1erp基本概念(編輯修改稿)
2025-03-09 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制造企業(yè) 管理需求 5階 職能管理 職能整合 預見管理 鏈接管理 供需整合 1階 4階 3階 2階 5階 生產(chǎn)足夠數(shù)量的產(chǎn)品滿足市場，求得企業(yè)生存 市場相對穩(wěn)定需要提升企業(yè)運營質(zhì)量，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)并不斷壯大 根據(jù)訂單、庫存來進行采購，減少庫存積壓和資金占用，節(jié)省成本，提升競爭力 依據(jù)市場預測來安排生產(chǎn)和采購，保證市場日常銷售的同時，減少庫存和資金占用。對印刷企業(yè)，成品以訂單生產(chǎn)為主，原材料有預見性管理 企業(yè)訂單可直接分解到上游原材料供應商，使他們知道什么時候該生產(chǎn)或送什么材料到企業(yè) 手工管理的痛苦 ? 交易或者流程處理繁雜 ，大量單據(jù)、聯(lián)次、報表，人工轉(zhuǎn)抄、計算、匯總，每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)均需重復錄入和處理； ? 反應遲緩、環(huán)節(jié)眾多 ，處理流程長、關聯(lián)單位多，審批層級高，似乎只有總經(jīng)理才能決定所有事情；訂單 —計劃調(diào)度 —生產(chǎn) —倉庫 —采購 …… ； ? 數(shù)據(jù)采集不系統(tǒng)、不全面、經(jīng)常少漏 ； 目前的管理以滿足訂單為主，客戶收貨了就完成，是否反應到生產(chǎn)、統(tǒng)計、倉庫、財務等各個環(huán)節(jié)，那就要看情況了； ? 決策不科學甚至根本不對 ，因為缺乏數(shù)據(jù)支撐，還有很多根本無法量化的因素，使決策依據(jù)不足，多是根據(jù)經(jīng)驗和估計來決策，容易出現(xiàn)失誤。 如何面對挑戰(zhàn)？ 維持現(xiàn)狀就是最大的風險 如何改造企業(yè)？ 轉(zhuǎn)變觀念 換人 改變游戲規(guī)則 轉(zhuǎn)變觀念 ? 通過培訓、溝通、引導等方法改變員工的思想觀念，從而改變行為，使員工的行為均滿足企業(yè)發(fā)展和管理的需要。 ? 但實際上， “ 江山易改，本性難移 ” ，如果一個人所處的環(huán)境沒有改變，僅僅通過理論的學習（即使這些學習中包含很多實際的案例）無法改變一個人的思維定式，更無法改變一個人的行為。 換人 ? 如果你不能轉(zhuǎn)變思想，企業(yè)就把你從這個崗位上換掉。 ? 但換人表面上看是一件短期就能見效的事情，實際上卻不是這樣。 – 造成企業(yè)知識經(jīng)驗資源的損失； – 對新人的判斷不一定正確； – 即使新人是一個很有能力的人，如果整個企業(yè)環(huán)境和機制沒有變化，會走向惡性循環(huán)。 改變游戲規(guī)則 ? 建立一個以市場、績效為導向的目標體系，企業(yè)才能有一個統(tǒng)一的發(fā)展方向； ? 建立與之相應的組織架構(gòu)和激勵機制，使員工有動力及資源幫助實現(xiàn)企業(yè)的目標。 ? 但這些制度的執(zhí)行仍然依賴人，人是不可控的，執(zhí)行效果主要取決于執(zhí)行者的才智和執(zhí)行力等因素，效果仍然難以保證。 ? 另外。一個企業(yè)的傳統(tǒng)形成有很多根深蒂固的因素，更有持久的慣性，即使是換上新人，改變了游戲規(guī)則，也很難改變一個企業(yè)的傳統(tǒng)，即使有短期的效益，也很容易反彈； 理想的解決方案 ? 多管齊下， “ 軟硬兼施 ” ！ ? 軟方案： – 通過培訓、溝通、引導等方法改變員工的思想觀念，使之接受并積極參與到企業(yè)變革中來； – 把不愿改變觀念，不愿學習，不愿接受并積極參與企業(yè)變革，消極抗拒、阻礙變革的人換掉。 – 建立科學合理的游戲規(guī)則，保證士氣高昂、步伐一致，共同朝統(tǒng)一的目標邁進！ （管理改造和流程優(yōu)化） ? 硬方案：實施 ERP，把科學合理的管理制度和工作流程通過系統(tǒng) ERP固化下來，盡量減少人工管理的彈性，使之就象軌道車一樣，只能在既定的軌道上運行。 ERP 的
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