某公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計-案例(編輯修改稿)
2025-03-16 16:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)的多種崗位價值評定曲線，對各級別之間的持股比例進行量化。 海氏曲線可對崗位之間差別 進行量化 實踐證明與工作評價相吻合 海式價值曲線是針對崗位貢獻評價記分所得到的，能充分體現(xiàn)了崗位之間的貢獻差別。 經(jīng)國內(nèi)外長期的崗位價值評估實踐證明，海氏曲線與崗位價值評估有很好的對應(yīng)性。 香港人文比佛利在多家企業(yè)成功應(yīng)用 香港人文比佛利利用海氏曲線為多家企業(yè)進行職務(wù)及崗位價值評價時都取得的良好效果，得到了企業(yè)的認可。 海氏價值曲線所遵循的 Weber law原則。 變量 分數(shù) Xn+1/Xn Xn 400 Xn+1 460 Xn+2 528 Xn+3 608 Xn+4 700 Xn+5 800 Xn+6 920 Xn+7 1056 Xn+8 1216 Xn+9 1400 Xn+10 1600 Xn+11 1840 Xn+12 2112 0 德國生理學家韋伯曾系統(tǒng)研究了觸覺的差別閾限，用舉重比較的方式確定了剛好能夠引起差別感覺的最小刺激量， 數(shù)遞增的原則，確定了海氏曲線。 海氏分數(shù)分布圖 XnXn+12 3000 2023 1000 0 各層級持股比例確定后，即可根據(jù)員工股股份總額和各層級員工數(shù)量確定出員工的持股數(shù)額。 人員分類 海氏崗位貢獻 平均數(shù) 各層級之間持 股比例 高層 1 高層 2 高層 3 中層 1 中層 2 中層 3 員工層 1 員工層 2 a1 a2 … … … … … a8 b1 b2 … … … … … b8 級別序列 1 2 3 4 5 6 7 8 c1 c2 … … … … … c8 各層級持股數(shù)額（萬股） 員工持股數(shù)量確定之后，香港人文比佛利還將為集團公司制定員工股份的認購程序、員工的持股方式以及包括股份轉(zhuǎn)讓和回購在內(nèi)的股權(quán)處理等事宜。 股份認購 ?股份認購的價格； ?股份認購的組織與管理； ?股份認購協(xié)議書； ?股份認購出資證明； ?員工股權(quán)證明書； 股份持有 根據(jù)集團公司具體情況，選擇以下三種股權(quán)持有方式： ?自然人身份持股； ?組成職工小組持股； ?信托公司代持； 股權(quán)處理 ?員工股份的回購條件； ?員工股份的回購價格； ?員工股份的繼承； ?員工股份的轉(zhuǎn)讓條件； ?員工股份的轉(zhuǎn)讓價格； 在員工持股基礎(chǔ)上，香港人文比佛利建議對包括下屬公司主要負責人在內(nèi)的公司高管層根據(jù)對其考核指標的完成情況，建立額外的長期激勵方案，以調(diào)動其積極性。 利潤指標評價 市場指標評價 綜合指標評價 財務(wù)部門評價 經(jīng)管部門評價 人力部門評價 投資項目管理 成本預(yù)算管理 存量資產(chǎn)管理 指標體系 應(yīng)從多角度制定對下屬公司“ 一把手 ” 的考核內(nèi)容，并通過集團內(nèi)不同的部門對下屬公司進行評價與控制。 內(nèi)部運作管理 并根據(jù)該集團這一民營企業(yè)的實際情況，選擇制定對高管層的長期激勵方式。 股份獎勵 認購 +獎勵 股份期權(quán) 將公司獎勵金按一定價格（例如每股凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化為股份，獎勵給激勵對象。 獎勵給激勵對象當期的股份認購權(quán)，激勵對象一般以折價方式購買，差額部分由公司獎勵金補足。 給予激勵對象購買本公司股份的選擇權(quán)，受權(quán)人可以按約定的價格和數(shù)量在受權(quán)以后的約定時間內(nèi)購買股份，并有權(quán)在一定時間后將所購的股份以每股當期凈資產(chǎn)出售。 干股 (崗位股 ) 只享受分紅權(quán)，不反應(yīng)在企業(yè)的所有權(quán)之中，隨著當期崗位以及業(yè)績的變化而變化。 在制定長期激勵方案時還將涉及以下方面內(nèi)容： 長期激勵
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