現(xiàn)場管理的基本概念和基本思路1(編輯修改稿)
2025-03-15 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)拍、日均入庫量、日均出庫量、總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、換模時(shí)間 現(xiàn)場有哪些管理項(xiàng)目 ? 安全：工傷事故次數(shù)、產(chǎn)品安全事故次數(shù)、安全檢查次數(shù)、安全教育達(dá)標(biāo)率等 ? 士氣：人員違紀(jì)率、人員流失率、出勤率等。 ? 設(shè)備：時(shí)間稼動(dòng)率、運(yùn)行可動(dòng)率、故障次數(shù)、平均故障時(shí)間、保養(yǎng)率等。 現(xiàn)場管理人員的職責(zé) ? 生產(chǎn)方面：執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，安排人員、設(shè)備、物料等資源達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，包括： ? （ 1） 人員的分配和調(diào)整、訓(xùn)練和指導(dǎo)作業(yè)人員； ? （ 2）點(diǎn)檢機(jī)器、工具和材料； ? （ 3）執(zhí)行主管交付任務(wù)； ? （ 4）調(diào)查現(xiàn)場問題原因并采取對策，并報(bào)告主管，依上級指示行動(dòng)。 ? （ 5）準(zhǔn)備下一班的交接工作。 ? （ 6）填寫生產(chǎn)日報(bào)表（含出勤表）。 ? （ 7）準(zhǔn)備新產(chǎn)品、新工藝的導(dǎo)入，學(xué)習(xí)新工藝、新產(chǎn)品并培訓(xùn)作業(yè)員。 現(xiàn)場管理人員的職責(zé) ? 成本方面： ? （ 1）提出成本改進(jìn)的合理化建議； ? （ 2）檢查并制止現(xiàn)場物料、能源、工器具、工時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象； 現(xiàn)場管理人員的職責(zé) ? 質(zhì)量方面： ? （ 1）檢查作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量，對不合格品進(jìn)行處置； ? （ 2）監(jiān)督作業(yè)人員操作方法是否合適，是否按標(biāo)準(zhǔn)操作； ? （ 3）對作業(yè)人員灌輸質(zhì)量意識，和不斷進(jìn)行作業(yè)方法培訓(xùn)； ? （ 4）對批量不合格進(jìn)行處理，并分析原因，提出改善對策。 現(xiàn)場管理人員的職責(zé) ? 安全方面： ? （ 1）認(rèn)真執(zhí)行安全制度 ,檢查人員是否違規(guī)操作并制止； ? （ 2）對作業(yè)員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)； ? （ 3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患并提出改善建議； ? （ 4）組織現(xiàn)場工作事故的搶救，采取措施防止損失擴(kuò)大； ? （ 5）進(jìn)行事故調(diào)查和分析。 現(xiàn)場管理人員的職責(zé) ? 士氣方面： ? 監(jiān)督并控制現(xiàn)場人員的紀(jì)律 ,個(gè)人衛(wèi)生和著裝。 ? 向作業(yè)人員就公司的要求、規(guī)章、制度進(jìn)行教育和培訓(xùn)。 ? 與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，幫助解決工作上和生活上的問題，建立良好工作感情。 ? 對工作質(zhì)量、效率作得好的人員或配合度較好的人員公開方式進(jìn)行激勵(lì)。 ? 對工作態(tài)度和行為較差的人員進(jìn)行批評和處罰。 ? 一、人員管理 — 如何獲得權(quán)力和威信 ? 了解并掌握業(yè)務(wù)知識，運(yùn)用專業(yè)能力進(jìn)行管理（專長權(quán)） ? 要管理好員工，做到政令暢通，首先要得到下屬認(rèn)可和支持，而要得到下屬的支持，首先自已要有一定的專長。 ? 從心理學(xué)的角度來說，人類在某個(gè)領(lǐng)域的行為都愿意聽從或跟隨在這個(gè)方面比自己更內(nèi)行的人。 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） 一、人員管理 — 如何獲得權(quán)力和威信 做好人性關(guān)懷，建立良好的工作感情（感情權(quán)）。 人的特殊動(dòng)機(jī)和需求是被關(guān)懷，關(guān)心下屬，尊重下屬，是得到下屬配合和服從的重要因素。 關(guān)心體現(xiàn)在心理支持和行動(dòng)支持，心理支持包括：理解、認(rèn)同、支持、信任、鼓勵(lì)等心理暗示，行動(dòng)支持包括：溝通、培訓(xùn)和輔導(dǎo)等； 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） ?一、人員管理 — 如何獲得權(quán)力和威信 ?處事公正公平，胸懷開闊，器宇廣大，謙下隨知，信守承諾（仁義禮智信）。保持良好的道德（人格力量）。 盡力幫下屬即時(shí)解決工作上、生活上的問題和困惑。 對于下屬的不成熟和思想和行為給以引導(dǎo)和諒解。 現(xiàn)場管理的基本思路 六要素管理（人員） ?一、人員管理 — 如何獲得權(quán)力和威信 ?活用制度，運(yùn)用和維護(hù)制度的力量（獎(jiǎng)懲權(quán)、強(qiáng)制權(quán)）。 根據(jù)員工的績效貢獻(xiàn)度，活用 X理論和 Y理論； 具體就是要靈活運(yùn)用輔導(dǎo)、激勵(lì)、懲罰、溝通、檢查、督導(dǎo)、考核等手段達(dá)到人員控制的目的；
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