【正文】 v人與物不結(jié)合 ,物品發(fā)揮不出作用 ,僅有存在價(jià)值．v人與物結(jié)合需要付出的代價(jià)就是結(jié)合成本．若處于 B狀態(tài)v　需要花費(fèi)時(shí)間，精力去尋找物品，結(jié)合成本大于 “０ ”，物品的存在價(jià)值就小于其本來(lái)價(jià)值．v３）物與場(chǎng)所的關(guān)系v　目的：縮短人的取物時(shí)間，促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合．v　v 場(chǎng)所定置方法：v 　　一是固定位置：場(chǎng)所固定，物品固定，信息媒介物固定v 　　二是自由位置：只相對(duì)固定存放物品的區(qū)域．v 　存在的狀態(tài)：v 　 A狀態(tài)，良好狀態(tài)v 　 B狀態(tài)，需要改善的狀態(tài)v 　 C狀態(tài)，需要徹底改造的狀態(tài)v 　場(chǎng)所定置的任務(wù)是把 B狀態(tài)， C狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)锳狀態(tài)v ４）信息媒介同定置的關(guān)系v 　　信息媒介是指人與物結(jié)合過(guò)程中起著指導(dǎo)，控制，確認(rèn)等作用的信息載體．v 類型：　引導(dǎo)信息．　確認(rèn)信息v 良好的定置管理要求信息達(dá)到：v 　場(chǎng)所標(biāo)志明顯v 　場(chǎng)所設(shè)有定置圖v 　位置臺(tái)賬齊全v 　存放物品的序號(hào)，編號(hào)齊全v 　信息標(biāo)準(zhǔn)化v ２． 定置管理的基本內(nèi)容v 　定置管理的內(nèi)容隨企業(yè)的性質(zhì)和行業(yè)的不同而不同．v ?。保┥a(chǎn)性車(chē)間定置管理的內(nèi)容：設(shè)備定置，區(qū)域定置，工具箱定置，工位器具定置，倉(cāng)庫(kù)定置，辦公室定置，色調(diào)定置（環(huán)境），特別定置（薄弱環(huán)節(jié)）定置，環(huán)境美化和凈化定置等v２）定置管理圖的繪制v　要求：是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理要標(biāo)準(zhǔn)化的形式反映出來(lái)的一種方法．注意：v　　先要進(jìn)行定置診斷v　　按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行v　　按生產(chǎn)組織劃分區(qū)域v　　先確定設(shè)備的位置．v　常用的圖形和符號(hào)．演講完畢，謝謝觀看！。v 物品的價(jià)值形態(tài)分為兩種 :原來(lái)價(jià)值和存在價(jià)值v 物的原來(lái)價(jià)值 =　物的存在價(jià)值　 +　人與物的結(jié)合成本v 人與物的結(jié)合成本v 如工序與工序之間的關(guān)系v D狀態(tài) :人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài) .v 2)A狀態(tài) :人與物馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) .既需要的物品隨手可得 ,馬上能用 ,這是生產(chǎn)中的理想狀態(tài) .v1)人與物的結(jié)合狀態(tài) 有四種狀態(tài)，最好在達(dá)到 A狀態(tài)v營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所 3)做好 ”三大支柱 ”工作v1)做好心理準(zhǔn)備v微笑v真誠(chéng) 戰(zhàn)略 簡(jiǎn)潔 速度 習(xí)慣及實(shí)踐v日本公司 :遵守 清潔及檢查 標(biāo)準(zhǔn)化v制度化 定位 歐美公司 :分類 5S始于素質(zhì) ,也終于素質(zhì) .v3.意在自律v人 ,事 ,物加以定量 .v3)清掃 :把工作場(chǎng)所打掃干凈 ,設(shè)備異常時(shí)馬上修理 ,并使之恢復(fù)正常 .v4)清潔 :在整理 ,整頓 ,清掃的基礎(chǔ)上 ,加以認(rèn)真維護(hù) ,保持完美和最佳狀態(tài) .并進(jìn)一步消除造成不清潔的各種根源 .v5)素質(zhì) (養(yǎng) ):既遵守紀(jì)律 ,原養(yǎng)成良好的習(xí)慣 .四、現(xiàn)場(chǎng)管理的其他要點(diǎn)v1.“應(yīng)收賬款管理v每個(gè)員工堅(jiān)持 “日三省乎己 ”，并積極投身于 “每日兩次（班前班后各一次）三分鐘5S、每周一次 5分鐘 5S、每月一次 10分鐘5S”活v財(cái)務(wù)管理活動(dòng)v主要包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資管理、流動(dòng)資金管理、股利分配管理、資本管理、并購(gòu)與控制、重整與清算、成本管理與控制等管理活動(dòng)。