力資源部的把關(guān)，以確何其公平與公正 ? 人力部會(huì)考慮各部門(mén)主管提出的調(diào)薪理由，并核實(shí)是否成立，同時(shí)將考慮該崗位的社會(huì)薪酬的情況，決定是否需要通過(guò)調(diào)薪 制定調(diào)薪建議報(bào)告 ?人力部要匯總已經(jīng)審核過(guò)的各部門(mén)調(diào)薪申請(qǐng)表 ?計(jì)算整體成本、調(diào)薪比率 ?撰寫(xiě)調(diào)薪建議報(bào)告 部門(mén) 申請(qǐng)人 姓名 調(diào)薪理由 上次調(diào)薪時(shí)間 現(xiàn)有收入 /職級(jí) 調(diào)薪后收入 /職級(jí) 增加 /降低幅度 人力部審核意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 此次調(diào)薪，總額比上年度增加（減少） _________萬(wàn)元， 在（不在）公司的預(yù)算范圍內(nèi)，超出（減少）預(yù)算 ___%， 薪酬調(diào)高人數(shù)有 ____人，占公司總?cè)藬?shù)的 _____%。 薪酬調(diào)低人數(shù)有 ____人，占公司總?cè)藬?shù)的 _____%。 合計(jì)總?cè)藬?shù)為 ____人，占總?cè)藬?shù)的 _____% ________年 ______月 ______日 總經(jīng)理審批意見(jiàn) ________年 ______月 ______日 備 注 此表在年初薪酬普
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