團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念(編輯修改稿)
2025-02-02 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定自己的職權(quán)范圍，才能有充分掌控工作內(nèi)容的自由。 19 ?海貍的方式 —— 掌控達(dá)成目標(biāo)的過程 ?除非組織里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破壞你的工作，你才能真正掌控一切。 ? 經(jīng)營管理的最高指導(dǎo)原則：尊重員工個(gè)人的價(jià)值。 ? 資訊是權(quán)力的守門員，每個(gè)人都應(yīng)能充分掌握所有資訊；主管應(yīng)樂意放棄爭了一輩子爭來的權(quán)柄；要做個(gè)好上司，不頤指氣使，不是件容易的事。 20 思考： ，并對你忠實(shí)的表達(dá)意見？ ，您將在下個(gè)月有什么動(dòng)作？ 21 ?海貍的方式 —— 掌控達(dá)成目標(biāo)的過程 ?目標(biāo)的訂立應(yīng)在員工的能力能達(dá)到的范圍內(nèi)。 ? 一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己是組織中的害群之馬，或?qū)M織毫無貢獻(xiàn)，最能消蝕他的自尊。 ? 共好需要員工多盡一份力；需要有員工必須拼盡全力才能完成的工作，并給予員工學(xué)習(xí)發(fā)展、積極闖蕩新領(lǐng)域的空間。 22 推動(dòng)海貍的方式 ——— 行動(dòng)計(jì)劃步驟 期望達(dá)成的結(jié)果： 完成日期： 步驟 所需時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 23 ? 鼓勵(lì)喝采是對對方本身、以及對他工作的一種肯定，是在告訴對方，他對達(dá)成共同任務(wù)具有重大貢獻(xiàn)。 ? 告訴別人他的工作表現(xiàn)有多杰出，這是表態(tài)式的鼓勵(lì)喝采；意識型態(tài)式的鼓勵(lì)喝采指的是站到一邊，讓隊(duì)員自己去進(jìn)行一項(xiàng)巧妙、復(fù)雜、卻又十分重要的計(jì)劃，不加以操控，甚至不在一旁出主意。 ? 鼓勵(lì)贊美應(yīng)是及時(shí)的、有回應(yīng)的、無條件的和熱情的 24 思考 ？ 障礙和困難 在哪里？ 25 ? 足球賽進(jìn)行時(shí)，球迷不會(huì)靜靜坐在一旁，看著球員踢球；球迷高聲歡呼是自始至終的。 ? 針對過程、而非結(jié)果進(jìn)行喝采，和眾人共享成果（得分）的喜悅可激發(fā)高昂的情緒。 ? 別再只顧找出問題，揪出罪犯（警察行為），開始贊美把事情做對的人和事情本身（教練）。 26 思考 1. 朝向目標(biāo)的進(jìn)步情況，如何衡量和追蹤？ 2. 團(tuán)隊(duì)如何慶祝達(dá)成目標(biāo)，試舉一，二種慶祝方法說明之。 27 ? 任務(wù)指有價(jià)值的工作，加上能掌控達(dá)成目標(biāo)的
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