物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計課件(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安 排 機 艙進(jìn) 入 溫 控 倉庫相 關(guān) 檢 查及 發(fā) 放 單 據(jù)陸 路 運 輸超 市 、 配 送站 、 賣 場超 市 、 配 送站 、 賣 場厄 瓜 多 爾 的 玫 瑰 花 物 流 處 理 過 程處理流程分析 24 成本服務(wù)水平庫存持有成本失銷成本總成本庫存滿足率的確定 25 1）建立目標(biāo)和約束條件 ? 可行性分析 – 管理的可行性 – 技術(shù)的可行性 – 經(jīng)濟的可行性 26 1）建立目標(biāo)和約束條件 – 成本 收益估計 ? 服務(wù)改進(jìn)：提高可用性、質(zhì)量或能力的結(jié)果 ? 成本減少：包括一次性減少的成本和效率提高后減少的成本 ? 成本預(yù)防：減少在項目和運作中成本的增加 27 1）建立目標(biāo)和約束條件 ? 項目計劃 – 目標(biāo)陳述：以文件表述對物流系統(tǒng)修正的成本和服務(wù)，將他們具體地并就衡量因素進(jìn)行陳述。 ? 服務(wù) ? 可得性 ? 作業(yè)表現(xiàn) ? 服務(wù)可靠性 ? 降低總成本 ? 運輸費用 ? 存儲費用 ? 管理費用 ? 創(chuàng)造物流價值 ? 對企業(yè)戰(zhàn)略的支持 28 1）建立目標(biāo)和約束條件 ?庫存可用性： A類產(chǎn)品 99%、 B類產(chǎn)品 95%； ?訂單收到后 48小時內(nèi)， 98%的所有訂貨應(yīng)予以發(fā)送； ?完成混合貨物訂貨時，最少使 85%的所有訂貨無延期交貨，延期交貨最多不超過 5天； ?向 50個最有利潤的客戶，保證客戶滿意率在 98%以上。 成本小于 500萬元的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶滿意率的改進(jìn) 29 1）建立目標(biāo)和約束條件 ? 項目計劃 – 約束條件陳述 – 衡量標(biāo)準(zhǔn) – 分析步驟 – 項目工作計劃 30 2）深入調(diào)查，確定方案 ? 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) – 確定分析方法和技術(shù)：運籌學(xué)、仿真法 31 32 系統(tǒng)仿真 33 2）深入調(diào)查，確定方案 – 定義和檢驗假設(shè)：杭州富日物流公司與宅急送公司的對比 – 確認(rèn)數(shù)據(jù)源（需要采集的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)采集途徑） – 收集數(shù)據(jù)（確定樣本容量、數(shù)據(jù)匯總） – 收集有效數(shù)據(jù)（異常數(shù)據(jù)審查、對丟失與不可得數(shù)據(jù)進(jìn)行估計、概率分布形式及參數(shù)） 34 2）深入調(diào)查，確定方案 ? 基礎(chǔ)資料分析 – 定義需要分析的問題 35 某公司分銷績效總結(jié) 分銷中心 運輸量 /千磅 內(nèi)向運輸/美元 外向運輸/美元 庫存持有成本/美元 總成本 /美元 紐約 693000 317000 264000 476000 1057000 亞特蘭大 136400 62023 62023 92023 216000 芝加哥 455540 208000 284000 303000 795000 洛杉磯 10020 5000 5000 6000 16000 總計 1294960 592023 615000 877000 2084000 36 2）深入調(diào)查，確定方案 ? 基礎(chǔ)資料分析分析 – 完成方案分析（運籌學(xué)、仿真） – 完成敏感度分析 ? 找出備選方案 37 3）方案選擇 ? 確定備選方案 ? 評估成本和收益 ? 進(jìn)行風(fēng)險評估 38 總物流成本（100萬美元）年 （ 未 來 ）2 3 4 5 6 7 8 91 1 0681 01 21 41 61 82 02 2方 案 1 ： 擴 展 目 前 的 設(shè) 施 ， 增 加 一 個 分 銷 中 心方 案 2 ： 擴 展 目 前 的 設(shè) 施 ， 增 加 兩 個 分 銷 中 心方 案 3 ： 擴 展 目 前 的 設(shè) 施 ， 增 加 3 個 分 銷 中 心總 成 本 比 較2 3 4 5 6 7 8 91 1 08 08 59 0
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