【正文】 v人與物不結合 ,物品發(fā)揮不出作用 ,僅有存在價值．v人與物結合需要付出的代價就是結合成本．若處于 B狀態(tài)v　需要花費時間，精力去尋找物品，結合成本大于 “０ ”，物品的存在價值就小于其本來價值．v３）物與場所的關系v　目的：縮短人的取物時間，促進人與物的最佳結合．v　v 場所定置方法：v 　　一是固定位置：場所固定，物品固定，信息媒介物固定v 　　二是自由位置：只相對固定存放物品的區(qū)域．v 　存在的狀態(tài)：v 　 A狀態(tài)，良好狀態(tài)v 　 B狀態(tài)，需要改善的狀態(tài)v 　 C狀態(tài)，需要徹底改造的狀態(tài)v 　場所定置的任務是把 B狀態(tài)， C狀態(tài)逐步轉變?yōu)锳狀態(tài)v ４）信息媒介同定置的關系v 　　信息媒介是指人與物結合過程中起著指導，控制，確認等作用的信息載體．v 類型：　引導信息．　確認信息v 良好的定置管理要求信息達到：v 　場所標志明顯v 　場所設有定置圖v 　位置臺賬齊全v 　存放物品的序號，編號齊全v 　信息標準化v ２． 定置管理的基本內容v 　定置管理的內容隨企業(yè)的性質和行業(yè)的不同而不同．v ?。保┥a性車間定置管理的內容：設備定置，區(qū)域定置，工具箱定置，工位器具定置，倉庫定置，辦公室定置，色調定置（環(huán)境），特別定置（薄弱環(huán)節(jié)）定置，環(huán)境美化和凈化定置等v２）定置管理圖的繪制v　要求：是將生產現場的定置管理要標準化的形式反映出來的一種方法．注意：v　　先要進行定置診斷v　　按統(tǒng)一標準進行v　　按生產組織劃分區(qū)域v　　先確定設備的位置．v　常用的圖形和符號．演講完畢，謝謝觀看！。v 物品的價值形態(tài)分為兩種 :原來價值和存在價值v 物的原來價值 =　物的存在價值　 +　人與物的結合成本v 人與物的結合成本v 如工序與工序之間的關系v D狀態(tài) :人與物沒有聯系的狀態(tài) .v 2)A狀態(tài) :人與物馬上結合并發(fā)揮效能的狀態(tài) .既需要的物品隨手可得 ,馬上能用 ,這是生產中的理想狀態(tài) .v1)人與物的結合狀態(tài) 有四種狀態(tài)，最好在達到 A狀態(tài)v營造有規(guī)律的工作場所 3)做好 ”三大支柱 ”工作v1)做好心理準備v微笑v真誠 戰(zhàn)略 簡潔 速度 習慣及實踐v日本公司 :遵守 清潔及檢查 標準化v制度化 定位 歐美公司 :分類 5S始于素質 ,也終于素質 .v3.意在自律v人 ,事 ,物加以定量 .v3)清掃 :把工作場所打掃干凈 ,設備異常時馬上修理 ,并使之恢復正常 .v4)清潔 :在整理 ,整頓 ,清掃的基礎上 ,加以認真維護 ,保持完美和最佳狀態(tài) .并進一步消除造成不清潔的各種根源 .v5)素質 (養(yǎng) ):既遵守紀律 ,原養(yǎng)成良好的習慣 .四、現場管理的其他要點v1.“應收賬款管理v每個員工堅持 “日三省乎己 ”，并積極投身于 “每日兩次（班前班后各一次）三分鐘5S、每周一次 5分鐘 5S、每月一次 10分鐘5S”活v財務管理活動v主要包括：財務分析、財務計劃、投資管理、流動資金管理、股利分配管理、資本管理、并購與控制、重整與清算、成本管理與控制等管理活動。對每個員工進行長期的 5S教育、 CI和公司規(guī)章制度教育；v⒁ 經常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持外在形象的健康、得體、美好；v素養(yǎng)v⒀ 經常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持對內在涵養(yǎng)的揚長避短機制；v ⑿ 經常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持對外來信息的去偽存真、吐故納新、分類整理的機制；v ⑾ 對自己外在表現中不健康的、不得體的、不美好的部分加以改正；v 清潔v ⑽ 對自己內在涵養(yǎng)中壞的、落后的、消極的部分或改正或屏棄；v ⑼ 對外來信息中沒用的部分加以清理掃除；v ⑻ 對自己的著裝、語言、動作等外在表現加以修飾，以健康的、得體的、美好的形象對外展示；v 清掃v ⑺ 對自己的工作方法、思維方式、生活態(tài)度、思想品德等內在涵養(yǎng)中好的、先進的、積極的部分加以發(fā)揚，；v⑹ 對外來信息進行整頓加工，去偽存真，對有用信息分類陳列，以方便取用；v⑸ 檢查自己的著裝（鞋、帽、服裝、工作牌等）、語言、動作等外在表現，區(qū)分干凈的與骯臟的、得體的與不合時的等；v整頓v⑷ 整理自己的工作方法、思維方式、生活態(tài)度、思想品德等內在涵養(yǎng)，區(qū)分好的與差的、先進的與落后的、積極的與消極的等；v ⑶ 對通過視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等途徑接受的信息加以甄別，區(qū)分真的與假的、善意的與惡意的、有用的與無用的等；v ⑵ 容v ⑴ 內 內部管理活動、財務管理活動v內部管理活動， 辦公環(huán)境主要指辦公場所周圍及內部的條件，如：過道、廁所、門窗、地板、天花、燈光、溫度、濕度、污染程度等條件。工作方法是指會計核算和財務管理的辦法和流程，如：如何受理審核單據、如何制證、如何審核憑證、如何登賬、如何制表、如何進行各類資產負債的管理、單據如何傳輸、信息如何流動、在流程中人員應如何做等等；v辦公材料與對象包括財務信息、憑證、帳冊、報表、紙張、磁盤、油墨、墨水等；v辦公設備與工具包括辦公桌、辦公椅、計算機、打印機、復印機、電話機、傳真機、打孔機、釘書機、計算器、算盤等財務人員籍以完成財務工作的設備和工具；vv 5S與財務管理v對于財務部門而言， 5S活動的范圍包括4M1E，即：工作人員（ Man）、辦公設備與工具（ Machine）、辦公材料與對象（Material）、工作方法（ Method）、辦公環(huán)境（ Environment） 討論：兩者的關系應該怎樣？也存在不少兩者結合比較好的企業(yè)。5S與 ISO9000 v 　　實施要領：v 　　 ⑴ 、制訂服裝、儀容、識別證標準v 　　 ⑵ 、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定v 　　 ⑶ 、制訂禮儀守則v 　　 ⑷ 、教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐v 　　 ⑸ 、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）vMak進一步說明道，后兩個 “S”其實是公司文化的集中體現。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。v 具體可以通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。v 目的：維持上面 3S的成果，將上面的