【文章內(nèi)容簡介】 ........39 附件三：外聘講師評估表 ..............................................................................................40 附件四：外出培訓申請表 ..............................................................................................42 附件五：培訓協(xié)議 .........................................................................................................43 附件六：培訓請假單 .....................................................................................................35 附件七：員工學分評價表 ..............................................................................................35 附件八： XX職種課程學分表 .........................................................................................36 附件九： XX職種課程學分總表 .....................................................................................36 附件十：內(nèi)部講師試講評審表 .......................................................................................37 附件十一：學員課程評估表 ...........................................................................................38 附件十二：新員工培訓計劃表（普通員工） ..................................................................39 附件十三 ：新員工培訓成果檢測表 ................................................................................40 附件十四：新進人員入職培訓時間表 .............................................................................41 附件十五：培訓簽到表（公司內(nèi)部組細培訓適用） ........................................................41 附件十 六：新員工上崗引導表 .......................................................................................42 附件十七：內(nèi)部培訓課程意見調(diào)查表 .............................................................................43 附件十八：培訓申請表 ..................................................................................................44 附件十九：培訓心得報告 ..............................................................................................46 附件二十 員工培訓記錄表 .............................................................................................47 附件二十一 兼職講師申報 /年度考核表 ..........................................................................48 附表二十二 內(nèi)部講師推薦表 .........................................................................................49 附表二十三 年度培訓需求計劃表（部門填寫） .............................................................50 附表二十四 培訓教室申請表 .........................................................................................52 附表二十五 書籍購買申請表 .........................................................................................53 附表二十六 新員工與導師職責表 ................................................................................54 附表二十七 員工輔導計劃 ...........................................................................................54 附表二十八 月度評估報告 ...........................................................................................55 附表二十九 員工月度總結表 .......................................................................................56 附表三十 新員工輔導期培訓報告 ................................................................................57 附表三十一 導師申請表 ................................................................................................58 附表三十二 導師季度考核表 .......................................................................................59 附表三十三 導師考核表 ..............................................................................................60 附流程 1：培訓計劃制定流程 ........................................................................................61 XXX 培訓管理體系 文件編號 版本 /修訂 / 第 5 頁 共 84 頁 5 附流程 2：內(nèi)部培訓實施流程 ........................................................................................62 附流程 3：外部培訓實施流程 ........................................................................................64 附流程 3： XXX 課程體系（建議） ................................................................................35 XXX 培訓管理體系 文件編號 版本 /修訂 / 第 6 頁 共 84 頁 6 第一章 總則 第一條 培訓 目的 為了有組織、有計劃地培訓 XXX公司 （以下簡稱 XXX） 全體 員工， 提升員工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要， 根據(jù) XXX人力資源 管理制度 ，特制定本制度 。 第二條 適用范圍 本規(guī)定適用于 XXX全體員工，所有員工均應遵守此規(guī)定。 第二章 培訓的目標與戰(zhàn)略 第三條 培訓 目標 通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作技能 和 工作積極性 ，把因員工知識 不足 、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本 浪費控制在最小限度，實現(xiàn)員工自我 成長 ， 為企業(yè) 發(fā)展 提供高素質(zhì) 的人才隊伍儲備 ，最終 為 實現(xiàn) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎 。 第四條 培 訓戰(zhàn)略 XXX培訓戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓。 第五條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。 第三章 培訓 原則 第六條 培訓原則 XXX對員工的培訓應該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、 學以致用 原則和多樣性原則。 1. 系統(tǒng)性原則： 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 2. 主動性原則： 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 3. 學以致用 原則 ： 員工培訓要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎，面向企業(yè) 未來 、面向市場 環(huán)境 、面向時代 發(fā)展 。 4. 多樣性原則： 員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形 式的多樣性。 第 四 章 培訓組織與職責 第七條 培訓組織架構與職能 XXX 培訓管理體系 文件編號 版本 /修訂 / 第 7 頁 共 84 頁 7 (一 ) 集團總部人力資源部 職責 1. 集團總部人力資源部 負責統(tǒng)籌規(guī)劃集團 培訓 ， 管控經(jīng)費的有效使用， 是 培訓體系 /流程的主要責任人； 2. 擬訂并呈報集團年度、月度 培訓課程計劃 與預算 ，執(zhí)行 并監(jiān)督 培訓計劃 的全過程實施 ； 3. 負責培訓資源建設與管理，逐步建立充裕的集團內(nèi)外部培訓師隊伍 ， 統(tǒng)籌管理培訓教室、設備等資源 ； 4. 負責 實施 并規(guī)范 培訓需求分析、 課程設計、培訓組織、培訓 效果評估、培訓工具沉淀 、培訓費用管控 等培訓項目管理的各環(huán)節(jié) ； 5. 負責培訓基礎行政工作。如與外 部培 訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施 使用管理 等 。 (二 ) 分公司 /職能部門職責 1. 全年度培訓需求的調(diào)查與計劃的制定； 2. 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓講師人選的推薦； 3. 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的開發(fā)、舉辦及實施成果匯報； 4. 專業(yè)培訓教材的編撰與修改。 (三 ) 各級管理者 、員工的責任 1. 各級管理者 在公司培訓體系 /流程中，擔負其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓； 2. 對下屬的培訓內(nèi)容、時間等做出合理的判斷； 3. 檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用培訓知識與技能； 4. 員工明確自身培訓需求 ,積極參與 培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習慣； 5. 受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用時間和頻率有關。 (四 ) 內(nèi)部講師 集團總部人力資源部 分 公司 /職能部門 內(nèi)部講師 外聘講師 XXX 培訓管理體系 文件編號 版本 /修訂 / 第 8 頁 共 84 頁 8 1. 與 集團總部人力資源部 或培訓組織部門充分溝通，根據(jù)培訓需求調(diào)研結果，設計培訓課程； 2. 對參訓人員進行課程考試或考查； 3. 根據(jù)培訓組織安排完成培訓授課，持續(xù)改進，實現(xiàn)客戶的滿意； 4. 根據(jù) 培訓效果 評估結果持續(xù)改進課程 ， 持續(xù)提高授課水平。 5. 開發(fā)培訓課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關培訓教材的編寫；