媒體價(jià)值構(gòu)成與價(jià)值評(píng)估(編輯修改稿)
2025-03-16 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 廣告收入組合 – 主要的廣告客戶是誰？ ? 客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展如何？ ? 是否在經(jīng)歷重組？ – 廣告收入是否多元化或集中在某種產(chǎn)品、行業(yè)？ ? 多元化的收入更能克服經(jīng)濟(jì)周期的負(fù)面影響 – 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場競爭 ? 良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及激烈的市場競爭會(huì)使某些行業(yè)的廣告投入增加，如房地產(chǎn)業(yè) 21 如何分析報(bào)刊雜志 收入方面 ? 發(fā)行收入組合 – 訂閱銷售相對(duì)于報(bào)攤零售 ? 訂閱銷售提供了穩(wěn)定的發(fā)行量基礎(chǔ)：總的趨勢(shì)是緩慢增加 ? 報(bào)攤零售單價(jià)售價(jià)高，但銷售量停滯不前或呈下降趨勢(shì) – 對(duì)讀者群的人口方面的統(tǒng)計(jì)可幫助了解出版商在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上的未來走勢(shì) ? 是否因?yàn)樽x者群在衰老而逐漸流失發(fā)行量？ ? 新的潛在讀者群的特征是什么、成長性如何？ ? 如何吸引新的讀者？ ? 廣告價(jià)格、收入及客戶是否會(huì)因讀者群的大小、構(gòu)成而發(fā)生變化？ 22 如何分析報(bào)刊雜志 成本 /費(fèi)用方面 報(bào)刊雜志的一些共同成本包括： ?人力成本 ?紙張成本 ?生產(chǎn)成本 ?發(fā)行成本 23 如何分析報(bào)刊雜志 成本 /費(fèi)用方面 ? 人力成本 – 報(bào)刊雜志等出版商最大的單一成本 /費(fèi)用項(xiàng)目 – 員工的構(gòu)成、工資水平 – 要了解關(guān)于人力成本的各種比率及變化趨勢(shì) ? 人力成本 /總收入 ? 人力成本 /總成本 ? 行業(yè)的趨勢(shì) ? 紙張成本 – 報(bào)刊雜志等出版商的第二大單一成本 /費(fèi)用項(xiàng)目 – 紙張是具有周期性特征的商品，價(jià)格變化很快，其對(duì)報(bào)刊雜志的利潤率非常關(guān)鍵。因此，要了解造紙行業(yè)的特點(diǎn) – 一般，出版商有一到二個(gè)月的紙張庫存，而且許多會(huì)持有長期紙張采購合同以降低紙張價(jià)格波動(dòng)所帶來的不利影響 24 如何分析報(bào)刊雜志 成本 /費(fèi)用方面 ? 生產(chǎn)成本 – 墨和機(jī)器的成本，即印刷成本 – 在外包的情況下，支付印刷費(fèi) – 信息生產(chǎn)的成本 ? 發(fā)行成本 – 也是影響出版商利潤的關(guān)鍵因素 – 不同的出版商的分銷成本不盡相同 ? 主要依靠訂閱銷售的較之主要依靠報(bào)攤零售的：郵寄成本高 ? 另外，應(yīng)關(guān)注出版商是否在未來有大的資本支出 – 有無大的印刷廠擴(kuò)大或改造項(xiàng)目 – 全行業(yè)的動(dòng)態(tài)如何 25 如何分析報(bào)刊雜志 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析 ? 由于各個(gè)出版商在收入組合及成本 /費(fèi)用上的差異，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)每個(gè)出版商的影響也不同 經(jīng)營戰(zhàn)略及競爭因素的考慮 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略是否建立在核心競爭能力的基礎(chǔ)上？ ? 經(jīng)營戰(zhàn)略是否能抓住市場所提供的機(jī)會(huì)？ ? 管理層的素質(zhì)如何？是否能成功地執(zhí)行新的經(jīng)營戰(zhàn)略？ 26 TOM收購臺(tái)灣商周媒體集團(tuán) ? – （ 集團(tuán) ）有限 公司與其他策略性投資者組成的合營公司，公司于二零零零年三月在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市（ 股票代碼： 8001 ）。 – TOM的跨媒體策略。 透過并購及內(nèi)部增長，致力于成為印刷媒體、戶外媒體、體育推廣及網(wǎng)上媒體等方面的領(lǐng)先企業(yè)。 ? TOM透過收購優(yōu)秀的印刷媒體資產(chǎn) ，計(jì)劃在大中華區(qū)建立最大的中文媒體平臺(tái) 。 ? 此外 ，公司著手整合中國內(nèi)地主要城市之戶外媒體市場。 ? 憑借在體育新聞及廣告業(yè)內(nèi)之優(yōu)勢(shì) ， TOM 希望成為內(nèi)地體育管理事業(yè) 的領(lǐng)頭羊。 ? TOM希望以上策略能拓寬公司的收入來源，充分發(fā)揮其互聯(lián)網(wǎng)及媒
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