現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)與其他要點-資料下載頁
2025-02-26 12:23本頁面
【正文】 思想品德等內(nèi)在涵養(yǎng)中好的、先進的、積極的部分加以發(fā)揚，；v⑹ 對自己的著裝、語言、動作等外在表現(xiàn)加以修飾，以健康的、得體的、美好的形象對外展示；v 清掃v ⑺ 對外來信息中沒用的部分加以清理掃除；v ⑻ 對自己內(nèi)在涵養(yǎng)中壞的、落后的、消極的部分或改正或屏棄；v ⑼ 對自己外在表現(xiàn)中不健康的、不得體的、不美好的部分加以改正；v 清潔v ⑽ 經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持對外來信息的去偽存真、吐故納新、分類整理的機制；v ⑾ 經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持對內(nèi)在涵養(yǎng)的揚長避短機制；v ⑿ 經(jīng)常做整理、整頓、清掃的循環(huán)，始終保持外在形象的健康、得體、美好；v素養(yǎng)v⒀ 對每個員工進行長期的 5S教育、 CI和公司規(guī)章制度教育；v⒁ 每個員工堅持 “日三省乎己 ”，并積極投身于 “每日兩次（班前班后各一次）三分鐘5S、每周一次 5分鐘 5S、每月一次 10分鐘5S”活v財務(wù)管理活動v主要包括：財務(wù)分析、財務(wù)計劃、投資管理、流動資金管理、股利分配管理、資本管理、并購與控制、重整與清算、成本管理與控制等管理活動。v現(xiàn)以應(yīng)收賬款管理為例說明 5S活動在財務(wù)管理活動中的應(yīng)用：v應(yīng)收賬款管理v內(nèi) 容v整理v⑴ 檢查客戶檔案是否健全；v⑵ 經(jīng)常核對會計核算記錄，檢查有無漏入帳、錯入帳、誤入戶頭等現(xiàn)象；v⑶ 按月向客戶發(fā)送對帳單，核對有無未達賬項；v⑷ 進行賬齡分析，按賬齡長短對客戶進行排序；v整頓v⑸ 建立健全客戶檔案；v⑹ 根據(jù)營銷策略、客戶資信等因素制定收賬政策v⑺ 根據(jù)營銷合同的收款條件、結(jié)算方式、付款時間等條款及時催收賬款；v⑻ 針對賬齡分析的結(jié)果正確評估發(fā)生壞賬的可能性；v 清掃v ⑼ 對于無望收回的款項，應(yīng)及時清理核銷； ⑽ 對于資信極差的客戶，應(yīng)建議停止交易轉(zhuǎn)入訴訟程序；v 清潔v ⑾ 每天反復(fù)進行整理、整頓和清掃的 3S小循環(huán)，以保證應(yīng)收賬款核算與管理的有序、規(guī)范；v ⑿ 隨時自我檢查，互相檢查，定期不定期進行抽查；v ⒀ 對不符合的情況進行糾正；v教養(yǎng)v⒁ 對每個員工進行長期的 5S教育、 CI和公司規(guī)章制度教育；v⒂ 每個員工堅持 “日三省乎己 ”，并積極投身于 “每日兩次（班前班后各一次）三分鐘5S、每周一次 5分鐘 5S、每月一次 10分鐘5S”活動。四、現(xiàn)場管理的其他要點v1.“5S”含義 :指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài) ,不斷地進行整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔 ,以達到提高素質(zhì) (素養(yǎng) )的活動 .v5S著重于具體事務(wù)的管理 .被日本企業(yè)視為 ”日本現(xiàn)代文明的基石 :v1)整理 :把要與不要的人 ,事 ,物分開 ,再把不需要的人事物加以處理 ,堅決清理出現(xiàn)場 .v2)整頓 :把需要的 人 ,事 ,物加以定量 .v3)清掃 :把工作場所打掃干凈 ,設(shè)備異常時馬上修理 ,并使之恢復(fù)正常 .v4)清潔 :在整理 ,整頓 ,清掃的基礎(chǔ)上 ,加以認真維護 ,保持完美和最佳狀態(tài) .并進一步消除造成不清潔的各種根源 .v5)素質(zhì) (養(yǎng) ):既遵守紀律 ,原養(yǎng)成良好的習慣 .意在自律v養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和工作作風 ,努力提高人民的素質(zhì) ,是 5S活動的核心 .5S始于素質(zhì) ,也終于素質(zhì) .v3.5S的延伸內(nèi)容v歐美公司 :分類 定位 刷洗 制度化 標準化v清除 安置 清潔及檢查 遵守 習慣及實踐v日本公司 :速度 簡潔 戰(zhàn)略 真誠 微笑v至此 5S由注重內(nèi)部管理 ,旨在造就一種和諧向上 ,文明有序的企業(yè)文化 ,演變?yōu)橹荚谕七M企業(yè)的改革和發(fā)展 ,建立一種新型的企業(yè)文化 . 