【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為設(shè)計(jì)、采購、施工、開車階段。 （ 3）每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報(bào)告、 工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購的貨物、建筑安裝工程等。 （ 4）工程項(xiàng)目生命周期的突出特點(diǎn)是階段交叉；項(xiàng)目階段交叉平 均可縮短 1/3工期。（ PE裝臵從 40個(gè)月縮短為 24個(gè)月） 討論： 1）交叉深度應(yīng)掌握 機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn) 。 2） 保證階段合理周期 ,縮短總周期。 F E P C T 工程項(xiàng)目的生命周期 交叉 交叉 交叉 項(xiàng)目初始階段的工作程序 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 召開與用戶的開工會(huì)議 編制項(xiàng)目計(jì)劃 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目記帳編碼 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 和項(xiàng)目組成員 召開項(xiàng)目開工會(huì)議 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計(jì) 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表 編制初期控制估算 設(shè)計(jì)計(jì)劃 采購計(jì)劃 施工計(jì)劃 開車計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 2，項(xiàng)目策劃思路方法 ?（ 1）基本點(diǎn) ?站在業(yè)主的角度思考問題 ?強(qiáng)化設(shè)計(jì)采購施工一體化的功能 ?開源節(jié)流、技術(shù)提升 ?（ 2）流程方法 ?目標(biāo)策劃 ?階段劃分 ?工作集成 ?管理接口 ?項(xiàng)目范圍管理與總承包集成化管理 ?（ 1）項(xiàng)目范圍管理含義 ?產(chǎn)品范圍 ?項(xiàng)目范圍 ?（ 2）項(xiàng)目范圍管理過程 ? 1）收集需求 ? 2）定義范圍（制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程） ? 3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ? 4）核實(shí)范圍 ? 5）控制范圍 ?工作分解結(jié)構(gòu) ? 1）工作分解結(jié)構(gòu)定義 ? 2）工作分解結(jié)構(gòu)步驟 ?明確項(xiàng)目的主要可交付成果 ?確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度 ?確定可交付成果的組成元素 ?核實(shí)分解的正確性 ? 3）決定 WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素 ?責(zé)任能力 ?控制能力 ? 3，組織及崗位設(shè)臵 ?組織機(jī)構(gòu)的重要內(nèi)容是崗位設(shè)臵 ?崗位設(shè)臵的案例（見下表） ?崗位設(shè)臵考慮的因素 ?工程總承包的設(shè)計(jì)施工一體化 ?工程總承包的崗位需要與設(shè)計(jì)采購施工一體化銜接 ?人員能力與人員責(zé)任、權(quán)利一體化 項(xiàng)目部的組織 完善組織 基本組織 簡(jiǎn)化組織 不完善組織 項(xiàng)目主任 ………… …………. …………. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理 …………. 項(xiàng)目控制經(jīng)理 …………. 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目工程師 ………….. …………. 報(bào)告工程師 …………. …………. …………. 后勤經(jīng)理 …………. …………. …………. 項(xiàng)目秘書 項(xiàng)目秘書 項(xiàng)目秘書 …………. 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 …………. …………. 進(jìn)度控制工程師 進(jìn)度控制工程師 …………. …………. 估算師 估算師 估算師 ………… 費(fèi)用控制工程師 費(fèi)用控制工程師 …………. …………. 材料控制工程師 材料控制工程師 …………. …………. 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購經(jīng)理 本部施工經(jīng)理 …………. ………… ………… 現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理 施工經(jīng)理 施工經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 開車經(jīng)理 …………. ………… 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 …………. ………… 合同管理 合同管理 …………. ………… 風(fēng)險(xiǎn)管理 …………. …………. ………… 索賠管理 ………… …………. ………… HSE經(jīng)理 HSE經(jīng)理 HSE經(jīng)理 ………… 安全工程師 …………. ………… ………… 職業(yè)健康工程師 …………. ………… ………… 環(huán)保工程師 …………. ………... ………… IT工程師 IT工程師 ………… ………… 律師 ………… ………… ………… ? 1，啟動(dòng)的基本工作：項(xiàng)目范圍管理 ?工程總承包范圍管理 ? 合同范圍 ? 分包范圍 ? 管理范圍 ?工程結(jié)構(gòu)分解 ? 設(shè)計(jì)圖紙 ? 工程量清單 ? 責(zé)權(quán)利結(jié)構(gòu)分解 工程公司項(xiàng)目管理矩陣圖 公司經(jīng)理 公司常設(shè)的 職能部室 公司臨時(shí)的 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目管理部 質(zhì)量保證部 項(xiàng)目控制部 設(shè)計(jì)部 各設(shè)計(jì)室 采購部 施工管理部 開車服務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目采購經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目開車經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目采購經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目開車經(jīng)理 ? 2， EPC設(shè)計(jì)的基本條件：國(guó)內(nèi)國(guó)外設(shè)計(jì)差異性分析 ? 階段劃分區(qū)別 ? 階段一：國(guó)內(nèi)方案設(shè)計(jì) /工程方案 國(guó)外概要設(shè)計(jì) ? 階段二：國(guó)內(nèi) 初步設(shè)計(jì) 國(guó)外 擴(kuò)展設(shè)計(jì) ? 階段三：國(guó)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì) 國(guó)外施工文件 ? 國(guó)際工程慣例中擴(kuò)展設(shè)計(jì)的作用： ? 是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果 ? 是工程量清單編制的依據(jù) ? 是施工單位確定承包合同后編制施工文件的依據(jù) ?概念設(shè)計(jì)的作用 ? 1）確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位 ? 2）為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考意見 ? 3）作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)程度規(guī)劃的技術(shù)載體 ? 4）設(shè)計(jì)管理與投資的有效銜接 ? 3，設(shè)計(jì)過程工作問題與過程分析 ? 1）常見的設(shè)計(jì)弊端 ?圖紙的可施工性差 ?材料設(shè)備的可獲得性差 ?新施工工法的可運(yùn)用性差 ? 2）設(shè)計(jì)過程程序 ?設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目階段的重要伴隨物 ?以下是階段的設(shè)計(jì)任務(wù) ?總承包商應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)定組建或管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計(jì)策劃，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)活動(dòng)，或組織設(shè)計(jì)單位編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件，并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告。 ?項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 ：總承包商應(yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，做出投資估算，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)。 ? 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段： 總承包商應(yīng)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)，做出設(shè)計(jì)概算，或?qū)ξ械脑O(shè)計(jì)承包人初步設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施評(píng)審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。 ?項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段： 總承包商應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求，組織完成施工圖設(shè)計(jì)或?qū)彶楣ぷ?，確定施工圖預(yù)算，并建