團(tuán)隊建設(shè)(4)(編輯修改稿)
2025-03-15 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 18 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認(rèn)同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 19 團(tuán)隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊員交流 認(rèn)為要少介入。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊的成熟度正確使用權(quán)力。 ?如果團(tuán)隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。 20 團(tuán)隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團(tuán)隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)可 21 團(tuán)隊陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負(fù)責(zé)。 22 團(tuán)隊陷阱 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團(tuán)隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 23 團(tuán)隊建設(shè)原則： 分配角色 團(tuán) 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊計劃 個人偏好 團(tuán)隊角色 各盡其能 24 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團(tuán)隊規(guī)則不熟悉。 彼此陌生，互相猜忌。 對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 合適的人選、確定目標(biāo)。 運用社交活動、小組討論。 25 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對
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