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的 5S教育、 CI和公司規(guī)章制度教育；v⒁ 經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持外在形象的健康、得體、美好；v素養(yǎng)v⒀ 經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持對(duì)內(nèi)在涵養(yǎng)的揚(yáng)長(zhǎng)避短機(jī)制；v ⑿ 經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持對(duì)外來(lái)信息的去偽存真、吐故納新、分類整理的機(jī)制；v ⑾ 對(duì)自己外在表現(xiàn)中不健康的、不得體的、不美好的部分加以改正；v 清潔v ⑽ 對(duì)自己內(nèi)在涵養(yǎng)中壞的、落后的、消極的部分或改正或屏棄；v ⑼ 對(duì)外來(lái)信息中沒(méi)用的部分加以清理掃除；v ⑻ 對(duì)自己的著裝、語(yǔ)言、動(dòng)作等外在表現(xiàn)加以修飾，以健康的、得體的、美好的形象對(duì)外展示；v 清掃v ⑺ 對(duì)自己的工作方法、思維方式、生活態(tài)度、思想品德等內(nèi)在涵養(yǎng)中好的、先進(jìn)的、積極的部分加以發(fā)揚(yáng)，；v⑹ 對(duì)外來(lái)信息進(jìn)行整頓加工，去偽存真，對(duì)有用信息分類陳列，以方便取用；v⑸ 檢查自己的著裝（鞋、帽、服裝、工作牌等）、語(yǔ)言、動(dòng)作等外在表現(xiàn)，區(qū)分干凈的與骯臟的、得體的與不合時(shí)的等；v整頓v⑷ 整理自己的工作方法、思維方式、生活態(tài)度、思想品德等內(nèi)在涵養(yǎng)，區(qū)分好的與差的、先進(jìn)的與落后的、積極的與消極的等；v ⑶ 對(duì)通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)等途徑接受的信息加以甄別，區(qū)分真的與假的、善意的與惡意的、有用的與無(wú)用的等；v ⑵ 容v ⑴ 內(nèi) 內(nèi)部管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)v內(nèi)部管理活動(dòng)， 辦公環(huán)境主要指辦公場(chǎng)所周?chē)皟?nèi)部的條件，如：過(guò)道、廁所、門(mén)窗、地板、天花、燈光、溫度、濕度、污染程度等條件。工作方法是指會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的辦法和流程，如：如何受理審核單據(jù)、如何制證、如何審核憑證、如何登賬、如何制表、如何進(jìn)行各類資產(chǎn)負(fù)債的管理、單據(jù)如何傳輸、信息如何流動(dòng)、在流程中人員應(yīng)如何做等等；v辦公材料與對(duì)象包括財(cái)務(wù)信息、憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、紙張、磁盤(pán)、油墨、墨水等；v辦公設(shè)備與工具包括辦公桌、辦公椅、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、打孔機(jī)、釘書(shū)機(jī)、計(jì)算器、算盤(pán)等財(cái)務(wù)人員籍以完成財(cái)務(wù)工作的設(shè)備和工具；vv 5S與財(cái)務(wù)管理v對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言， 5S活動(dòng)的范圍包括4M1E，即：工作人員（ Man）、辦公設(shè)備與工具（ Machine）、辦公材料與對(duì)象（Material）、工作方法（ Method）、辦公環(huán)境（ Environment） 討論：兩者的關(guān)系應(yīng)該怎樣？也存在不少兩者結(jié)合比較好的企業(yè)。5S與 ISO9000 v 　　實(shí)施要領(lǐng)：v 　　 ⑴ 、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)v 　　 ⑵ 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定v 　　 ⑶ 、制訂禮儀守則v 　　 ⑷ 、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐v 　　 ⑸ 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）vMak進(jìn)一步說(shuō)明道，后兩個(gè) “S”其實(shí)是公司文化的集中體現(xiàn)。開(kāi)展 5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。v 具體可以通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。v 目的：維持上面 3S的成果，將上面的