淄博供電公司績(jī)效管理(編輯修改稿)
2025-03-15 09:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一次性兌現(xiàn)，造成職工間的攀比現(xiàn)象，營(yíng)造“獎(jiǎng)金收入、看績(jī)效大小”良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 一是管理人員和班組長(zhǎng)實(shí)施管理獎(jiǎng)，根據(jù)每月車間、班組的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)到位進(jìn)行量化兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“同崗不同酬”的動(dòng)態(tài)管理。 二是根據(jù)工作票執(zhí)行的責(zé)任，分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)兌現(xiàn)，以此提高了工作票執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)度和執(zhí)行人的組織能力。 三是根據(jù)工作負(fù)責(zé)人工作中肩負(fù)“責(zé)任、組織、實(shí)施”三重
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