5S活動的要點v1)做好心理準備v2)全員參與v3)做好 ”三大支柱 ”工作v營造有規(guī)律的工作場所 清潔的工作場所 一目了然的工作場所v (三 )定置管理v定置管理的含義 :以生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計 .組織實施 .調(diào)整 .協(xié)調(diào)與控制的全過程的管理 ,是工作研究方法的具體應(yīng)用 .v核心 :研究生產(chǎn)要素中人 ,物 ,場所的狀況 ,以及三者在生產(chǎn)活動中的相互關(guān)系 ,力求消除工作中的不合理因素 .v定置管理是 5S活動的基本內(nèi)容之一 .v定置管理著重于處理好人與物 .物與場所以及信息媒介與定置的關(guān)系 .v1)人與物的結(jié)合狀態(tài) 有四種狀態(tài)，最好在達到 A狀態(tài)vA狀態(tài) :人與物馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) .既需要的物品隨手可得 ,馬上能用 ,這是生產(chǎn)中的理想狀態(tài) .vB狀態(tài) :人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài) ..v C狀態(tài) :人與物關(guān)系松散 ,已不需要結(jié)合的狀態(tài) .如工序與工序之間的關(guān)系v D狀態(tài) :人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài) .v 2)人與物的結(jié)合成本v 物的原來價值 = 物的存在價值 + 人與物的結(jié)合成本v v 物品的價值形態(tài)分為兩種 :原來價值和存在價值v 人與物立即結(jié)合發(fā)揮出物的價值是應(yīng)物品的本來價值 .結(jié)合成本為 “０ ”v v人與物不結(jié)合 ,物品發(fā)揮不出作用 ,僅有存在價值．v人與物結(jié)合需要付出的代價就是結(jié)合成本．若處于 B狀態(tài)v 需要花費時間，精力去尋找物品，結(jié)合成本大于 “０ ”，物品的存在價值就小于其本來價值．v３）物與場所的關(guān)系v 目的：縮短人的取物時間，促進人與物的最佳結(jié)合．v v 場所定置方法：v 一是固定位置：場所固定，物品固定，信息媒介物固定v 二是自由位置：只相對固定存放物品的區(qū)域．v 存在的狀態(tài)：v A狀態(tài)，良好狀態(tài)v B狀態(tài)，需要改善的狀態(tài)v C狀態(tài)，需要徹底改造的狀態(tài)v 場所定置的任務(wù)是把 B狀態(tài)， C狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)锳狀態(tài)v ４）信息媒介同定置的關(guān)系v 信息媒介是指人與物結(jié)合過程中起著指導(dǎo)，控制，確認等作用的信息載體．v 類型： 引導(dǎo)信息． 確認信息v 良好的定置管理要求信息達到：v 場所標志明顯v 場所設(shè)有定置圖v 位置臺賬齊全v 存放物品的序號，編號齊全v 信息標準化v ２． 定置管理的基本內(nèi)容v 定置管理的內(nèi)容隨企業(yè)的性質(zhì)和行業(yè)的不同而不同．v ?。保┥a(chǎn)性車間定置管理的內(nèi)容：設(shè)備定置，區(qū)域定置，工具箱定置，工位器具定置，倉庫定置，辦公室定置，色調(diào)定置（環(huán)境），特別定置（薄弱環(huán)節(jié)）定置，環(huán)境美化和凈化定置等v２）定置管理圖的繪制v 要求：是將生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理要標準化的形式反映出來的一種方法．注意：v 先要進行定置診斷v 按統(tǒng)一標準進行v 按生產(chǎn)組織劃分區(qū)域v 先確定設(shè)備的位置．v 常用的圖形和符號．演講完畢，謝謝觀看
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