現(xiàn)場管理的基礎與其他要點(編輯修改稿)
2025-03-16 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。這目的 目的 么目的場所 在哪兒做 為什么在 能否在 應該在哪哪 別處時間和 何時做 為什么在 能否其它 應該什么程序 哪做 時間做 時間做作業(yè)者 誰來做 為什么 是否其 應該有是他 他人做 誰做手段 怎么做 為什么 有其他 應該怎這樣做 方法嗎 樣做v例：v機器為什么停了v為什么機器停了？電壓超負荷，保險絲斷了v為什么超負荷運行？軸承部分潤滑不夠v為什么潤滑不夠？潤滑泵吸不上油來v為什么吸不上油？油泵磨損，松動了v為什么磨損大？沒有安裝過濾器，混進了鐵渣v分析的技巧v取消v合并v改變v簡化v豐田的設計師仔細檢查了鑲嵌在大多數(shù)車里的門把手，通過與供應商的密切合作，成功地把制作這種把手的零部件由 34個降到 5個，成本減少 40%。稱這樣的行為的 “擰干毛巾上的最后一滴水 ”。v不論是什么工作、工序、動作、布局、時間、地點等都可以用取消、合并、改變、簡化來分析，形成新的人物、場所的新概念和新方法。v如：手動照相機 —— 傻瓜照相機 —— 數(shù)碼照相機三、現(xiàn)場管理的基礎 ——5Sv.“5S”含義 :指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài) ,不斷地進行整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔 ,以達到提高素質(zhì) (素養(yǎng) )的活動 .v5S著重于具體事務的管理 .被日本企業(yè)視為 ”日本現(xiàn)代文明的基石v案例 ：v問題：你認為企業(yè)實施 5S面臨的主要困難是什么？怎樣才能保持并獲得應有的收獲？v案例：v清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這 5個詞，以及所表達的意思聽上去非常簡單，但卻會對 公司的文化 產(chǎn)生深遠的影響 …… vK公司 是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務。 2年前，公司上馬了一套 “印刷管理信息系統(tǒng) ”，在競爭非常激烈的印刷市場上，確實發(fā)揮了很大的作用。此時的公司 總經(jīng)理侯先生 ，開始把目光瞄準了全數(shù)字印刷領域 。 v 接受 5S挑戰(zhàn)K公司與香港某公司洽談中的合資項目，是在 K公司引進新的數(shù)字印刷設備和工藝，同時改造公司的印刷信息系統(tǒng)?！ ∪欢?，與港商的合資談判進行得并不順利。對方對 K公司的工廠管理，提出了很多在侯總看來太過 “挑剔 ”的意見：比如倉庫和車間里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊；地面不夠清潔、印刷機上油污多得 “無法忍受 ”；工人的工作服也 “令人不滿 ”…… 后來，在合資條款里，投資者執(zhí)意將 “引入現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的 5S方法 ”，作為一個必要的條件，寫進了合同文本。 v 剛開始的時候，侯總和公司管理層覺得港方有點 “小題大做 ”。 “不就是做做衛(wèi)生，把環(huán)境搞得優(yōu)美一些 ”，侯總覺得這些事情太 “小兒科 ”，與現(xiàn)代管理、信息化管理簡直不沾邊?！ 〔贿^，為了合資能順利進行，侯總還是滿口答應下來?！ 讉€月的時間過去了，侯總回想起來這些 ‘雞毛蒜皮的小事 ’， “有一種脫胎換骨的感覺 ”。v “雞毛蒜皮 ”的震撼 推廣 20世紀 50年代就風靡日本制造企業(yè)的 “5S管理方法 ”， 需要做大量的準備和培訓工作 ?！ 淖置嫔险f， 5S是指 5個以日語單詞的羅馬注音 “S”為開頭的詞匯，分別是：清理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、整潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）。 這 5個詞，以及所表達的意思聽上去非常簡單。剛開始的時候，大家很不以為然。 幾天后，港方派來指導 5S實施的 Mak先生，通過 實地調(diào)查，用大量現(xiàn)場照片和調(diào)查材料 ，讓 K公司的領導和員工，受到了一次強烈的震撼。v Mak發(fā)現(xiàn)，印制車間的地面上，總是堆放著不同類型的紙張，里面有現(xiàn)在用的，也有 “不知道誰搬過來的 ”；廢棄的油墨和拆下來的輥筒、絲網(wǎng)，躺在車間的一個角落里，沾滿了油膩；工人使用的工具都沒有醒目的標記，要找一件合適的工具得費很大的周折?！ }庫里的情況也好不到哪里?！ 《逊偶垙?、油墨和配件的貨架與成品的貨架之間只有一個窄窄的、沒有隔離的通道，貨號和貨品不相符合的情況司空見慣。有時候，車間返回來的剩余紙張與成令的新紙張混在一起，誰也說不清到底領用了多少。 vMak先生還檢查了侯總引以為榮的 MIS系統(tǒng)，查看了擺放在計劃科、銷售科、采購科的幾臺電腦，發(fā)現(xiàn)硬盤上的文件同樣混亂不堪。到處是隨意建立的子目錄，隨意建立的文件。有些子目錄和文件，除非打開看，否則不知道里面到底是什么。而且， Mak先生發(fā)現(xiàn)，文件的版本種類繁多，過時的文件、臨時文件、錯誤的文件或者一個文件多個副本的現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)。 v在 K公司里，長久以來大家對這樣一些現(xiàn)象習以為常：想要的東西，總是找不著；不要的東西又沒有及時丟掉，好像隨時都在 “礙手礙腳 ”；車間里、辦公桌上、文件柜里和計算機里，到處都是這樣一些 “不知道 ”— 不知道這個是誰的；不知道是什么時候放在這里的；不知道還有沒有用；不知道該不該清除掉；不知道這到底有多少 …… v160
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