【正文】 對現(xiàn)有生產(chǎn)能力沒有明確的測算。 現(xiàn)場缺乏作業(yè)標準，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強，造成品質(zhì)不良。216。時間配置和樣品試制操作不規(guī)范，導致浪費了大量生產(chǎn)時間。216。生產(chǎn)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)不完善，難以有效評估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。216。設(shè)備維護保養(yǎng)機制不健全，故障較多，故障停機次數(shù)比較頻繁。216。有問題時不能及時發(fā)現(xiàn)。整理、整頓尚有欠缺，現(xiàn)場存在很多問題點，定置管理混亂。v生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般或輕或重的存在以下方面的問題：基礎(chǔ) “5S”管理方面216。（四）解決問題的辦法 ——“ 六何法 ”及 “四種技巧 ”（三）現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點 （二）生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費 （一）生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題 7)投入具體的鉆研和創(chuàng)意 6)描繪出理想狀態(tài) (愿景 )v5)重視源頭管理v4)使其有助于提高管理效率v3)充分利用五官v2)讓正常與否一目了然（怎樣做到？）vv這 5項工作被日本人稱為 現(xiàn)場管理的金科玉律 .v4)發(fā)掘真正原因并將之排除v2)檢查現(xiàn)場的有關(guān)物件v降低了因文件臟亂不清晰而導致的異?，F(xiàn)象； :vv1） (插圖 下右 )文件不易丟失與損壞；v1） (插圖 下左 )文件容易損壞或丟失，導致異常產(chǎn)生； 1） 工作現(xiàn)場文件定置改善 v效果評估 v改善后圖片 (插圖 中左 )v改善后 在借閱文件時沒有借助文件借閱一覽表來管控，使文件經(jīng)常處于非受控狀態(tài)；vv1） 對文件柜做整體定置線，且制定文件借閱一覽表以防文件的丟失 在文件的查找過程中，每人每天可以在此方面節(jié)約約 30分鐘的時間； 1） (插圖 上右 )文件的查找時間由原來的 10分鐘縮短為現(xiàn)在的 2分鐘左右；v1） (插圖 上左 )文件查找困難，每查找一份文件均約 10分鐘左右； 文件丟失找不到，在生產(chǎn)時不參照文件進行生產(chǎn)，此種現(xiàn)象可能導致批量性的不良產(chǎn)生；3） v 1） 改善的案例v 改善內(nèi)容 在美國的 MBA教科書中寫到：日本人用改善一詞描述永無止境的改進過程 —— 不斷制定并達到更高的目標。計劃 執(zhí)行 檢查 處置周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)、不斷提升v改善是一種經(jīng)營理念，一種方法和工具。創(chuàng)新 :借助大筆的投資于新技術(shù)或設(shè)備 ,產(chǎn)生戲劇性變化的改進 .v改善著重于 “過程為向?qū)?”的思維模式 .應(yīng)用戴明循環(huán)周圍持續(xù)改進的工具 :vPDCA循環(huán)：改進可再分為改善和創(chuàng)新v改善 :1)改善的范疇 : 改善現(xiàn)場勞動管理信 資 物 料 機 現(xiàn)場v兩種觀點 :v一是認為現(xiàn)場是管理結(jié)構(gòu)的頂層v一是認為現(xiàn)場是管理結(jié)構(gòu)的底層 :v觀點一 :從管理的對象和要素來看 ,認為現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)要素在一定空間范圍內(nèi)的綜合管理 .內(nèi)容有 :v3）倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦；4）請的搬運人員越多，表示我公司很忙；5）因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦；v 6）先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；7）這個小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就沒事了；8）以前我們就是這個樣子，產(chǎn)品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；v 9）有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；10） “喂！昨天的報告放到哪里？ ”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。1） 你認為所在工作現(xiàn)場存在哪些需要整改的問題或現(xiàn)象？v 現(xiàn)場管理v 提問 ：你所理解的現(xiàn)場包括哪些場所？v 作為生產(chǎn)主管你常面臨的生產(chǎn)管理問題是哪些？v 你認為應(yīng)該通過怎樣的辦法改進？v 如何保持改進后的狀態(tài)？v 你認為能否通過一個企業(yè)的現(xiàn)場狀態(tài)鑒別該企業(yè)的生產(chǎn)管理水平？甚至是整體的管理水平？下面是現(xiàn)場經(jīng)常有的部分現(xiàn)象 ：經(jīng)常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；2）從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； ”v 等等v現(xiàn)場管理應(yīng)有的正確態(tài)度：v堅持標準、注重細節(jié)v持之以恒、不斷改善v全員參與、貴在素養(yǎng)v文化目標、追求卓越計劃講授內(nèi)容v一、現(xiàn)場管理的簡介v二、現(xiàn)場診斷和分析v三、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) ——5Sv四、現(xiàn)場管理的其他要點一、現(xiàn)場管理簡介現(xiàn)場 實際發(fā)生行動的場所 .在我國習慣稱為車間 ,工場和生產(chǎn)第一線 .應(yīng)該包括辦公室等現(xiàn)場管理 :應(yīng)用科學的管理制度 ,標準方法和手段 ,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理的 ,有效的計劃 ,組織 ,協(xié)調(diào) ,控制 ,使其處于良好的狀態(tài) ,以達到優(yōu)質(zhì) ,抵耗 ,高效 ,均衡 ,安全 ,文明的生產(chǎn)的目的 . :v綜合性v基礎(chǔ)性v動態(tài)性v直觀性v全員性 現(xiàn)場管理的核心是人 :v現(xiàn)場 管理層控制v管理層支援 人 法 能 v觀點二 :從系統(tǒng)管理的角度認為現(xiàn)場管理是一個前面的管理概念 .內(nèi)容有v生產(chǎn)組織管理 現(xiàn)場物質(zhì)管理v現(xiàn)場安全管理 技術(shù)工藝管理v現(xiàn)成環(huán)境管理 現(xiàn)場質(zhì)量管理v現(xiàn)成成本管理 現(xiàn)成設(shè)備管理改善 :是一種用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員效率的企業(yè)經(jīng)營理念 .要求我們自己在工作上 ,社交上及居家的日常生活中 ,應(yīng)致力于經(jīng)常不斷的改進。維持 :是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù) ,管理及作業(yè)標準的活動 ,以及支持這些標準所需的訓練和紀律 .2)改進 :以改進現(xiàn)有標準為目標的活動 ,由于持續(xù)不斷的努力 ,產(chǎn)生諸多小步伐累積而成的改進 .vvv改善追求的是比現(xiàn)狀更好、成本更低、效率更高、質(zhì)量更好、交貨期更短的目標，這個目標循環(huán)往復(fù)、永無止境。：現(xiàn)場文件的管控（包括：新舊版本控制，歸類放置等）v 改善前 現(xiàn)場對新舊版本文件管控不到位，經(jīng)常誤用舊版，導致批量性不良產(chǎn)生；2） 查歷史記錄以上兩類問題所產(chǎn)生的不良占總不良比率的 10%左右；4） v 改善前圖片 v改善后v針對 2項改善后，由此類因素引起的產(chǎn)品品質(zhì)異常降為 0%；2） 改善后圖片 v效果評估 僅 2項改善工廠的總良率提升了 1個百分點；2） v改善內(nèi)容 v改善前 文件柜未做定置線管理，導致文件被拿走或丟失后無法即時知曉不利于追蹤；2） 改善前圖片 v1）用定置線管制，文件被拿走后定置線殘缺一目了然；2）用文件借用一覽表來