某咨詢小天鵝咨詢項目，第六部分轉型計劃ppt11頁(編輯修改稿)
2025-03-16 11:07 本頁面
【文章內容簡介】 n 人員的重新分配和調動轉型第二階段n 下屬企業(yè)可能不愿意放棄部分管理權力n 人員調動所引起的不滿n 管理架構的分層設立n 管理流程的分層設計n 實行集中管理n 建立先進的信息系統n 達到服務功能共享轉型計劃 組織策略與設計目錄n 轉型計劃 組織策略與設計n 轉型計劃 細部組織架構與崗位調整n 轉型計劃 績效評估體系組織架構及工作設計的執(zhí)行，由于影響層面廣， 宜有萬全的準備及配套措施， 才能確保轉移計劃成功。必須有的配套措施 預期達到目標n 人力移轉順利作n 建立專業(yè)化技能與知識，和企業(yè)化行為人力移動計劃n 就未來組織、流程與專業(yè)功能的需求和小天鵝時間工作量，制定人才選拔標準和人力需求規(guī)劃n 進行人才招募，n 執(zhí)行技能評估與訓練計劃n 組織調整能有效運行n 企業(yè)員工能了解并支持組織調整n 建立世界典范的組織架構建議工作時間表組織架構調整n 決定組織價格與功能n 指派各層領導n 溝通組織調整的目的與內容9月 10月2023年11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月2023年轉型計劃 細部組織架構與崗位調整訓練計劃必需能支援員工新技能、知識與行為的學習以成功地達成工作的職責和績效目的。訓練計劃執(zhí)行n 訓練課程設計、排程、執(zhí)行n 新型訓練方法的引進，以提高訓練有效性與降低訓練成本。如：多媒體訓練方式，可用於高重覆性與低風險訓練課程。互助式訓練 (Interactive)可增進客戶服務類型的訓練有效性訓練計劃訓練計劃n 確定訓練需求n 依訓練需求的策略重要性，制定訓練時程的優(yōu)先順序，如：行銷人員的技能，與企業(yè)新文化的相關訓練，應列為優(yōu)先考量n 訓練資源的分配與預算n 規(guī)劃訓練計劃訓練需求n策略方向企業(yè)進入新的事業(yè)領域，或有新的策略作法在現有事業(yè)領域，
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