中港二航局績效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-03-16 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.26示例：業(yè)務(wù)職能部門管理運營指標的分解（二）流程修改完善及時性工程處營銷處合同處總工辦財務(wù)處企劃處物資處1√分包商管理2 √√技術(shù)標準規(guī)范更新及時性3 √企業(yè)一體化有效性評估7資金計劃合理性評估8材料設(shè)備供應(yīng)商管理4安全檢查工作完成率5費用預(yù)算控制9績效考核報告質(zhì)量評級10√√設(shè)備處安監(jiān)處物資采購價格動態(tài)管理6投資項目收益率11人勞處 行辦投資處√√√√√ √ √ √ √√√ √ √ √ √ √√√Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.27示例：業(yè)務(wù)職能部門風險控制指標的分解工程項目質(zhì)量管理工程處營銷處合同處總工辦財務(wù)處企劃處物資處1 √√ √√√經(jīng)營授權(quán)管理3工程項目安全管理2√工程成本測算和定額編制4資金計劃是否具有監(jiān)控力5√√√設(shè)備處安監(jiān)處投資項目風險評估預(yù)測6√√人勞處√行辦 投資 處√Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.28示例：業(yè)務(wù)職能部門組織成長指標的分解持續(xù)提高員工技能水平工程處營銷處合同處總工辦財務(wù)處企劃處物資處1 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √重視員工意見 /提高流程管理3提高數(shù)據(jù)資料信息化管理2企業(yè)文化管理4√ √ √ √ √√ √設(shè)備處√√安監(jiān)處√ √√ √√ √ √√ √√ √ √√√ √ √人勞處√√√√行辦√√√√投資處√√√√√ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√√√ √ √√ √√√√√√√√ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√√√ √ √√ √√√√√√√√ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√√√ √ √√ √√√√√√√√ √√ √√ √ √ √ √ √ √ √Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.29示例：審計、黨群部門財務(wù)效益指標的分解凈利潤率審計處組織部、黨辦宣傳部紀委、監(jiān)察處1 √ √ √ √ √ √ √ √成本費用控制2√ √ √√ √團委√√工會√ √√ √√√√ √√√ √√ √√ √Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.30示例：審計、黨群部門管理運營指標的分解局總部部門間配合1工會工作結(jié)果評價4流程與制度的完善2有效制度、√如期完成黨員發(fā)展計劃5 √紀檢監(jiān)察計劃完成率3 √提高精神文明建設(shè)6 √審計處組織部、黨辦宣傳部紀委、監(jiān)察處團委工會√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √√√Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.31示例：審計、黨群部門組織成長指標的分解持續(xù)提高員工技能水平1 √ √ √ √ √ √重視員工意見 /提高流程管理3提高數(shù)據(jù)資料信息化管理2企業(yè)文化管理4√ √√ √√√ √√ √√ √√√ √√√√√√ √ √√ √ √√ √√ √√√√ √ √√ √ √√ √√ √√√√ √ √√ √ √√ √√ √√√√ √√ √ √ √審計處組織部、黨辦宣傳部紀委、監(jiān)察處團委工會Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.32為了保證考核既有效果又有效率，我們建議采用對任務(wù)績效采取定量指標和定性指標相結(jié)合的計算方式（一）定量指標按照指標的計分規(guī)則直接算出得分。（二）定性指標均按照 A、 B、 C、 D四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見下表。評分等級定義表等級 A B C D考核得分 XXX – XXX XXX – XXX XXX – XXX XXX – XXX定義超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有明顯不足或失誤實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，有重大失誤注：（詳見二航局考核指標庫和考核制度）Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.33管理績效評價定義及評分方法如下： 等級內(nèi)容A B C D超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標100－ 120 80－ 99 60－ 79 60以下溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時會指導下屬工作給下屬分派工作存在較大問題，導致嚴重下屬不滿意；基本不能指導下屬工作業(yè)務(wù)指導對下屬的絕大多數(shù)問題都能提供比較滿意的指導對大部分問題能夠與成員進行有效討論對一部分問題能夠提供一定指導僅有一小部分問題能夠與成員進行有效討論并指導下屬發(fā)展幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認同；隨時指出下屬的改進點關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進的要求或建議對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見，也能偶爾提出改進要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進點管理力度下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴格規(guī)范下屬行為 基本能夠規(guī)范下屬行為 難以規(guī)范下屬行為管理績效考核 指標評定表Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.34周邊績效評價定義及評分方法如下：周邊 績效考核 指標評定表 等級內(nèi)容A B C D超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標100－ 120 80－ 99 60－ 79 60以下主動性 能經(jīng)常積極主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要 有時能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要 一般不能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要幾乎不能主動詢問、協(xié)助其他部門的工作需要響應(yīng)時間經(jīng)常能及時響應(yīng)其它部門 /人員提出的合理工作協(xié)助要求有時能及時響應(yīng)其它部門 /人員提出的合理工作協(xié)助要求平常很難及時響應(yīng)其它部門 /人員提出的合理工作協(xié)助要求經(jīng)常故意怠慢其它部門 /人員提出的合理工作協(xié)助要求解決問題時間能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題一般能急人所急，想人所想，
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