市場營銷第四章存貨與銷售成本(編輯修改稿)
2025-03-16 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1000 貸：原材料 77870 燃料和動力費用的歸集和分配216。燃料費用的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 貸：燃料216。外購動力費用的賬務(wù)處理外購動力費用的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 貸：應(yīng)付賬款 p賬務(wù)處理：賬務(wù)處理：注：注： 基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的薪酬 ， 記入 “ 生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 ”科目，生產(chǎn)車間技術(shù)及管理人員薪酬、企業(yè)行政管理人員薪酬，在分配時直接計入 “ 制造費用 ”、 “ 管理費用 ” 科目。 借：借： 生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 貸： 應(yīng)付職工薪酬實例： 假設(shè)吉澳公司 12 月份應(yīng)分配的工資總額為：基本生產(chǎn)一車間生產(chǎn)工人工資共計 24000元（按生產(chǎn)工時分配），一車間管理人員工資 4800元；供水車間生產(chǎn)工人工資 4000元，供水車間管理人員工資 1000元；供電車間生產(chǎn)工人工資 3000 元，供電車間管理人員工資 1200元；企業(yè)行政管理人員工資 6000元。吉澳公司按工資總額的 14%計提職工福利費，按工資總額的 10%、 12%、 2%和%計提醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費和住房公積金，按工資總額 2%和 %計提工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。根據(jù)上述資料編制 “ 職工薪酬表 ” 如表所示： 職工薪酬分配表 年 12月 分配 對 象 工 資其他 職 工薪酬合 計 52%應(yīng) 借 賬戶 成本或 費 用 項目 生 產(chǎn) 工 時 分配率金 額16000生 產(chǎn)成本基本生 產(chǎn) 成本甲 產(chǎn) 品 直接工 資 等 4000 8320乙 產(chǎn) 品 直接工 資 等 2023 8000 4160小 計 6000 4 24000 12480輔 助生 產(chǎn) 成本電 直接工 資 等 4000 2080水 直接工 資 等 3000 1560制造費 用基本生 產(chǎn) 一 車間 工 資 、福利 費等 4800 2496供 電車間 工 資 、福利 費等 1200 624供水 車間 工 資 、福利 費等 1000 520管理 費 用 工 資 、福利 費等 6000 3120合 計 44000 22880根據(jù) “ 職工薪酬分配表 ” 編制會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 24320 —— 乙產(chǎn)品 12160 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 電 6080 —— 水 4560 制造費用 —— 基本 — 車間 7296 —— 供電車間 1824 —— 供水車間 1520 管理費用 9120 貸：應(yīng)付職工薪酬 —— 工資 44000 —— 職工福利 6160 —— 社會保險金 10560 —— 住房公積金 4620 —— 工會經(jīng)費 880 —— 職工教育經(jīng)費 660營運能力指標分析貨幣資金周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營運能力指標營運能力指標分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就越快，能夠相對節(jié)約流動資金投入，增強企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的短期償債能力。如果周轉(zhuǎn)速度過低，會形成資產(chǎn)的浪費，使企業(yè)的現(xiàn)金過多的占用在存貨、應(yīng)收帳款等非現(xiàn)金資產(chǎn)上，變現(xiàn)速度慢，影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及償債能力。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較高，說明企業(yè)在以下四個方面全部或某幾項做的比較好：? 快速增長的銷售收入? 合理的貨幣資金存量? 應(yīng)收帳款管理比較好，貨款回收速度快? 存貨周轉(zhuǎn)速度快 銷售收入平均流動資產(chǎn)=營運能力指標分析貨幣資金周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)? 對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析的重要補充? 反映企業(yè)最重要的三項流動資產(chǎn)的使用效率? 三項指標的變化會導(dǎo)致流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率發(fā)生相應(yīng)的變化? 其管理水平的高低直接影響企業(yè)的盈利能力及償債能力應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)? 計算分析應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)的目的，在于促進企業(yè)通過制定合理賒銷政策，嚴格購銷合同管理、及時結(jié)算貨款等途徑，加強應(yīng)收帳款的前中后期管理，加快應(yīng)收帳款回收速度? 存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，能夠反映出企業(yè)采購、儲存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作的好壞營運能力指標分析v 如果企業(yè)形成應(yīng)收帳款，意味著企業(yè)提前交稅 ，而稅金都是以現(xiàn)金方式支付，這會影響企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流減少，從而影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度減慢v 如果因為應(yīng)收帳款和存貨的增加導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流為負數(shù)，企業(yè)就要通過銀行貸款來補充經(jīng)營中短缺的現(xiàn)金，企業(yè)負債增加，同時需要支付相應(yīng)的利息費用，導(dǎo)致企業(yè)償債風(fēng)險加大，減弱企業(yè)的盈利能力營運能力指標分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。反之，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的運營能力不強。如何提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率? 規(guī)模得當規(guī)模太大：造成設(shè)備閑置，形成資產(chǎn)浪費 規(guī)模過?。荷a(chǎn)能力小，形不成規(guī)模效益 ? 結(jié)構(gòu)合理生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理有效銷售收入平均固定資產(chǎn)=營運能力指標分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率? 綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標 ? 反映出企業(yè)單位資產(chǎn)創(chuàng)造的銷售收入? 體現(xiàn)企業(yè)在一定期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度 銷售收入平均總資產(chǎn)=營運能力指標分析v 在企業(yè)盈利能力較高的前提下，通過適當降低產(chǎn)品售價，提高銷售量，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，從而提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)盈利能力v 在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不變，生產(chǎn)效率不變的情況下，通過提高產(chǎn)品銷售價格，增加銷售收入，可以提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率v 企業(yè)通過處置閑置的固定資產(chǎn)，
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