信息管理系統(tǒng)知識講義(編輯修改稿)
2025-03-16 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存在、需要一定時間或資源來完成的活動或工作都可在網(wǎng)絡圖中用一條箭線來表示。在網(wǎng)絡圖中，箭線所指方向表示工作的前進方向，箭線的尾端表示工作的開始，箭頭表示工作的結束，從箭尾到箭頭表示一項工作的作業(yè)過程。 ? 箭線通常可以分為兩種： ? Ⅰ 需要消耗時間和資源的工作，在網(wǎng)絡圖中用實箭線表示。 ? Ⅱ 不消耗時間，也不消耗資源的工作，只表示相鄰工作之間的邏輯關系，在網(wǎng)絡圖中用虛箭線表示。 ? ②節(jié)點（代表事件） ? 每一項工作都存在一個開始時刻和結束時刻。一件工作若只有一件先行工作，那么這件先行工作的結束時刻，也就是該工作的可能開始時刻；一件工作若有數(shù)件先行工作，則要待所有先行工作結束后，才能開始做這件工作。這種先行工作和后繼工作的結束和開始標志，稱為 節(jié)點或事件 。 ? 起始節(jié)點標志著整個網(wǎng)絡計劃和相關工作開始的時刻；終止節(jié)點標志著整個網(wǎng)絡計劃和相關工作完成的時刻。 ? ③線路。 ? 從起始節(jié)點開始，沿著箭線的方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終止節(jié)點的通路稱為 線路 。 ? 每一條線路都有自己確定的完成時間，它等于該線路上各項工作持續(xù)時間的總和，也是完成這條線路上所有工作的計劃工期，該工期也可稱為 路長 。 ? 根據(jù)路長的大小，線路可分為 關鍵線路、次關鍵線路和非關鍵線路 。 ? 路長最長的線路稱為關鍵線路。位于關鍵線路上的所有工作稱為關鍵工作。關鍵工作完成的快慢直接影響整個項目工期的實現(xiàn)。路長僅次于關鍵線路路長的線路，稱為次關鍵線路。除了關鍵線路、次關鍵線路之外的其他所有線路均稱為非關鍵線路。 2）網(wǎng)絡圖中工作關系的表達 ① A、 B、 C三項工作同時進行 ② A完成后， D才能開始； A、 B均完成后， E 才能開始； A、 B、 C均完成后， F才能開始。 ? ③ A結束后， B、 C、 D才能開始； B、 C、 D完成后， E才能開始。 ? 3）網(wǎng)絡圖繪制的基本規(guī)則 ? ①不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 ? ②在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭 頭的連線 ? ③嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點的箭線 ? ④網(wǎng)絡圖中只能有一個起始節(jié)點；在不考慮分期完成任務的網(wǎng)絡圖中，終止節(jié)點只能有一個。 ? ⑤所有節(jié)點都必須編號且不能出現(xiàn)重復編號，箭尾節(jié)點的編號應小于箭頭節(jié)點的編號。 ? 4）關鍵路線的確定 ? 關鍵路線的定義：由關鍵工作所組成的線路就是關鍵線路。 ? 關鍵工作的定義：如果兩個事件的最早時間與最遲時間相等，則稱其為關鍵時間。 ? 事件的最早時間（ ）：事件的最早時間由起始點開始順向計算，其中，起始事件如未規(guī)定最早時間，則其值應等于 0；其他事件的最早時間等于前一事件的最早時間加上先行活動的時間，當事件的先行活動有兩個以上時，事件的最早時間按其中時間最大的活動計算。例： P206 ET；其他事件的最早時間等于前一事件的最早時間加最大的活動計算。例： ? 事件的最遲時間（ ）：事件的最遲時間由終點事件逆向計算，其中，終點事件的最遲時間等于最早時間，其他事件的最遲時間是后續(xù)事件的最遲時間減去活動的時間。當事件的后繼活動有兩個以上時，事件的最遲時間取對應路線中時間的最小值。 例： P206 LT 0 0 2 9 4 14 12 17 17 15 12 4 10 3 信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度的控制 ? 影響信息系統(tǒng)開發(fā)進度的干擾因素： ? MIS項目與其他工程項目同樣存在的原因： ? ①環(huán)境變化、資金不到位、人員變動。 ? 特殊原因： ? ②各項開發(fā)活動的工作量是憑經(jīng)驗估計，實際工作量與預期數(shù)發(fā)生較大的差別。 ? ③開發(fā)過程中產(chǎn)生不少事先未估計到的活動，使工作量增加。 ? ④由于需求或其他情況發(fā)生變化，使已完成的成果要作局部修改，造成返工。 ? 針對以上問題，可以采取的對策： ? ①對于開發(fā)中的不確定性問題，可事先在工作計劃中留有一定的寬裕度，例如設定機動時間。 ? ②開發(fā)過程中經(jīng)常性地與用戶交換意見，隨時掌握企業(yè)的發(fā)展動向，及時地明確遺留的不確定問題，以減少返工現(xiàn)象。 ? ③當關鍵路線上的活動延誤時，要調(diào)配現(xiàn)有開發(fā)人員，集中人力予以解決。 ? ④增加開發(fā)人員，充實薄弱環(huán)節(jié)。 ? ⑤在上述措施難以有效解決延誤問題時，對原定計劃作調(diào)整。 ? 進度調(diào)整： ? 作為一個 MIS的項目經(jīng)理，必須了解一個項目的關鍵路徑和富余時間。因為這些項目因素影響著項目經(jīng)理做出的人員管理決策。在做進度調(diào)整的時候，應該把重點放在關鍵路線的活動上，在需要的時候，資源可以臨時從具有富余時間的活動中轉(zhuǎn)移出來，以幫助關鍵路線趕上進度。 ? 進度調(diào)整要注意關鍵路線的轉(zhuǎn)變。 ? 盡量從非關鍵路線上調(diào)整資源到關鍵路線，而不是次關鍵路線上調(diào)整資源到關鍵路線。 ① 找出下圖的關鍵路徑； ②工作 F的時間縮短為 2后，該項目的關鍵路線路長為多少？ 進度控制報告 ? 封面 ? A．項目名稱 ? B．項目經(jīng)理 ? C．匯報日期 ? 進度總結 ? A．進度分析（計劃與結果的對比） ? B．預算分析 ? C．項目進展的甘特圖 ? D．范圍分析（描述任何可能對項目進度有影響 的環(huán)境變化，例如開發(fā)人員的調(diào)動、技術瓶 頸、資金預算的變化） ? 活動分析 ? A．從上次匯報以來完成的任務 ? B．當前任務和交付成果 ? C．短期內(nèi)的任務和交付成果 ? 以前的問題和結果 ? A．采取的行動和問題現(xiàn)狀 ? B．新的或改進的行動 ? ①建議（新的行動方案） ? ②責任分配 ? ③最后期限（解決問題的最后期限） ? 新的問題和結果 ? A．問題（當前進度
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