【文章內(nèi)容簡介】 為設(shè)計、采購、施工、開車階段。 （ 3）每個階段均應(yīng)有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、 工藝設(shè)計、工程設(shè)計、采購的貨物、建筑安裝工程等。 （ 4）工程項目生命周期的突出特點是階段交叉；項目階段交叉平 均可縮短 1/3工期。（ PE裝臵從 40個月縮短為 24個月） 討論： 1）交叉深度應(yīng)掌握 機會 風(fēng)險 。 2） 保證階段合理周期 ,縮短總周期。 F E P C T 工程項目的生命周期 交叉 交叉 交叉 項目初始階段的工作程序 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 召開與用戶的開工會議 編制項目計劃 確定項目工作分解結(jié)構(gòu) 建立項目記帳編碼 確定項目組織機構(gòu) 和項目組成員 召開項目開工會議 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計 發(fā)表初步項目總進度表 編制初期控制估算 設(shè)計計劃 采購計劃 施工計劃 開車計劃 質(zhì)量計劃 財務(wù)計劃 ? 2，項目策劃思路方法 ?（ 1）基本點 ?站在業(yè)主的角度思考問題 ?強化設(shè)計采購施工一體化的功能 ?開源節(jié)流、技術(shù)提升 ?（ 2）流程方法 ?目標(biāo)策劃 ?階段劃分 ?工作集成 ?管理接口 ?項目范圍管理與總承包集成化管理 ?（ 1）項目范圍管理含義 ?產(chǎn)品范圍 ?項目范圍 ?（ 2）項目范圍管理過程 ? 1）收集需求 ? 2）定義范圍（制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程） ? 3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ? 4）核實范圍 ? 5）控制范圍 ?工作分解結(jié)構(gòu) ? 1）工作分解結(jié)構(gòu)定義 ? 2）工作分解結(jié)構(gòu)步驟 ?明確項目的主要可交付成果 ?確定每個可交付成果的詳細程度 ?確定可交付成果的組成元素 ?核實分解的正確性 ? 3）決定 WBS詳細程度和層次多少的主要因素 ?責(zé)任能力 ?控制能力 ? 3，組織及崗位設(shè)臵 ?組織機構(gòu)的重要內(nèi)容是崗位設(shè)臵 ?崗位設(shè)臵的案例（見下表） ?崗位設(shè)臵考慮的因素 ?工程總承包的設(shè)計施工一體化 ?工程總承包的崗位需要與設(shè)計采購施工一體化銜接 ?人員能力與人員責(zé)任、權(quán)利一體化 項目部的組織 完善組織 基本組織 簡化組織 不完善組織 項目主任 ………… …………. …………. 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目控制經(jīng)理 …………. 項目控制經(jīng)理 …………. 項目工程師 項目工程師 ………….. …………. 報告工程師 …………. …………. …………. 后勤經(jīng)理 …………. …………. …………. 項目秘書 項目秘書 項目秘書 …………. 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 …………. …………. 進度控制工程師 進度控制工程師 …………. …………. 估算師 估算師 估算師 ………… 費用控制工程師 費用控制工程師 …………. …………. 材料控制工程師 材料控制工程師 …………. …………. 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購經(jīng)理 本部施工經(jīng)理 …………. ………… ………… 現(xiàn)場施工經(jīng)理 施工經(jīng)理 施工經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 開車經(jīng)理 …………. ………… 財務(wù)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 …………. ………… 合同管理 合同管理 …………. ………… 風(fēng)險管理 …………. …………. ………… 索賠管理 ………… …………. ………… HSE經(jīng)理 HSE經(jīng)理 HSE經(jīng)理 ………… 安全工程師 …………. ………… ………… 職業(yè)健康工程師 …………. ………… ………… 環(huán)保工程師 …………. ………... ………… IT工程師 IT工程師 ………… ………… 律師 ………… ………… ………… ? 1，啟動的基本工作：項目范圍管理 ?工程總承包范圍管理 ? 合同范圍 ? 分包范圍 ? 管理范圍 ?工程結(jié)構(gòu)分解 ? 設(shè)計圖紙 ? 工程量清單 ? 責(zé)權(quán)利結(jié)構(gòu)分解 工程公司項目管理矩陣圖 公司經(jīng)理 公司常設(shè)的 職能部室 公司臨時的 項目組織 項目 A 項目 B 項目管理部 質(zhì)量保證部 項目控制部 設(shè)計部 各設(shè)計室 采購部 施工管理部 開車服務(wù)部 項目經(jīng)理 項目質(zhì)量經(jīng)理 項目控制經(jīng)理 項目設(shè)計經(jīng)理 各專業(yè)負責(zé)人 項目采購經(jīng)理 項目施工經(jīng)理 項目開車經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目質(zhì)量經(jīng)理 項目控制經(jīng)理 項目設(shè)計經(jīng)理 各專業(yè)負責(zé)人 項目采購經(jīng)理 項目施工經(jīng)理 項目開車經(jīng)理 ? 2， EPC設(shè)計的基本條件：國內(nèi)國外設(shè)計差異性分析 ? 階段劃分區(qū)別 ? 階段一：國內(nèi)方案設(shè)計 /工程方案 國外概要設(shè)計 ? 階段二：國內(nèi) 初步設(shè)計 國外 擴展設(shè)計 ? 階段三：國內(nèi)施工圖設(shè)計 國外施工文件 ? 國際工程慣例中擴展設(shè)計的作用： ? 是設(shè)計單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計成果 ? 是工程量清單編制的依據(jù) ? 是施工單位確定承包合同后編制施工文件的依據(jù) ?概念設(shè)計的作用 ? 1）確定擬建設(shè)項目的功能定位 ? 2）為項目規(guī)劃意見書提供參考意見 ? 3）作為編制項目修建性詳細程度規(guī)劃的技術(shù)載體 ? 4）設(shè)計管理與投資的有效銜接 ? 3，設(shè)計過程工作問題與過程分析 ? 1）常見的設(shè)計弊端 ?圖紙的可施工性差 ?材料設(shè)備的可獲得性差 ?新施工工法的可運用性差 ? 2）設(shè)計過程程序 ?設(shè)計是建設(shè)項目階段的重要伴隨物 ?以下是階段的設(shè)計任務(wù) ?總承包商應(yīng)依據(jù)項目需求和相關(guān)規(guī)定組建或管理設(shè)計團隊，明確設(shè)計策劃，實施項目設(shè)計、驗證、評審和確認活動，或組織設(shè)計單位編寫設(shè)計報審文件，并審查設(shè)計人提交的設(shè)計成果，提出設(shè)計評估報告。 ?項目方案設(shè)計階段 ：總承包商應(yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計范圍、劃分設(shè)計界面、設(shè)計招標(biāo)工作，確定項目設(shè)計方案，做出投資估算，完成項目方案設(shè)計任務(wù)。 ? 項目初步設(shè)計階段： 總承包商應(yīng)完成項目初步設(shè)計任務(wù)，做出設(shè)計概算，或?qū)ξ械脑O(shè)計承包人初步設(shè)計內(nèi)容實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。 ?項目施工圖設(shè)計階段： 總承包商應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計要求，組織完成施工圖設(shè)計或?qū)彶楣ぷ鳎_定施工圖預(yù)算，并建