1erp基本概念(編輯修改稿)
2025-03-09 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制造企業(yè) 管理需求 5階 職能管理 職能整合 預(yù)見管理 鏈接管理 供需整合 1階 4階 3階 2階 5階 生產(chǎn)足夠數(shù)量的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)，求得企業(yè)生存 市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定需要提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷壯大 根據(jù)訂單、庫存來進(jìn)行采購，減少庫存積壓和資金占用，節(jié)省成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力 依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)來安排生產(chǎn)和采購，保證市場(chǎng)日常銷售的同時(shí)，減少庫存和資金占用。對(duì)印刷企業(yè)，成品以訂單生產(chǎn)為主，原材料有預(yù)見性管理 企業(yè)訂單可直接分解到上游原材料供應(yīng)商，使他們知道什么時(shí)候該生產(chǎn)或送什么材料到企業(yè) 手工管理的痛苦 ? 交易或者流程處理繁雜 ，大量單據(jù)、聯(lián)次、報(bào)表，人工轉(zhuǎn)抄、計(jì)算、匯總，每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)均需重復(fù)錄入和處理； ? 反應(yīng)遲緩、環(huán)節(jié)眾多 ，處理流程長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位多，審批層級(jí)高，似乎只有總經(jīng)理才能決定所有事情；訂單 —計(jì)劃調(diào)度 —生產(chǎn) —倉庫 —采購 …… ； ? 數(shù)據(jù)采集不系統(tǒng)、不全面、經(jīng)常少漏 ； 目前的管理以滿足訂單為主，客戶收貨了就完成，是否反應(yīng)到生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、倉庫、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，那就要看情況了； ? 決策不科學(xué)甚至根本不對(duì) ，因?yàn)槿狈?shù)據(jù)支撐，還有很多根本無法量化的因素，使決策依據(jù)不足，多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和估計(jì)來決策，容易出現(xiàn)失誤。 如何面對(duì)挑戰(zhàn)？ 維持現(xiàn)狀就是最大的風(fēng)險(xiǎn) 如何改造企業(yè)？ 轉(zhuǎn)變觀念 換人 改變游戲規(guī)則 轉(zhuǎn)變觀念 ? 通過培訓(xùn)、溝通、引導(dǎo)等方法改變員工的思想觀念，從而改變行為，使員工的行為均滿足企業(yè)發(fā)展和管理的需要。 ? 但實(shí)際上， “ 江山易改，本性難移 ” ，如果一個(gè)人所處的環(huán)境沒有改變，僅僅通過理論的學(xué)習(xí)（即使這些學(xué)習(xí)中包含很多實(shí)際的案例）無法改變一個(gè)人的思維定式，更無法改變一個(gè)人的行為。 換人 ? 如果你不能轉(zhuǎn)變思想，企業(yè)就把你從這個(gè)崗位上換掉。 ? 但換人表面上看是一件短期就能見效的事情，實(shí)際上卻不是這樣。 – 造成企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)資源的損失； – 對(duì)新人的判斷不一定正確； – 即使新人是一個(gè)很有能力的人，如果整個(gè)企業(yè)環(huán)境和機(jī)制沒有變化，會(huì)走向惡性循環(huán)。 改變游戲規(guī)則 ? 建立一個(gè)以市場(chǎng)、績(jī)效為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，企業(yè)才能有一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展方向； ? 建立與之相應(yīng)的組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，使員工有動(dòng)力及資源幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 ? 但這些制度的執(zhí)行仍然依賴人，人是不可控的，執(zhí)行效果主要取決于執(zhí)行者的才智和執(zhí)行力等因素，效果仍然難以保證。 ? 另外。一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)形成有很多根深蒂固的因素，更有持久的慣性，即使是換上新人，改變了游戲規(guī)則，也很難改變一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)，即使有短期的效益，也很容易反彈； 理想的解決方案 ? 多管齊下， “ 軟硬兼施 ” ！ ? 軟方案： – 通過培訓(xùn)、溝通、引導(dǎo)等方法改變員工的思想觀念，使之接受并積極參與到企業(yè)變革中來； – 把不愿改變觀念，不愿學(xué)習(xí)，不愿接受并積極參與企業(yè)變革，消極抗拒、阻礙變革的人換掉。 – 建立科學(xué)合理的游戲規(guī)則，保證士氣高昂、步伐一致，共同朝統(tǒng)一的目標(biāo)邁進(jìn)！ （管理改造和流程優(yōu)化） ? 硬方案：實(shí)施 ERP，把科學(xué)合理的管理制度和工作流程通過系統(tǒng) ERP固化下來，盡量減少人工管理的彈性，使之就象軌道車一樣，只能在既定的軌道上運(yùn)行。 ERP 的
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