淄博供電公司績效管理(編輯修改稿)
2025-03-15 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一次性兌現(xiàn)，造成職工間的攀比現(xiàn)象，營造“獎金收入、看績效大小”良好競爭氛圍。 一是管理人員和班組長實施管理獎，根據(jù)每月車間、班組的業(yè)績進行考核統(tǒng)計兌現(xiàn)，同時對班組長現(xiàn)場到位進行量化兌現(xiàn)，實現(xiàn)了“同崗不同酬”的動態(tài)管理。 二是根據(jù)工作票執(zhí)行的責任，分類進行統(tǒng)計兌現(xiàn)，以此提高了工作票執(zhí)行的嚴謹度和執(zhí)行人的組織能力。 三是根據(jù)工作負責人工作中肩負“責任、組織、實施”三重
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