【總結(jié)】課程相關(guān)內(nèi)容的介紹及教學(xué)要求第一章建筑市場?第一節(jié)市場與建筑市場?一、市場?(一)市場的概念?市場是商品交換的場所?市場是商品交換關(guān)系的總和?市場表現(xiàn)為某商品的消費需求?(二)市場的構(gòu)成?市場是由各種基本要素組成的有機整體,這些要素之間相互
2025-02-26 09:13
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)法律實務(wù)—許靜感謝大家來參加今天的培訓(xùn),今天的培訓(xùn)是針對建設(shè)工程招投標(biāo)的培訓(xùn),針對招投標(biāo)的流程和注意事項,和大家進行交流和溝通。第一部分工程招投標(biāo)概述
2025-02-26 09:14
【總結(jié)】招投標(biāo)風(fēng)險與防范典型案例評析杭州招投標(biāo)講座課件主講人:薛起堂律師北京律協(xié)招投標(biāo)委員會秘書長中國招投標(biāo)協(xié)會專家中國法學(xué)會會員二〇一一年十二月二十八日目錄?十大類招投標(biāo)中的法律風(fēng)險與防范?
2025-01-07 02:32
【總結(jié)】學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程目標(biāo)管理操作實務(wù)第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設(shè)定理想的目標(biāo)第四篇目標(biāo)實施過程持續(xù)追蹤第五篇目標(biāo)結(jié)果的考核與獎勵第六篇MBO的引進和推行??????有效管理的第一任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)?。?!MBO是德
2025-01-16 00:59
【總結(jié)】湖北華雋律師事務(wù)所勞務(wù)派遣操作實務(wù)與風(fēng)險防控主講:鞏曉英目錄勞務(wù)派遣三方關(guān)系解讀1勞務(wù)派遣相關(guān)法律規(guī)定解讀2勞務(wù)派遣綜合案例4勞務(wù)派遣中的法律風(fēng)險及防控3一、勞務(wù)派遣三方關(guān)系解讀WORD勞務(wù)派遣的本質(zhì)特征?什么是勞務(wù)派遣???勞務(wù)派遣單位與勞動者訂立勞動合同后,由派遣單
2025-03-10 22:08
【總結(jié)】前言?理財沙龍通過多年的實踐論證,絕對是現(xiàn)階段營銷眾多的模式中,最有效的銷售模式之一,并在營銷一線中長期運作,積累了一整套行之有效的操作實務(wù)。?同時,理財沙龍不僅僅是業(yè)績突破的會議經(jīng)營手段,更是成為了,以召開說明會為活動中心,開展一系列有效推動各項營銷活動的方法。舉辦理財沙龍的好處?1、感受到簽單的氛圍
2025-04-06 13:46
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理合同管理單元三???????建設(shè)工程投標(biāo)實務(wù)v第一節(jié)第一節(jié)分析投標(biāo)外部環(huán)境分析投標(biāo)外部環(huán)境v第二節(jié)第二節(jié)分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境v第三節(jié)第三節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)決策建設(shè)工程投標(biāo)決策v第四節(jié)第四節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)報價策略建設(shè)工程投標(biāo)報價策略
【總結(jié)】11第四章建設(shè)工程招投標(biāo)管理2本章主要內(nèi)容要覽:建設(shè)工程招投標(biāo)概述一建設(shè)工程施工項目招標(biāo)二建設(shè)工程施工項目投標(biāo)三建設(shè)工程開標(biāo)四建設(shè)工程評標(biāo)五建設(shè)工程定標(biāo)六3
2025-02-26 09:15
【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-17 23:24
【總結(jié)】采取招投標(biāo)方式轉(zhuǎn)讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)操作實務(wù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內(nèi)容一、國資管理新體制下的產(chǎn)權(quán)改革法律與政策框架——兼評“郎顧之爭”二、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式利弊分析三、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)流程介紹四、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)規(guī)范文件制作五、
2025-01-15 20:10
【總結(jié)】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E
2025-02-26 09:12
【總結(jié)】第6章國際工程招投標(biāo)教學(xué)目標(biāo)重點掌握:國內(nèi)與國際工程招投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系難點按照FIDIC條款,如何適應(yīng)國際競爭及展望國際工程招投標(biāo)的概念國際工程招投標(biāo)概述國際工程招投標(biāo)的特點國際工程招投標(biāo)的程序124任務(wù)一國際工程招標(biāo)1
2025-03-04 12:48
【總結(jié)】采取招投標(biāo)方式轉(zhuǎn)讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)操作實務(wù)主講人:江超SunkindHoldingsCEO主要內(nèi)容一、國資管理新體制下的產(chǎn)權(quán)改革法律與政策框架——兼評“郎顧之爭”二、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式利弊分析三、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)流程介紹四、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)規(guī)范文件制作五、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓招投標(biāo)過程中的法
2025-02-19 14:12
【總結(jié)】招投標(biāo)法、實施條例及相關(guān)法規(guī)宣講◎許健生(市發(fā)改委)提綱?第一部分招投標(biāo)基礎(chǔ)知識?第二部分招標(biāo)?第三部分投標(biāo)?第四部分評標(biāo)?第五部分定標(biāo)?第六部分標(biāo)后監(jiān)管?第七部分投訴處理?第八部分
2025-01-26 22:46
【總結(jié)】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、
2025-03-10 10:17